为挖掘中国市场，利物浦竟与赞助商对簿公堂，究竟是怎么回事？

利物浦为了中国的市场才会选择耐克为球衣的主要赞助商。所以才会和新百伦之间发生了很大的摩擦。因为耐克在中国占有着非常巨大的市场，一旦采用耐克为主要赞助商的话，这对于利物浦在中国的人气有着非常大的提升作用，更重要的是那一刻在中国各地都有着非常多的经销商，这样一定会给利物浦带来更大的利益。

利物浦去年夺得了欧冠冠军，这也使得利物浦的欧冠冠军总数成功的超越了巴萨还有拜仁慕尼黑队。不过我们看到利物浦在人气上其实和这些欧洲顶级强队有着非常大的差距。一旦在人气上有着非常大的差距的话，将会使得利物浦的利益受到很大的损害。所以利物浦为了能够占据中国市场才会选择更换主赞助商。

其他的主要欧洲俱乐部不是选择阿迪达斯就是选择耐克。这主要是因为两家体育品牌在全世界都有非常高的人气以及知名度，这样会对于俱乐部带来更多的提升。但是新百伦在全世界就不如阿迪达斯和耐克那么知名，这也在一定程度上影响了利物浦的利益。所以我们才会看到利物浦不惜和赞助商对簿公堂，也要解除和新百伦的合约。

当然如果双方之间能够达到一个和平处理的话，这其实对于双方来说有着非常大的好处，如果双方之间闹得鸡飞狗跳的话，这其实对于双方都没有任何的好处可言。所以我们也希望双方能够和平的处理这一件事情。

1.过度依赖明星效应 企业可以借组多位明星的影响力迅速成长，并且一旦个别代言人出现状况，其他人可以继续作为品牌形象代表，分散风险，但是也会导致品牌形象不够集中、鲜明。比如之前给耐克代言的几位明星，2003年，科比面对强健指控，2009年伍兹发生性丑闻，以及今年“刀锋战士”皮斯托瑞斯q杀女友，都给耐克带来不同程度的影响。 2.生产和销售环节薄弱 一直以来，耐克凭借为人称道的“虚拟经营”轻公司模式，侧重于品牌和设计。在产品设计和品牌传播方面，耐克做到了极致，至于生产和销售，那是代工厂和代理商的事情，但是问题可能恰恰出现在这些环节，绝大部分代理商不是只卖耐克一种品牌。 3.一线城市需求饱和 相比国内品牌，耐克产品价位较高，一线城市是其主要战场。面对已经趋近于饱和的一线城市市场，耐克开始将注意力放在了消费潜力大的二、三线城市。在低线城市，性价比是运动产品最吸引消费者的因素，而耐克却在2012年8月被外媒爆出涨价5%-10%。这一主张明显与低线城市的消费习惯相抵触

耐克的营销策略价值主要体现在以下三个方面：

1、广告变法重在沟通

耐克的早期广告作品主要侧重于宣传产品的技术优势，因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。这段时期的耐克广告还称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。

2、崇拜与对话：共鸣沟通

耐克公司拓展市场的主要突破口是青少年市场。针对青少年消费者的这一特征，耐克运动“明星攻势”，相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约。

3、自我与自尊：价值沟通

耐克在女性市场上的广告更是匠心独运。思尚营销中有显示耐克公司比锐步公司较晚进入女性市场，但是其广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。

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