合肥方林装饰装修公司代理哪家全屋定制

合肥方林装饰装修公司代理合肥方林装饰公司全屋定制。根据查询相关公开信息，截止2023年1月10日，方林集团创立于2000年，是一家集装饰装修设计、施工、集成家居配送服务、房地产开发于一体的集团化家居企业，致力于成为品质家居，主要经营：整体家具、衣柜，橱柜设计、安装、销售及售后服务；室内装修工程设计。

如何选择比较靠谱的装修公司

一、装修预算自己心里要有底

在选择装修公司时一定要考虑自己的需求和承受力。一些知名的装饰公司，装修品质虽然有保证，价格却不是普通消费者能够承受的。但如果只为了降低成本随便选择一个装修公司，其结果往往是工程到了一半会因为自己无法忍受而被终止，结果造成更大的浪费。所以在与装修公司签订合同前，为了确保自己的选择是正确的，最好对意向中的装修公司进行详细的考察，检查一下公司所接项目的记录或者能参观一个至两个他们已完成的项目，也可以通过网络了解装修公司的口碑。

二、初步接洽，看在线工地

选择了装饰公司后，就要与他们初步接洽，当然谈的首先是要求和价格。 目前装饰公司的报价方式有两种：一是由客户报出想投入多少钱，由装饰公司结合要求，开始设计和报价二是客户提出居室装修的具体要求，由装饰公司报出实现这些要求的价格。如果实在不了解的话，可以先看一下装修公司的在线工地，了解一下公司的工艺以及质量问题再做决定。

三、与设计师沟通

装修前要对公司的设计师进行了解，因为设计师的水平和资历直接关系到设计水平的高低，所以消费者要对所选公司的设计师进行详尽的询问。 至于家居装饰的规划设计，设计师当然是以满足业主为前提。但如果业主忽视设计的重要性，没有与设计师进行深入的沟通与交流，装修效果将会大打折扣。事实证明，与设计师沟通越深入，装修效果就越好，业主就越满意，反之，遗憾将充满居室的各个角落。

这几年，装修公司的供应链也并非纹丝不动，而是发生了一些新的变化，比如 采购来源更多；品牌货的占比提高；对供应链的性价比与服务支持力度提出了更高要求。

而一些面向装企做供应链生意的平台或者材料企业，同样也在做一些调整升级，核心方向都是增加服务内容，提升服务力度，与装企建立更紧密的关系，扩大合作范围。

一方面保证产品质量与交付效率，让装修公司的客户满意，同时让装修公司能赚钱，有利润空间，另一方面，供应链企业自己也能拿到更多装企渠道的订单。

据大材研究的梳理，具体来讲，装企的供应链至少出现了如下四股新力量：

1、 第三方供应链平台陆续出现 ，比如斑马仓、中装速配、装象、小胖熊、恒腾家居企业购等，重点是给中小装企提供各种主辅材。这类公司，一端整合大量材料企业，另一端供应给装企等客户。

目前，部分家居建材供应链企业，不再局限于提供主辅材，而是增加了装企软件、云设计工具、营销推广等多种服务，力图跟装企增加合作内容，同时提升供应链板块的合作粘性。

2、 部分材料企业开始升级，跟装修公司结成联盟 ，相互参股的情况都有；或者把装修公司发展成经销商，在供应链上提供更全面优质的支持。

比如德尔地板今年升级家装渠道运营，围绕整装企业打造护卫舰模式，形成由新组织、新交付、新产品、新赋能构成的供应链合作体系。

还有像欧派整装大家居，基本上就是把装修公司发展成经销商。

还有材料企业搭供应链平台的，再跟装企合作，比如尚品宅配的整装云，2019年底的会员有2497家，同比增长108%，既给装修提供材料包，同时还有软件、云设计工具等多种支持。

3、 装修公司自己建供应链平台， 不仅供应自己，也想供应其他中小有需求的客户，把供应链业务做成一项独立的业务。

还有装修公司搞OEM，也就是装修给合作材料企业下单生产，然后贴装企的品牌。

4、 从互联网装修平台采购，比如齐家网，整合了一些材料，批量采购有价格优势 ，再卖给装修公司。以2019年为例，齐家网的供应链6300多万元，同比增长17.5%，建立主材供应链联盟，投资小胖熊进而涉足辅材供应链。

最近一段时间，我们注意到，很多材料企业在想办法提升整装渠道的供应链能力，跟各地头部装企增进合作关系，比如德尔成立了专门的整装业务部，构建护卫舰模式，为整装伙伴提供“零顾虑”交付体系。

围绕整装渠道拿出专门的运营方案，并配合高效、高性价比的产品交付，有可能带动材料企业在整装渠道开发上实现新的增长。

具体来讲 ，德尔地板的做法大概由四个方面构成：整装业务部；城市商服务体系；产品交付保障；全面赋能等。

1、 组织保障， 一个重点安排就是，独立的整装业务部，专人专职对接，并由总裁直接负责，配备了精兵强将具体跟进。

2、 建立城市服务商体系 ，通过总部直管的模式，建立城市服务商体系，实现仓、配、装的服务能力支撑，重新构建企业、服务商、装企客户的全新三角关系。

按德尔的部署，接下来会培育一批专业的家装运营服务商，来承接服务职能。原来的零售经销商可以转型加入进来，也会在部分城市招募专门的家装运营服务商。

城市服务商，不限公司或个人，但要求聚焦家装渠道的开发、运营与服务，并具备广泛的家装圈人脉、专业的服务经验，以及一定的资金实力，能够保证本地家装渠道的运营质量。

3、 产品交付保障 ，一个核心做法是产品思路的改变，以前很多材料企业都顺带做整装渠道，而德尔专门开了家装业务定制生产线，可以做到“品质同步国际，花色款式更同步潮流”，走高颜值、高质价比的路线。

目前已经形成了强化、多层、三层实木、全实木、进口地板等完整的产品阵容。通过完整的产品解决方案，既能满足整装公司的材料需求，留足利润空间，同时还能帮助装修公司通过高颜值、高性价比的优势吸引更多客户。

4、 全面赋能，核心还是围绕供应链展开，提出了7项措施：

以营销为例，德尔地板计划与装企展开联合推广、举行设计大赛、设计沙龙、免费升级等活动，增强引流能力，后期还将在客户流量共享上，展开 探索 。

据了解，仅8月以来，德尔地板与十多家龙头装修公司达成战略合作， 包括上海聚通、千思装饰、方林装饰、东箭装饰、知贤装饰、匠人装饰、城市人家、业之峰、华佑装饰等。

从战略目标、组织架构、运营模式、产品规划、营销定制、数字化赋能等全流程入手，打造敏捷高效的供应链交付方案，建立新的整装渠道运营模式，这可能是头部材料企业与装修公司合作的又一主流趋势。

在涉足装企供应链业务时，材料品牌还有另一种选择，就是搭供应链平台，不光是提供自家的材料，还能整合其他品类品牌。

比如尚品宅配的HOMKOO整装云，就走的这条路，整合了多品类主辅材、定制家具和配套品，据说能涵盖装修所需的各种产品，中央厨房式仓储配送。

除了产品的供应链，尚品宅配同时还部署了其他几块跟装企相关的业务，比如整装设计系统，可以实现软硬装一体化设计，快速出图，现场改图，立体展示，而且设计时所用的产品，都能下单交付。

还有一个整装信息系统，可视化工地节点管理，塔台式中央计划调度，施工与材料精准对接。

综合德尔等头部材料品牌的动作来看， 大材研究认为，面向装企的供应链布局正处于又一轮升级，整个变化是从单品类的供应，扩张到多品类的组合；同时从材料供应链，升级到材料、设计、信息化等组合式的供应链，从简单的供需合作走向深度联盟。

材料企业与装修公司的合作将更加紧密，产品不仅会专供，而且还可能根据装修公司的需求进行反向定制、专门进行套餐包装。

相互之间的流量共享、联合营销、股权合作等，也可能上升到核心经营战略的高度。

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