1、前期赛事策划,要造势,尽最大努力挖掘赛事价值,设计宣传海报一定要专业。特别是现在的网络,要充分利用自媒体。前期要策划很多宣传活动。
2、赛中要充分利用现在社交网络,无传媒,不赛事。如微信朋友圈集赞领小礼品。
3、赛后要充分利用赛事的余温进行宣传。
4、充分宣传赞助商,赞助商是赛事的衣食父母。
1、可以通过赞助参赛运动员和参赛运动队来强化策略实施的效果,因为运动员和运动队都是体育赛事的主体所在。
2、积极借助于媒体的力量来投放多个广告,推广自己的产品和品牌,告诉受众自己企业的存在价值,从而引起企业与受众之间的情感共鸣。
3、采用不同的手段和策略来积极主动地参与到赛事资源的开发活动当中去。可以针对消费者开展营销,这是将营销策略直接瞄准消费者的战略的中心环节,一切以消费者为出发点,不断满足产品和品牌需要,采用支持或者赞助的方式来进行体育营销。
扩展资料:
事实上,体育营销在一定程度上是文化营销的另外一种载体,体育营销也必须要遵循能够打动消费者和深入消费者情感深处的文化属性。而这一切,需要一个系统的品牌战略,如果疏忽了任何一个法则,往往会成为“零效应”。
我们国内很多企业在体育营销上,往往缺乏系统的、全方位的营销策略,而是把体育本身作为事件营销的一种载体,对体育明星或者体育赛事进行直接的、单一的宣传和推广,缺少相关的品牌推广、促销方式、展览展示、广告投资、产品推介等系统工程。
至今,凡是有关“体育赞助与广告投资”的论述,几乎全都集中在商家花费、采取方式与选择的体育赛事几方面,显少看到有关因为赞助、而实际获得了什么品牌经营与销售效果方面的系统分析,一些区域性的体育营销往往都归于“零效应”。
参考资料来源:百度百科-体育营销 (市场营销方式)
杭州亚运会招商计划一、赞助商类别
官方合作伙伴:营销期4年
官方赞助商:营销期3年
官方供应商:营销期2年
二、赞助企业要求:
1、经济实力:领军企业
2、产品、服务提供保障能力
3、积极的社会形象和较广的品牌影响力
4、强大的营销推广能力和良好的未来发展能力
三、权益回报
1、市场营销权:可以使用授权称谓与标志开展市场营销,在指定区域或活动中进行展式或参与活动的权利
2、接待权:享有住宿、交通、证件、门票、接待中心等权益
3、产品和服务提供权:在符合亚组会要求前提下,为亚组会提代产品、服务的排他性权利
4、优先谈判权:优先享有亚运会官方主题活动的赞助权,以及亚会去赛事期间控制区域户外广告的优行谈判权
四、赞助商保护计划
1、赞助商识别计划
3、反隐性营销计划,最大程度保护赞助商权益
3、组建赞助商俱乐部、搭建赞助商平台
五、特许经营计划
1、特许商品、特许纪念币纪念邮票等
2、线上线下结合,打造新零售
3、徽章、服装、文具、玩具、工艺品、体育用品、日用品等
4、特许企业不能使用亚运会相关标志开展营销活动
六、运营计划
1、整合赛事资源、打造赛事营销新模式
2、赞助、特许、票务、彩票等融合开发大市场格局
3、官方宣传物、亚运大使
4、全力打造社群链接
5、两大活动:我为亚运赋能——争当火炬手、寻找2022个亚运梦想
6、APP互动平台
7、跨界融合,构建体育营销新生态,赞助商俱乐部,依插商学院、体育公益项目、赞助商商务活动等载体,打造赞助商分享服务平台,加强赞助商与组委会,赞助商之间的粘性,最大化企业享受赛事红利
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