现在养发馆生意好不好做？

好做啊，只要地址选对，就绝对没有问题的，现在的压力越来越大，掉发的也越来越多.养发馆生意相对来说比较容易。

拓展资料

养发馆是指专门为人们提供养疗修复头发的场所，主要通过对头皮、毛囊、头发进行科学系统的养疗，从而达到保养、预防和治疗效果，例如防脱、治脱、养发、生发、防白、乌黑、控油、舒屑、防敏、止痒等。

存在形式有专业服务店、服务店中店、商场专柜店等，别称有养发馆、健发会所、头发SPA、养发中心等等。有别于美发店，美发店是提供发型设计、常规清洁、日常护理的场所；养发馆则不会提供诸如剪发、染发、直发之类的服务。”据介绍，现代人生活节奏快、压力大，亚健康人群不断增多，头发问题也日趋复杂多样。

养发馆品牌加盟的店型

市面上有很多养发加盟店，但这些店的一个特点就是定位不太明确，对店型要求体现的不太精准，据统计，养发馆店型可分为以下三类：

1.经典小型养发馆。经营面积30-90平方米，一般经营3个月就能收回成本，利润低，加盟少。

2.主打型养发馆。经营面积60-150平方米，一般经营3个月就能收回成本，利润高，加盟商首选店型。

3.会所型养发馆。经营面积大概在250平方米以上，一般经营6个月就能收回成本，利润高。

养发馆经营的项目：防脱、生发、密发、白转黑、头皮及头发的基础护理、医美级产品和服务。

消费者定位：有头发及头皮健康问题的人群、在意生活品质，愿意预防头发问题的求美人群。

养发业，是专业从事头皮护理及头发保养的行业，国内有上千家实体店，主要分布于广东、浙江、海南、山东，河南，北京、上海等大中城市。

养发馆加盟店想要在养发市场上站稳脚跟，除了加盟品牌的选择外，更需要以热情的服务和娴熟的技能赢得顾客的青睐。

首先第一个提出的就是企业发展的远景。”

所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

组织内部要结合个人价值观与组织目的，

通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

制定企业远景必须要回答三个问题：

第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？

第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？

第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？

远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。

哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。

只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。

如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。

因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！

建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？

使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

制定企业使命必须要回答五个问题：

第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？

第二个问题：企业要为什么创造什么？

第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？

第四个问题：企业员工带来什么？

第五个问题：企业为股东带来什么？

所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。

最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：

基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。

第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；

第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；

第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。

就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略制定，有路径可循的。

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