既然有竞争，必然每家公司品牌都要有自己的营销策略。既然是体育用品销售，谁能提高自己知名度，提升曝光率，让更多的消费者选择，谁能卖出更多的商品谁就是厉害的优秀的。谁占的市场比重大谁就赢家！那么这就很容易理解为什么体育用品公司要不停的打广告，不停的寻找卖点，甚至频频去赞助。目的很明确，作为公司就是要盈利。
作为国际知名运动品牌，耐克的名字对于每个人都不会陌生。那么作为这么大的公司这么享誉国际，耐克它的发展离不开优秀的工作团队，更离不开够优秀的营销方式。所谓，成功必然要有其实力能力。耐克的营销就非常厉害。
耐克的传统的营销模式有着自己独特的亮点，例如在下个月，耐克方面将推出李娜专属系列，这也是该品牌首次为中国女运动员推出专属系列服饰。努力进军中国女性体育用品市场，耐克敏锐察觉到女性运动市场成为体育用品行业的重要增长点。这次继续与李娜合作可以看出，耐克不光看中了她的影响力，更重要的是抓住了精神的力量。耐克所坚持的营销理念里，打动我的也是我认为亮点的就是无论别人采取怎么样的营销方式，耐克依然坚持自己的营销理念，也就是从真正运动者的角度出发，为她们提供更多精神上的力量。
说了这么多，那么重点来了，除了我们看到的传统优秀营销模式，还有没有其他的方式呢？当然有，耐克又是非常好的教本。除了我上述描述的营销理念，耐克还有更厉害的营销方式——擦边球式的非常规营销。说到这种营销，耐克不是第一次做。可以说做的挺成功，可谓是“成功案例”。文章一开始我就放了一张图片，必然这样图不是随意配用的，而是想说这个事。
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关注德甲联赛的球迷应该都发现了，多特蒙德6-2战胜勒沃库森的比赛中，加蓬射手奥巴梅扬将头发一部分染成了红色耐克图案，所以尽管他发挥出色，成为了获胜的最大功臣，在令自己的联赛总进球数达到21个的同时，也荣获了德甲英语官网评选出的第23轮最佳球员。多特蒙德体育主管佐尔克赛后却仍对奥巴梅扬这一行为提出了严厉的批评。奥巴梅扬为什么这么做？当然是因为其个人赞助商耐克公司的指使。
今年年初时，耐克为奥巴梅扬推出了Nike Hypervenom Phantom的个人定制版。而就在近日，奥巴梅扬也同哈里·凯恩、拉什福德等八位球星一起，成为了耐克毒锋III最新配色发布会的主角。不难发现，如今的德甲第一射手对于耐克而言，是极为重要的营销资产。也正因此，耐克当然会希望能更好利用这样的营销资产，我之前就提到了公司的目的就是盈利，奥巴梅扬将头发染成耐克的标志，可以为耐克打人体广告，这样耐克的曝光率提升，因此可以使更多的人选购耐克产品，可谓营销打的非常好。
如果是多特蒙德的赞助是耐克也无可厚非，怎么打广告开心就好，问题就是在2012-2020赛季的赞助周期中，彪马一直为多特蒙特提供全套训练比赛装备，而对于彪马而言，与多特蒙德签下长达八年的赞助合约自然是价格不菲。耐克之所以想到这样的营销无非是想增加竞争力，体育用品产业的品牌众多，竞争可想而知，在这样的背景下，耐克想做的就是与彪马竞争。
但是耐克的打擦边球的做法对于多特蒙德俱乐部而言，不仅会对俱乐部的赞助商彪马，以及其自身的品牌形象造成伤害，更会威胁行业的既有秩序，因此需要俱乐部的及时制止。所以在高度重视和高效率下，很快 在北京时间3月9日凌晨进行的欧冠八分之一决赛第二回合比赛时，奥巴梅扬头上的红色耐克logo已然消失。
从结果看这次耐克做的擦边球营销不是十分成功，那么就证明它做的不好么？并不是，早在更早耐克就有尝试这种营销。
例如耐克在伦敦奥运会期间曾推出了“活出你的伟大”宣传片。在宣传片中，耐克虽然没有直接指明伦敦奥运会，但其中却充斥着伦敦奥运的元素。有趣的是，纵然所有人都能看到耐克做着奥运的擦边球营销，但伦敦奥组委和国际奥委会要想起诉耐克却仍是证据不足。
如果你以为这次非常规营销是偶然那就错了，耐克这样的做法不仅一两次。在我国耐克这样的擦边球打的非常成功。因为我们的管理水平低，力度不够。
2012年，李宁以5年20亿的天价成为了CBA的主赞助商，然而最初CBA的官方指定用球却仍是耐克。虽然之后联赛的官方用球也归属李宁，但李宁与耐克在CBA联赛中的争锋相对却一直延续至今。在去年争执达到一个高潮。在广东男篮客场挑战深圳男篮的比赛进行到第二节时，原本穿着联赛赞助商李宁公司球鞋的易建联突然将其脚下的战靴脱在篮筐之下，并穿着袜子直接走下场去。之后，易建联又换上个人签约品牌耐克公司的球鞋要求上场，在遭到当值主裁拒绝后，易建联直接离开赛场返回了更衣室。经过最终的协商，易建联在第三节再次返回球场，他的脚上依然穿着耐克鞋。
对于这样的结果我表示很惊奇无奈，对于这样的明显有损李宁利益的行为竟然只能妥协！可见我国对于这样的擦边球式非常规营销仍是束手无策的，反应慢，处理效果差。
无规矩不成方圆！许多事情还是需要监督以及自身的约束，营销的策略还有很多，选择更为合适的方式是一种智慧。
同时也希望我国的体育也好或者各种管理水平有所提高，因为这样大家才会认同管理，才能更好发展。能够维护所有者的权益是实力与能力的另一种表现，只有这样，才能更好的让人们遵守规则！
耐克在市场上主要采取了国际营销策略，长期不懈的文化重塑和体育推广活动，Nike已经在一定程度上成为流行文化的象征。企业的网络互动，加强网站交流和沟通。在营销造势的同时，耐克也加紧了渠道变革，对经销商扶持大的淘汰小的。开创之前(1957-1961) 1957-标．布维文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。 1960-礼特进入史丹佛大学； 同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。 BRS与Tiger合作(1962-1971) 1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、 善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。 毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「 蓝带体育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。 1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋， 于12月运抵美国。 1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司， 礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。 当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。 1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手， 成为蓝带公司第一位全职员工。 1966-庄臣成立第一间直营店。 1967-布维文开始开发马拉松跑鞋， 首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。 1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋， 成为Tiger最畅销的款式。 1969-透过日本贸易公司Nissho Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。一名学生Carolyn Davidson以35美金设计了「一剔」(Swoosh) 的标志。 从BRS转到NIKE(1972-1978) 1972-结束与Tiger的合作后， 蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌； 加拿大成为NIKE最大的海外市场。 1973-Steve Prefontaine成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。 1974-全新的Waffle Trainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。 NIKE的业务扩展至澳洲， 并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。 员工成长至250人，营业额480万美金。 1975-彼方亭因车祸去世。 1977-蓝带公司成立西部田径协会(Athletics West)，成为美国的第一个田径训练俱乐部。 开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。 1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星John McEnore签订赞助合约。 开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。 NIKE的黄金时期(1978-现在) 1979-推出第一双配备先进Nike- Air避震科技的Tailwind跑鞋， NIKE运动服饰也开始制造行销。 NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半， 尤其在跑鞋领域高居领导地位， 穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪 录。 1980-200万股NIKE股票公开上市， NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。 该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。 1981-NIKE选手Alberto Salazary纽约马拉松赛改写世界纪录。 Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。 1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式， 服饰年赚7千万美金。 1983-穿着NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女子马拉松纪录。 23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开 幕赛中获得奖牌。 1984-洛杉矶奥运会中，Carl Lewis个人囊括4面田径金牌； Joan Benoit勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。 NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。 1985-以芝加哥公牛队的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。 收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存， 全球员工4200人。 1986-营业额达到10亿7千万美元。 1987-年收入降到8亿7干7百万美金。但先进的Nike- Air专利避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位； Air Max可见式气垫运动鞋，使世人首次看见Nike- Air专利避震气垫的优异性。此外，第四代Air Pegasus卖出500万双， 多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。 1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。 NIKE并购Cole Haap皮鞋公司。 1989-’Just Do It’活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品， 以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。 1990- 成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金， 员工超过5300名。NIKE总部「NIKE World Campus」在奥勒冈州比维顿市成立。同时第一座NIKE Town在波特兰市开幕。 1991- NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。 由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技术。多功能运动结合Air Mowabb队鞋与F.I.T.运动服走向户外。Michael Jordan带领芝加哥公牛队勇夺队史上第一座NBA冠军； NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。 1992-海外营收首度突破10亿美金， 占NIKE营收总额33%。 NIKE与美国田径协会签订赞助合约， 在本世纪前所有VIP会员， 都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。 1993-Michael Jordan带领公牛队拿下第三座NBA冠军后， 宣布自篮坛退休。 1994-NIKE推广P.L.A.Y.活动。P.L.A.Y. 包括一项运动鞋再利用计划，以超过一亿双回收运动鞋为原料， 铺设新的运动场。 NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、 美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。在澳洲， Shane Warne成为NIKE旗下第一位板球明星。 1995-NIKE年收入达到48亿美元。Michael Jordan和Monica Seles分别重返体坛。 NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约； 脾气火爆的法国籍选手Eric Cantona在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。Nike Air氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致Zoom Air运动鞋。 1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。 足球大联盟展开第一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助， 吸引超乎预期数目的热情球迷。 NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；Tiger Woods连续三年赢得美国业余公开赛， 改变高尔夫球运动的面貌。位在纽约的NIKE Town成立。 NIKE运动装备部门往1994年合并Canstar Sports公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、 protective gear、球类、眼镜与手表等。 1997-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金， 成长至97年度8亿美金； 两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立； 中国大陆成为采购国家之一，同时也是极重要的市场。 总部World Campus持续扩张， 计划将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。 NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。 运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。 所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现. 参考资料： http://www.nbxp.com/post/ 15.html 这两个种标志的意义上面的朋友已经说得很清楚了。 我来简单说一下形成的原因， adidas公司于1948年adidas注册成立。 1949年即第一对三间鞋，并将三间条注册成商标。 也就是说现在功能性鞋款Performance系列所使用的三间 条商标是adidasn最原始的商标。 直到上世纪60年代末70年代初， 由于体育用品消费市场的极速增长， 曾经成为了许多世界体育用品品牌的分水岭。当时， 跑鞋业在全世界呈现出一派繁荣景象， 根据美国的相关统计数据显示，整个1970年代， 参加散步与慢跑的人数不断上升，到1970年代末， 美国人坚持散步的有2500万到3000万人， 另有1000万人则不管是在家还是上街都穿跑鞋。 跑步文化的兴起， 从令一个侧面表现出人们的消费趋向更偏向生活化， 专业式的运动装备已经不能在生活中广泛运用， 用舒适性和实用性兼备的跑鞋开始受到大众的欢迎。 如何能将运动鞋的舒适性发挥到生活中， 让平常人也能受到如运动员般的保护成为了一个运动品牌商们的大课 题，有的人攻克了这个问题，比如Nike借此机会迅速崛起。 但是已经拥有了40多年制鞋历史的adidas并未对这个呈几何 级数增长的市场信息加以重视。 导致后来adidas的大量股份为外界收购， 而当外界力量更多地介入这个古板严肃的德国品牌时， 为了满足市场的需要，他们开始开发更适合日常生活的运动鞋， 所以才有了1972年三叶草标志的诞生。当然最初的时候， 依然是以当时盛行的跑鞋为重点产品，所以先标志的口号“最强、 最高、最远”也是充满了与跑步有关的含义。 随着之后的发展，化工工艺的进步与制造手段的多元化， 运动鞋逐渐形成了功能性运动鞋与休闲复古鞋两个派别。 上世纪90年代初，当德国人重新掌握了adidas的主导权时， 三叶草这个品牌已经十分成熟， 而他们仍不舍弃自己最原始的三间条。一方面是迎合时常的需要， 一方面是表示他们不忘根本。因此，三叶草得到了保留， 主攻适合平时生活的复古休闲系列， 也就是Originals系列。而三间条被重新启用， 向专业运动装备方向发展，也就是Performance系列。 两个商标，代表的是adidas品牌的两个不同派系。欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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