服装店的营销方法

独次促销法商家对热门畅销的商品是大量进货，大做广告，不断扩大销售量，因为商家的经营原则是必须赚回能赚到的利润。

反时令促销法一般而言，对于一些季节性商品，往往有销售淡旺季之分。因为，大众消费心理是“有钱不买半年闲”，即按时令需求，缺什么买什么。

翻耕促销法这是指以售后服务形式招徕老顾客的促销方法。一些销售如电器、钟表、眼镜等的商店专门登记顾客的姓名和地址，然后，通过专门访问或发调查宣传。

轮翻降价促销法这就要求商家分期分批地选择一些商品为特价商品，并制作大幅海报贴于商店内外，或印成小传单散发给顾客。

FILA（斐乐）是全世界前三位的意大利运动品牌，后在2008年被安踏收购，将产品进行了时尚化的表达，采用了标志性红白蓝配色以及设计感强烈的几何"F"的标志。使用修身的复古版型，还能体现品牌在网球、户外运动、攀登、游泳运动上的设计采用大胆的醒目的图案具有浓厚的艺术美感，焕发出耐人寻味的艺术美感。

之前斐乐这个品牌也不算是广为人知，特别是被安踏收购后，加入到中国的品牌行列里，在中国可以说是出现了一个逆势的增长。其实最重要的原因就是中国人都已经习惯了运动服丑的特点。特别是对于中国大部分的中小学生而言，斐乐这个品牌刚好填补了中国运动服市场的极大空缺，然而斐乐这个品牌的就在于，它是运动服领域最美丽、最艺术、最奢华的运动品牌。然而，正是这种品牌定位，斐飞正好满足了中国人对运动服的强烈要求，使它刚进入中国就取得了大量的市场和口碑。

品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立，至今已经有近百年历史。完美的设计和优雅的线条展现了运动的艺术思维。精湛的工艺和独特的面料代表了品牌的时尚模式，还展现了斐乐对生活和高雅运动艺术的积极态度，满足了不同顾客的需求。

打造以创新风格著称的时尚运动品牌形象，作为一个时尚运动品牌，中国消费者并不陌生。斐乐时尚而充满活力的形象、新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。作为一个不断打破常规的运动品牌，斐乐以其创新和设计导向的产品不断满足不同消费者的需求。过去新颖的原创产品如今已成为金典。

斐乐商业模式是，全直营的商业模式。刚进入大中华地区时,在全直营的商业模式上,FILA经过多次尝试,认为全直营模式在中国来讲还应该是最合适。

在全直营的商业模式上，FILA经过多次尝试，认为全直营模式在中国来讲还应该是最合适。经过这7年的验证，我们认为当时在7年前的选择是对的选择。

在未来我们绝对不会改变这样的主要做法，因为我们是行之有效的。

品牌历史，品牌于1911年由FILA斐乐兄弟在意大利BIELLA创立，至今已经有近百年历史。在上个世纪七十年代，FILA斐乐配合多元化策略，拓展运动服装业务。

并在之后的岁月里先后开发了高尔夫，网球，健身，瑜伽，跑步及滑雪系列，最终奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表，奢华的典范。

完美的设计和优雅的线条，展示了运动的艺术思维，精湛工艺和独特的面料，代表了品牌的时尚典范，彰显了FILA斐乐积极的生活态度和高雅的运动艺术。