首先从产品销售渠道上,都是当地全资分公司主营中高端产品,渠道代理商主营中低端产品;
销售流程以CRM为管理系统,根据客户行业或产值规模的不同划由不同的销售团队负责营销,全产品经营(也就是这个销售团队完全以客户为中心,客户需要什么就卖什么产品),销售经理带领团队进行这部分目标市场的客户挖掘、客户经营、老用户永续产出经营等等;
电话销售大部分纳入到全国的呼叫中心来做,也有当地分公司自设电话营销中心的,基本都是买客户资源数据库,然后设计电话营销话术由专门的电话营销团队来进行,不过能有所收获还是集中在中小企业或老用户资源,大的项目靠电话营销是做不到的;
至于客户演示和沟通大凡与各行业的销售模式,人脉拓展、关系公关、产品以及行业或企业自身业务模式的的研究所作出的数据或管理模式的演示(形式大部分为ppt),商务链、技术链相关所有环节客户关系的打通,客户预算的探实。。。,最后落单或丢单;
网络上,首先搜索引擎的覆盖、大众专业媒体的广告、年度业内评测报告的公关、样板用户的包装报道、全国各地直营分公司的品牌及各种营销活动等等。
用友和金蝶经营模式相似、企业文化却迥异,不过水平和结果相去不大,虽然某某数据显示貌似有较大差别,实质上没有拉开太大的本质区别。在管理及ERP的客户导入上,其实照国外的老牌ERP软件还是有提升空间的。
希望可以帮到你,我已经尽力了。
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