app运营主管岗位职责有哪些

app运营主管岗位职责要求A

1.负责实现APP下载量、安装量、活跃度目标，解决产品渠道推广中的各种问题

2.对运营数据、用户行为等进行分析和挖掘，提升运营质量

3.负责APP的活动策划，线上和线下推广，提升APP用户量和活跃度

4.配合合作渠道进行运营推广、内容更新及各种活动策划及上线发布跟进

5.负责推广渠道数据监控和反馈跟踪，对推广数据进行分析，有针对性调整推广策略

6.负责口碑营销，包括但不限于论坛、博客、微博等推广方式，灵活推广公司的产品。

app运营主管岗位职责要求B

1. 负责公司自有APP的日常运营和推广工作，通过线上和线下手段，以广告、活动、合作、地推、渠道等各种方法，实现下载量、安装量、活跃度目标

2. 参与APP产品的策划(产品功能、UI设计、内容优化等)，并跟进实施，进行高效的项目管理，保证进度

3. 分析产品数据，并根据公司经营目标与战略，建立用户转化及留存模型，做好注册用户生命周期管理

4. 负责APP的会员活动策划、线上线下推广，不断提升APP用户量和活跃度.

5. 负责发展与维护合作伙伴关系，策划合作伙伴、会员、公司共赢的运营营销方案，并落地执行

6. 分析整理用户需求，不断完善产品功能和用户体验。

app运营主管岗位职责要求C

app运营主管岗位职责职位描述：

1、对某行业非常熟悉，能够针对某类项目规划方案并跟进执行

2、负责APP相关专题的策划、制作及相关文字资料的撰写，打造内容优势及特色

3、负责日常内容选题、编辑、发布、审核与管理

4、负责编辑团队的人员管理以及日常工作管理

5、负责移动APP的内容组织，内容发展方向策划及具体实施。

任职要求：

1、对数据敏感，能通过数据分析发现问题并提出解决方案

2、能发掘地区用户需求，具备基础的活动策划和执行能力

3、需要出色的文字功底，擅长内容策划和执行能力

4、拥有移动APP运营编辑或网站编辑1年以上工作经验

5、良好的`团队合作意识、能有效组织和协调跨职能、跨部门资源，解决问题，达成目标。

app运营主管岗位职责概括

岗位职责：

1.负责实现APP下载量、安装量、活跃度目标，解决产品渠道推广中的各种问题

2.对运营数据、用户行为等进行分析和挖掘，提升运营质量

3.负责APP的活动策划，线上和线下推广，提升APP用户量和活跃度

4.配合合作渠道进行运营推广、内容更新及各种活动策划及上线发布跟进

5.负责推广渠道数据监控和反馈跟踪，对推广数据进行分析，有针对性调整推广策略

6.负责口碑营销，包括但不限于论坛、博客、微博等推广方式，灵活推广公司的产品。

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市场推广主管需要有丰富的专业知识、良好的沟通能力和独到的眼光，能够深刻理解 企业战略 和自身优势，以下是我精心收集整理的市场推广主管工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

市场推广主管工作职责篇1

1、负责市场调研和需求分析

2、负责所管辖区域 渠道 和客户的管理

3、负责所管辖区域门店 拜访 和日常走访工作

4、负责促销活动的洽谈和执行

5、销售团队的建设和管理。

市场推广主管工作职责篇2

1、 大客户运营：支持区域或者省区KA2客户业绩的目标制定，并分解到年度、季度、月度。通过市场行销动作和 策划方案 ，提升客户的产品渗透率，应用覆盖面等。

2、 新领域开发：通过市场调研和方案指引，支持开拓区域或者省区的新行业、新渠道、新客户，创造市场增量。

3、市场推广活动：通过标杆客户专项推荐会、应用中心品鉴会、经销商展销会和行业展会，支持区域或者省区KA2客户业绩达成，以及整体业绩指标的达成。

4、领导交待其他工作。

市场推广主管工作职责篇3

1、根据公司全年推广计划目标进行活动策划

2、制定年度公关活动和媒体合作策划

3、根据各地制定并监控区域推广计划

4、品牌及店铺的视觉把控和提升

5、负责年度渠道推广及视觉表现，包括但不限于品牌画册、公关活动、包装物料、促销活动物料及订货会年会物料设计

市场推广主管工作职责篇4

1、 推广活动策划执行：

根据不同产品和不同区域市场特点，制定大型主题活动和月度常规推广活动方案，并跟进活动培训、监督、执行、分析、 总结 核销等项目

2、 地面推广活动策划执行：

制定地面推广活动方案，跟进活动申请、监督、执行、分析、总结核销等项目，确保活动有效开展

3、 物料管理：

广宣品的设计开发、制作，管理销售部物料的申请、使用、库存管理等

4、 生动化管理：

销售部形象设计开发，生动化打造的申请、监督、核销等管理

5、 团队管理：

省区推广专员的工作管理

6、 完成其他领导临时安排的工作。

市场推广主管工作职责篇5

1、组织对公司产品进行市场调研，行业市场、竞品信息的分析，提供产品和服务的市场定位分析

2、关注各展会、峰会、行业论坛动态，并汇报情况，及后期联络合作事宜

3、协助市场总监制定不同阶段市场推广计划，并策划对应的市场活动方案

4、负责公司市场宣传活动的组织、安排及所需物料的准备

5、组织攥写市场方案、品牌推广文案

6、组织和实施 市场营销 相关活动的落地及执行，活动效果评估，有效客户转化

7、协助进行公关活动，建立、维护、拓展与客户和社会各界的关系，有效合作转化。

市场推广主管工作职责篇6

1、负责市场推广相关的文案的撰写

2、企划完成公司市场活动的文案、运作、宣传、组织和协调，并负责信息的回馈

3、熟悉职责范围内的各类媒体平台，保持良好的媒体对接关系

4、负责销售终端宣传形象设计和制作

5、负责网站内容维护，展会执行

6、参与配合公司项目拓展工作，为相关产品提供策划及文案支持

7、公众微信及微博平台的推广。

市场推广主管工作职责篇7

1、制定市场推广预算、 实施方案 及详细执行计划

2、多渠道寻求合作项目和合作伙伴，拓展企业发展商机，推送给营销人员跟进，并持续提高项目转化率

3、负责各类商务推广的策划、组织、实施与总结，包括展会、路演等

4、进行市场调研和分析，为公司营销决策提供依据

5、作为营销公关，与各公共媒体维护良好沟通，在各项商务活动中，良好的展示自身以及公司品牌形象6、负责公司品牌管理与维护，包括公司VI设计、商务礼品、微信公众号运营等工作

7、建立和完善市场推广制度和规范，管理市场推广团队，提升整体团队工作质量。

市场推广主管工作职责篇8

岗位职责 ：

1.负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划 

2.根据季节制定卖场公共空间的美陈布置方案并跟进实施 

3.对室内外 广告 牌、广告灯箱等广告载体的日常形象管理工作 

4.对零售市场情况进行调研、汇总、分析，不断改进设计创意思维

5.设计DM单及相应的时尚元素，衬托活动氛围 

6.美陈物料类每档活动前期立项、直委、制作、安装、验收、结款等工作

任职要求：

1.专科及以上学历，设计、广告学或市场营销专业 

2.了解购物中心 营销策划 重点及美陈布展要求 

3.3年及以上零售业设计管理工作 经验  

4.熟练使用OFFICE办公软件 

5.精通PS、AI、CorelDRAW、Photoshop、Illustrator 等制图软件

6.熟练使用OA、营销活动系统、商户管理系统、招标采购系统 

7.执行力、创新能力、责任心、沟通能力、协调能力

市场推广主管工作职责篇9

1） 职位描述：

岗位职责：

1、负责区域市场软件平台的推广招商工作，完成目标任务；

2、 负责客户洽谈、接待、合同签订，客户关系维护及管理；

3、 负责市场信息收集及竞争对手的策略分析，提供可行性建议；

4、 负责培训代理商，并协助代理商市场开发当地市场；

5、 根据市场情况进行推广活动策划，预算及实施；

任职要求：

1、大专以上学历；市场营销等相关专业；熟悉电脑 *** 作；年龄35岁以下；

2、一年以上的互联网/软件行业从业经验或安防行业从业经验；

3、.有行业或系统集成、幼儿园相关领域销售经验或渠道拓展管理经验（如教材、园服、设备、幼儿园培训等）优先；

4、具良好的沟通表达能力、市场开拓能力、渠道建设能力、信息收集及分析能力等；

5、优秀的文案功底，团队协作精神、有责任心、客户服务意识强；

6、有责任心，抗压能力强，肯吃苦，能够适应中短期出差。

2） 员工福利：

工作环境优美，团队氛围融洽

五天工作制，每天7.5小时

社会 保险 ：按照国家规定购买社会保险（养老、生育、医疗、失业、工伤）

带薪休假：婚假、产假、法定假等

年度调薪：正式员工每年均可参与年度薪资调整

年终奖：正式员工享有相应的年终奖

培训与发展：提供发展培训及职业晋升

市场推广主管工作职责篇10

岗位职责：

1. 完成市场经理安排的市场推广工作及销售任务，从多个方面宣传公司产品和服务；

2. 根据公司平台APP产品特点，分析客户需求，对APP产品进行直观、富有吸引力的宣传推广，提升下载量和激活量；

3. 带领团队完成每月的招生指标，制定月、周 工作计划 。

4. 负责客户项目的实施以及回访工作，全程跟踪并维护客户并挖掘新的需求，寻找销售机会并完成销售业绩；

任职要求：

1. 品行端正，热爱 教育 事业，有吃苦耐劳的创业精神；

2. 有成功推广APP经验及一定教育行业背景者优先录用；

3. 具有较好的沟通协调能力，善于发挥创意性思维，有较好的整合资源能力，良好的团队协助精神。

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一、作为一名现代企业成功主管，首要的就是善于用人，这是创造组织内人才与业绩同步增长局面最重要的基础。 二、向下属学习，是现代主管们的一堂必要花时间研讨的重要功课 三、掌握运用现代管理知识的能力，用开放的视野来开展和规划管理工作 四、培养出优秀下属，应成为现代主管们业绩考评和提升的重要依据。 要做好知识经济时代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必须强调综合能力在现代组织中的作用。只要我们执“与时俱进”的精神和理念，以高标准要求自己，就必然可以成为知识经济时代成功的主管。 怎样做主管 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。 主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。 主管是人才而非人手 企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多，人多只是势众，但不一定能成事。 主管不是当官 主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。 主管是既管又理的人 过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。 主管是负责单位业绩成败的人 企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上(90)往下(10)记，有功则由上(10)往下(90)记。 主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。 1、 主管的管理功能 主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。 1、 规划 规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点： A、 评估外界环境形式的变化，B、 分析哪些形势对自己是机会， 哪些是威胁。C、 了解自己的强弱优劣。D、建立负责部门的整体与长期发展计划。E、依据整体目标再制订部门的方针。 2、 组织 组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计涉及到以下三种做法： A组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。 B主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。 C主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。 3、用人 用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事。主管用人一般应注意： A人才靠自己培养，挖墙角不能建立共识； B士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的； C我们要用的是最适合的人，而非最好的人； D培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面； E利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒。 4、指挥 指挥能建立共识、培养使命感。部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的抱负和主人感，帮主管出注意： A身教重于言教，待人注重诚心； B设法使部属成为自己的信徒； C身先士卒，要求部属之前要先要求自己； D推行在公众面前表扬，在私下处理过错； E奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。 6、控制 控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实。作为主管，必须事先制定各种衡量准则，为此主管应做到： A不要有“亡羊补牢”的思想； B重点管理，注意各种例外情况； C定期评估业绩，而非年终才算总账； D评估标准明确具体，尽可能量化； E机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。 2、主管应具备的能力与条件 主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。 技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、住处等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。 人际技巧重点在与人的合作，作为一个主管是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方式去看他的上司、同事及部属？他用什么方式去了解这些人对他的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记：自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响。 全局性是要求主管能从企业的整体来看问题，同时认请各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要看主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能否使其为我企业所利用，对我企业有利。 1、 在部门经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。 2、 重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。 3、 重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。 4、 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。 5、 负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。 6、 负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。 7、 负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。 8、 完成营销部部长临时交办的其他任务. 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。 7、销售现场日常管理工作。 8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 11、 好项目解释，现场业主投诉等工作。 12、 定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金（费用）的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。 13、 负责对销售代表的日常管理。 14、 负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。 15、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。 16、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。 17、完成销售经理交办的临时性任务。 18、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。

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