（洽谈签约现场）
作为各自服务领域的领跑者，合作双方的客群一致、产品互补，通过流量互换、业务互推等方式，融合双方线上线下资源强势互推，促进彼此业务的增长，实现PAAS与SAAS的深层次融合。此次合作，凡科董事、执行副总麦忠亲自抵达重庆，与重庆曼德企服企业管理有限公司副总雷纶国及曼德企服产品、运营、市场等高管共同洽谈签约，足见对此次合作的重视。同时，曼德企服知识产权业务线的相关人员也参与洽谈，双方将在更多条业务线上开展深入业务合作。
据悉，凡科作为国内极具名气与实力的自助建站企业之一，成立至今坚持以“助力企业成长”驱动企业产品服务发展，有效帮助超过1200万企业用户提升互联网营销竞争力。近年又以凡科建站、凡科互动、凡科微传单三大产品，着力打造出在线SAAS企业服务平台，并于2015年成功上市“新三板”。随着凡科构建互联网营销闭环的初现，从PC端到移动端，将为企业提供更多互联网营销工具、广告分发渠道，以及引导用户转化工具的全方位互联网营销解决方案。此次凡科与曼德企服成功合作，充分使得双方线上产品服务得到进一步的深化与发展。
曼德企服是曼德企服网旗下互联网财税服务平台，拥有工商注册，代理记账，财税咨询等多项企业基础服务。依托行业首创的服务定价模式，运用“互联网+”的思维，将一众中小微企业碎片化的需求进行封装，打破行业先河的不满意退款服务，致力为企业提供安全、有保障、高性价比的财税服务。而基于曼德企服网强大的技术研发团队以及数据计算中心的优势，曼德企服搭建出国内领先的在线一体化财税管理系统，独有的线上一对一企业代账服务，颠覆传统代账模式，使得曼德企服迅速发展成为曼德企服网旗下“拳头”产品。
（凡科董事、执行副总麦忠与重庆曼德企服企业管理有限公司副总雷纶国及一众高管合影）
凡科与曼德企服，二者均立足于为企业提供更优质、更有助于企业成长和发展的产品和服务，两大品牌强强联合，将进一步整合优势资源，建立出全方位、深层次、多领域的互联网营销服务关系，并构建起连接企业建站服务与企业财税服务的桥梁，从而更好地为广大中小微以及初创企业提供简单便捷、易用且低成本的企业产品服务。
此次双方建立合作，不但为曼德企服平台的用户提供更为广阔的发展空间，同时对凡科打造一个完整互联网营销闭环也作出了极大的推动，双方优势互补，共同发展，携手助力企业成长。
海外公司注册的优势不言而喻，对于创业者来说有一家海外分公司将为自己的业务开展带来极大的便利，国内大型互联网公司几乎均在海外注册了离岸公司，所以了解海外公司注册优势相当必要，至少对于企业家们来说非常受用，那么注册海外公司好处有哪些?跟着曼德企服一起来看看吧！第一，可以免去相当一部分税收，以外资身份再回国后可以享受各种特权。
其实在海外某些国家注册公司，不一定必须是这个国家的公民，外国人也可以去注册公司。在这些国家注册公司，不征收通常公司要缴纳的公司营业税，销售税，甚至不缴纳个人收入所得税，仅是缴纳一般营运的手续费而已。这对于很多大国和中等国家来说是不可能的。能够到这样的国家注册公司，特别是母公司所在地，其好处不言而喻。在海外注册公司，再以外资公司的身份回到原来国家，一般都有外资公司的优惠待遇，特别是发展中国家如中国，一般都给予最初数年的免税、减税或补贴的好处，并常常有某些本国公司所没有的特权。以海外公司名义进入像中国这样的市场，还有保护自身利益的特殊功能，外资公司在中国的注册和投资股份，在进入和退出、转股等方面都有较为宽松的待遇，这对于需要获利后安全退出的人是很有意义的曲线防御经营。对于政治不稳或人治多于法制的国家尤需要如此。
第二，海外公司注册费用低，通过代理手续简单，企业及其法人代表可以享受更好的商业服务。
海外公司的法人代表，可以方便来往于国际各国，因为这些注册公司所在地一般都是英美法德系属的国家，持有它们的签证，去大国商旅顺理成章。并且拥有以上优势的国家和地区，大多数是西方阵营国家，这些国家长期政治稳定，政治中立，司法制度和社会文化，以及金融经济服务体系现代化传统兼具，能够为企业提供完备的金融财政服务。
第三，成立海外公司能享受各种政策优惠，不同行业的企业在国外注册享受的优惠也不同。
这些行业主要集中在国际贸易、国际投资、中间控股公司、金融公司、个人服务公司、雇佣公司等行业。
比如：国际贸易行业，在低税区组建公司的最普遍用途是进行国际贸易。在国际贸易中引入海外公司能够获得大幅度减税的机会
再如：国际投资行业，设立海外公司往往用来掌管对子公司和联合公司、公开上市公司和不上市公司以及合资项目的投资。
在许多情况下，因特殊投资所带来的资本增值可不须交税。另一方面，利用在同缔约国有双重课税协议的无税或低税司法管辖区注册的公司，可以把股息的预扣税大大降低。
第四，拥有国际品牌商标，提高企业形象。
根据公司产业特性，海外注册公司并对其控股，譬如：涂料业及高科技产品或高单价之商品(如：化妆品、成衣等)，国际知名厂商多为美国公司，属相关产业之厂商即可考虑在美国登记设立一家公司后，再以此美国公司之名义授权在香港/大陆/越南(或任何地区)生产。如此可增加产品行销之附加价值，提升产品形象。
第五，扩大销售渠道，拥有更大的利润空间。
据统计：外国商家直接采购的商品不到3%，绝大部分是通过一家或多家中间商来购买中国产品的如果你在海外成立公司，你便是厂家或产品的海外总代理，他们更愿意直接与你交易，你的产品可以有更广阔的销售渠道。如果你可以直接与国外商家交易，减少过多的中间商，你将更有主动权，销售你的产品将会有更大的利润。
第六，人员自由进出，抛离你的对手。
有了自己的海外公司，你将可以直接派驻你的业务骨干进驻海外，当然公司股东更可以自己自由出入国门，以掌握其多变的海外营销信息，更可以参加当地的短期进修及各类专业展览会以扩展见闻。你的海外注册公司可以更快、更直接地获取当地的商品、销售信息。同时，可以更直接与国外的企业建立合作关系。如代理海外产品，OEM，合作合资、专利代理等等。
此外，注册海外公司还能使公司的注册资料、经营、财务等相关资料完全保密，并且无需递交周年申报表，无需建立对离岸公司注册地政府的财务账目等等。
当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业实力，扩大企业经营区域。
企业核名找曼德企服，一站式企业服务平台
创业者分享的几条创业心得和经验，内容涵盖管理、研发、产品、销售、招聘、融资等各个方面。跟着看了这篇文章，相信你对创业会有全新的认识。1.尝试彻底坦率
KimScott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在Google担任团队顾问的过程中，她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott了解了苹果是不同作风，但是初衷一样：营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。现在作为Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtrics的资深顾问，Scott将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字：彻底的坦率。所有公司创始人都可以利用它来帮助员工喜欢上自己的工作并发挥出自己最大的潜能将工作做好。
2.像Slack那样善用用户反馈
Slack具有最厉害的产品营销经验，只要使用过Slack的用户几乎都会成为它的忠实粉丝。Slack的CEOStewartButterfield和他的团队是怎么做到这一点的呢？产品正式推出前，他们会进行一段时间的测试，在测试期间充分了解用户需求，搜集信息数据，为研发提供必要的用户数据支持。“我们会非常谨慎地利用从各个渠道获得的用户反馈信息，我们会认真整理校对、输入和搜集用户发给我们的所有信息数据。通过这种方法，我们可以真正做到以用户为核心，开发和优化他们真正需要和在乎的功能。此外，我们还会进行定量的统计分析，举个例子，我们经过统计发现，一旦一个团队使用Slack发送的信息超过2000条，他们就会成为Slack的忠实用户。了解了这个之后，我们引入了新的用户体验机制，让用户使用Slack发送的信息尽快达到2000条的这个临界值。事实证明，这个方法确实非常奏效。
3.学会授权
学会授权是QuipCOOMollyGrahan的经验。创业公司在发展早期，每个员工都很兴奋，大家都有忙不完的工作。但随着公司的发展和员工规模的慢慢扩大，就会发生一件非常有意思的事情：大家会变得越来越紧张兮兮的。一个新员工加入之后，你心里难免会嘀咕：这个新人会不会抢了我的工作？如果他们工作做不好怎么办？我又该怎么办？新员工加入公司后，难免会接手之前你做的部分工作，这时你的内心感受就像是一个小孩必须要将自己的乐高玩具和其他人分享一样，很不是滋味。随着公司规模的日益扩大，一定要学会授权和放权，这是成就一家伟大公司的必经之路。
4.让速度成为一种习惯
“在其它条件一样的情况下，跑得最快的公司总会赢。速度是一家公司的创始人所应具备的关键特质，在任何行业都是这样。我也相信，和锻炼与健康饮食一样，速度也可以成为一种习惯。”这是Upstart的CEODavidGirouard坚信的一个道理。建议：何时做的决定比做的决定是什么要重要得多。在开始每项决策流程之前，都要考虑这个决策值得花多少时间和精力去做。在我看来，有些决策值得花很多天去进行辩论和分析，但大部分决策最多只需要花10分钟就应该可以确定。不管你做什么事情，都要问自己这样一个问题：“这项工作为何不能更快地完成？”如果你能经常问自己这样的问题，并让它慢慢发展成为一种习惯的话，这对于整个公司的执行速度和效率都将产非常深刻的影响。
5.你的团队的能力=你的执行能力
在联合创立两家创业公司并将他们分别出售给甲骨文和Dropbox后，JessicaMcKellar俨然已经成为科技界的一颗冉冉升起的耀眼科技明星。在她为外界称道的诸多事迹中，人们对她高效的技术管理最为钦佩，作为一个多年中沉浸在编码中的她而言，要做到这一点其实并不容易。她在技术管理的过程中懂得了这样一个道理：
6.忘了GPA，这些才是科技创业公司应聘者应该具备的素质
在现有招聘规则的影响下，创业公司特别是科技创业公司想要招到合适优秀的人才其实是非常困难。有些应聘者从简历上看非常完美，但实际中他并不适合待在创业公司。Koru的创始人兼CEOKristenHamilton认为，想应聘科技创业公司的人应该具备这7项素质：韧性、个人影响力、团队合作精神、主人翁意识、好奇心、追求精准、行为举止优雅。Hamilton还总结了一套如果通过在面试中巧妙提问来辨别面试者是否具备这些素质的方法。这七项素质适用于所有的招聘，但是每个公司都是独一无二的，每个工作岗位需要的人才也不相同。每个创业公司需要依据自己公司的类型和实际情况，结合这七种素质创造出最适合自己的招聘系统和策略。
7.要想实现可持续增长，可参照这个“增长四部曲”
增长不单是指用户获取，用户获取实际上只是实现可持续增长的第一步。Facebook的增长黑客MeenalBalar将增长概括为下面这四个关键步骤：
8.为研发人员转做技术经理制定90天的学习过度计划
研发人员如何顺利转做技术经理？DavidLofteness对此有丰富的经验。他带领过很多研发人员成功转型做技术经理，他在工作实践中总结出一套系统的理论：为新上任的技术经理准备的为期90天的过度计划。90天计划分为三个阶段：
第一阶段：自行学习相关知识（第1-30天）；
第二阶段：找到自己的工作节奏（第31-60天）；
第三阶段：对自己进行评估（第61-90天）。
9.现在就让绩效评估成为一个重点，不要拖到以后再做
自从2013年开始，AltSchool的CEOMaxVentilla就一直致力于重新定义教育。为了实现这一目标，他吸取了自己在Google多年工作的经验，并学习和借鉴了Google在行业内备受推崇的绩效评估系统。他在Google的工作经历让他坚信：所有公司，不管在哪个发展阶段，都可以从正规的绩效评估中收获良多。于是Ventilla对Google的绩效评估系统进行了一定程度的调整，让它更适合创业公司。他认为，每年评估一次并不适合创业公司的实际，因为创业公司一切变化都太快，因此做年度评估基本没用。创业公司为了更好地进行产品迭代，需要及时获取各方反馈，所以他将一年一度的评估改为每个季度一次评估。这么做也许在别人看来太过复杂，万事开头难，他们考虑的不是眼前利益，而是长远目标。他亲自验证，在每一季度的评估中对绩效评估系统进行迭代更新，目前已经主导了10多次的绩效评估，通过从评估中收集大量数据，不断缩短每一次评估所需时间，确保绩效评估能跟上公司的发展。
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