akb48是什么

AKB48是由秋元康担任总制作人的日本大型女子偶像组合，成立于2005年12月8日，出道时属于DefSTAR Records旗下；2008年加入AKS制作。由77名正式成员（Team A为19名，Team K为20名，Team B为22名，Team 4为16名），以及12名研究生组成。AKB48为当下日本国民级的偶像团体，其名字取自东京的秋叶原地区（简称Akiba），并在秋叶原拥有名为AKB48剧场的专用表演场地，以“可以面对面的偶像”为理念，几乎每天都在专用剧场进行公演。AKB48取得成功后，总制作人秋元康以相近模式陆续于东京以外的其他城市与其他国家陆续成立了姐妹组合，以朝不同市场发展，其家族组合成员总数已经超过300人 广义的AKB48指的是48系，包括AKB48、SKE48、NMB48、HKT48及海外分团，以及下属小分队及成员solo，制作人均为秋元康。除官方经纪公司外，合作的演艺经纪公司还有太田制作、尾木制作、渡辺娱乐、Horipro、吉本兴业等；除KingRecords外，合作的唱片公司还有索尼唱片、环球唱片、艾回唱片等。 AKB48成功的市场营销、全面的市场开发以及一直秉持“可以面对面的偶像”为理念，让偶像成为能让歌迷看见她们的成长过程并与她们一起成长的亲民路线，是AKB成功的主要原因之一。成员中有禁止恋爱条款，不禁止单恋对方，但严禁双方交往，也出现过成员因为违反规定而遭辞退的现象。AKB48并不是全部成员都以歌手作为目标，AKB48只是一个过程，是实现成为歌手、偶像、杂志模特、广播剧演员、时装设计师、女演员、声优等愿望的一个踏脚石。

小偶像，字面意思就是年纪比较轻的、在文艺圈 娱乐 圈里从业、从事表演的人。

偶像，这个大家听得就比较多了，比如王X博，蔡徐X等；

咱们在文艺圈倒是很少听到“大偶像”这个词，因为到了可以冠以“大”，通常就是“大明星”了。

熟悉塞纳河（SNH48）的朋友应该经常听“小偶像”这个词，那么为什么河妹通常被称为小偶像呢？队长本文谈一谈这个问题；同时引申另一个大的课题就是：从客观上正视塞纳河得天独厚的优势以及目前在饭圈乃至文艺圈的不足。

SNH48的偶像养成机制在这里就不再说了，今年丝芭比较出圈，很多朋友入河；一时间塞纳河里里外外都给村外的新进河粉扒得一干二净。

队长也不避讳直说，河妹被称为小偶像的最直接原因就是：塞纳河有两三百号河妹，即便丝芭再出名，粉丝是怎么都不够分的。这是一个大致而笼统的原因，详细要从丝芭初创的时候找原因。

早期，丝芭的发展是借助以宅文化为发展方向的AKB48的热度。很明显，在中国，AKB48的小姑娘们再美好，她们的流量范畴来自宅文化，标签莫过于“宅男女神”，跟现在SNH48的戴萌，吴哲晗这批“宅女男神”其实是一个意思，说白了就是流量领域不够宽。

在当时的中国，48系的小姑娘们再美好，她们有她们的局限性。从几个视角来看：

第一，音乐。

48系的歌好听，包括现在SNH48 SII的“重生计划”的一系列公演歌曲都非常好听，比如：《晨光》《无罪无我》《噩梦轮回》等。只不过48系的曲目偏重于二次元、热血、友情；也就是日系动漫的印记较重；而韩团无论从编曲还是类型追求做的是世界流行比如粉墨的《how you like that》。

只能说，不同的音乐类型影响的是不同的人群。韩团的打造团队打一开始就盘算了组合的亚洲市场，欧美市场。日本的48系则专注于开垦宅文化。不过48系在中国的土壤也开始收获了不同的果实。在中国市场，塞纳河算是走出了有自己特色的道路，不但保持剧场模式，打磨妹子；也把精英们输出到各大平台；同时积极拥抱移动互联网和自媒体产业（AW9）。

第二，培养模式

不同于传统韩团大投入，大宣传，迅速走红的模式。48系采用了培训，演出，粉丝经济运营等一系列细水长流的模式。传统韩团可以一下子收获广大的粉丝。培养模式也直接影响了其商业性。韩团模式顺利的情况下，知名度会迅速打开，商业合作随之而来。韩团人少，每个人的商业价值相对较高。

48系人数多，所以外务、商业活动通常是头部的妹子参加，小组合的妹子参加。48系每年的总选就是赤裸裸地展现河妹的商业价值，排位靠前证明粉丝多，钞能力就强。

韩团通常没有总选一说，有的是不断出新单曲，不断磨练提升和新单一起回归。在成团若干年后公司会推出新团继续填补年轻市场，周而复始。

第三，展示模式

在展示模式上河妹与韩团模式就有着本质的不同。河妹周期会在剧场演出，演出同期还有直播，演出之余还有面对面的握手会等，这里就不赘述塞纳河模式了。

很多今年入河的朋友都会感叹，错过了七、八年，错过了宝藏许佳琪，戴萌，孔肖吟，张语格；错过了一期生，错过了艾斯兔，错过了元恩等等等等。队长在这里提醒广大刚刚入河的朋友，现在开始，好好推你现在认为值得推的后起之秀吧，不要等她们纷纷站上了更大的舞台才来说这些话。

叙述了以上三点，我们基本上知道：小偶像们的粉丝基本都会希望小偶像终有一天可以站上更大舞台，成为真正意义上的正统偶像。那么队长也从中总结出塞纳河的优势：

优势一：小偶像人数多，各型各款应有尽有。小偶像们的粉丝数总和可以为塞纳河的长久运作带来丰厚的收益，形成了良性闭环。

优势三：由于人数多易于捆绑营销。因为一个团基本都有十几到二十几人。组情侣CP，兄弟CP，一瓜几花的方式，提升粉丝的话题度和好感，更好地吸粉和维持话题热度。

优势四：商业融合度高。小偶像有很多的日常锻炼项目，如：直播，拍vlog，练习室自拍等。练就了和当下移动互联网所需内容高度融合的技能；在应对丝芭的各种商业板块自然驾轻就熟。

优势五：小偶像手艺有高低但相互补位基本没有问题，同时合约都在丝芭，因而不存在外务和商演因为个人合同问题缺席（点名已解散的组合火箭某女）。

不足之处也非常明显：

第一：由于运作模式决定，公司只能把资源像头部的河妹倾斜。这也不算真正意义上的不足，毕竟几乎所有的商业体都有此共性。

第二：团体的打造不如韩团模式或101模式来得精致；服装，妆容，舞蹈动作等方方面面都需要小偶像自己摸索。

第三：虽然音乐好听，但是输出大舞台，电视节目乃至国内外颁奖不多。幸好丝芭这几年努努力把7senses培养得还不错，不然真是一大缺失。但734依然是韩团路线及定制打歌，而剧场好听的公演曲目没有机会参与流行音乐评比的角逐。

第四：小偶像受到的规章制度制约，合同制约非常严格：因此在社交，恋爱，学业上会有一定程度的影响，可以说小偶像的公司合约确实就是一份青春的出售契约。

总结下来，队长还是希望塞纳河可以继续地 探索 ，提升和进步。毕竟在中国文娱大环境下，河是一条崭新的河，也是给更多偶像产业做出表率的河。

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