种猪市场营销推广策略

销售渠道策略包括两个方面的内容，一是种猪的销售途径，另一个是种猪的运输。下面我给大家分享种猪市场营销推广策略，欢迎参阅。

种猪市场营销推广策略1

一、向客户介绍种猪场的基本情况或以看VCD的形式来了解和观察种猪情况。

二、带客户到设立规范的种猪展示厅，通过密封观察窗观察种猪状况进行了解。

在进行现场观察之前，销售人员应和客户进行短时间的交谈，在交谈中了解客户及其单位的各种情况，再通过现场观察，配合销售人员有针对性地向客户介绍、推荐各品种种猪，与当地养殖户互相衔接，并耐心全面地回答客户提出的各种问题，使客户放心购买。种猪的运输主要经公路、航空和铁路运往目的地，运输过程应尽量减少伤残，避免死亡，长途运输车辆的车厢，钢板上面最好铺上木板或细砂和锯

末，避免肢蹄的损伤，并提供多维电解质营养液，及时补充种猪体能，尽量减少途中损耗，最好派专人跟车，使种猪到达目的地后能保持较好的精神状态。

三、种猪定价策略

定价首先必须按企业的战略目标来制定。如果种猪场已选定目标市场，并进行市场定位，定价策略主要由早先的市场策略来决定，新美系种猪瘦肉率高，生长速度快，产子性能好等特点突出，市场定位属高档种猪，所以每头价格母猪4500元、公猪5000元。但一般来说，种猪生产企业应根据种猪品种、质量、市场受欢迎程度、生产成本、地区性差异、级别、竞争对手的价格来决定种猪的价格，20014年创业种猪(长白、大白、)每头母猪3000元、公猪3200元，以价格来赢得客户的满意。

四、种猪促销策略

通过促销活动来提高种猪生产企业的知名度，扩大市场的影响力，但促销第一步是推销自己，将自己的诚意无私地奉献给对方，第二步是推销企业，将企业的形象展示给对方，取得客户的信任后，才推销企业的种猪。促销策略可分为人员推销、产品广告、营业推广、企业形象等多方面。

种猪市场营销推广策略2

1.人员推销

(1)推销队伍的建设。每一个成功的种猪企业背后，都有一批成功的推销员，公司组建一支以最新先进科技知识和强烈市场竞争观念武装起来的育种技术队伍，组建一支以最新先进市场营销策略观念

和熟悉种猪生产技术等专业知识的市场营销队伍。

(2)推销人员的管理。公司对推销人员提供必要的支持，定期做的相关技术培训，及时配套的广告宣传，灵活的价格政策，畅通的渠道和必需的后勤服务，推销人员的报酬应因人而异，多劳多得，可规定推销定额，实行超额奖励制度，调动销售人员的积极性。

(3)寻找客户技巧。通过各地农牧主管部门和养猪行业协会提供信息，从电话号码本和各种广告、工商目录寻找目标猪场利用现有的客户介绍新客户的办法在特定范围内发展一批“中心人物”(在畜牧行业中有影响的专家和有关人员)，并在他们协助下，把在范围内的准目标顾客找出来采用纵横联合的战术，与有共同目标的非同行业单位(如饲料、动物保健的行业)携手合作，共享目标顾客。

2.产品广告

在竞争激烈的种猪市场上开拓发展，广告是沟通企业及其产品与客户的桥梁，广告媒体主要有杂志、会议发布产品信息等。由于种猪产品较为专业化，在本行业内影响面大、范围广的杂志、报刊刊登广告印刷广告材料，通过专业会议派发等形式进行宣传，能取得较好的效果。广告内容要有创意，力求吸引顾客的注意，并留下深刻的印象。通过广告宣传，把种猪各品种的性能特点、价格、购买地点和各项服务等信息及时传递给种猪用户，争取更多的购买者，提高市场的占有率。

3.营业推广

种猪营业推广是种猪促销活动的一种，是对人员推销、产品广告的一种补充手段，通常通过畜牧业展销会、交易会、种猪拍卖会、技术研讨会，以及有奖销售，赠送新育成的优良种猪，降价有宣传效能的纪念品，对顾客和中间商购货折扣，采用欲擒故纵和放长线钓大鱼等销售推广技巧，宣传本企业的产品，展示新引进或新育成的品种，通过营业推广结识更多的朋友，获取所需的信息，吸引客户前来购买，有利于扩大销售。

企业形象

企业形象是企业的一种无形资产，种猪企业要想在市场竞争中处于有利地位，就需要从更长远的意义上来考虑自己的营销活动，塑造良好的企业形象，树立种猪使用者的信心，为种猪场将来创造良好的营销环境，对种猪场的长期销售有明显的促进作用。

(1)不断提高产品质量和新技术含量，建立良好的产品形象。

(2)想方设法提高企业的知名度和美誉度。

通过狠抓经营管理取得成效，被评为各级或同行业的先进单位，重合同、守信用和文明

单位等，提高企业的美誉度。

对市场各类品种进行排查，分析每一个品种在市场中的效果、占有率、推广策略、产品定位的卖点和切入点。

结合竞争对手的产品进行分析，提炼自己产品的特点，或给产品赋予新概念。根据自己的产品锁定目标消费群，对目标消费群的消费心理进行剖析。找到吸引消费者的“亮点”，借助“亮点”搭建起产品和消费者之间的友谊桥梁。

营销渠道管理人员在选择具体的分销渠道模式时，无论出于何种考虑，从何处着手，一般都要遵循以下原则：

（1）畅通高效的原则。畅通的分销渠道应以消费者需求为导向，将产品尽快、尽好、尽早地通过最短的路线，以尽可能优惠的价格送达消费者方便购买的地点。畅通高效的分销渠道要求争取降低分销费用，以尽可能低的分销成本，获得最大的经济效益。

（2）覆盖适度的原则。在选择分销渠道模式时还应考虑及时准确地送达的商品能不能销售出去，是否有较高的市场占有率足以覆盖目标市场。

（3）稳定可控的原则。分销渠道模式一经确定，便需花费相当大的人力、物力、财力去建立和巩固，整个过程往往是复杂而缓慢的。只有保持渠道的相对稳定，才能进一步提高渠道的效益。

（4）协调平衡的原则。在选择、管理分销渠道时，应合理分配各个成员间的利益，鼓励渠道成员之间有益的竞争，减少冲突发生的可能性，解决矛盾，确保总体目标的实现。

畜产品市场细分的原则有可衡量原则，可接近性原则，效益性原则，可行性原则。根据查询相关资料信息，可衡量原则指市场细分后的子市场，其规模和购买力要能够衡量。这样畜牧业企业才能有针对性地制定营销策略，并为生产经营者确定企业规模提供依据。可接近性原则指市场细分后的子市场，畜业企业要能够有效进入并为其提供有效的服务。如果细分后的子市场，企业很难进入，那么这个子市场就没有现实意义。效益性原则指细分后的子市场必须让畜牧业企业能获得足够的经济效益。因而要求细分市场具有一定的规模。如果规模太小，对畜产品需求量有限，就不能成为有效的子市场。可行性原则指市场细分后的子市场，畜牧业企业自身必须有足够的资源和能力实施其营销计划，如果企业规模小，无力去占领细分后的子市场，那么这部分市场就没有细分的必要。

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