万控集团有限公司电气管培生是干嘛的

万控智造股份有限公司2021届雏鹰校招

毕业是一个很美的起点

乘风破浪 披荆斩棘

有梦就去追 无所畏惧

年轻就是要这样

期待火力全开的你

一、企业简介

万控智造股份有限公司成立于1991年，总部位于浙江省乐清市温州大桥工业园区。专业从事高低压电气机柜、智能化中压开关设备、中压断路器、工业控制机柜等产品的研发制造和销售，在丽水、天津、成都、温州、太仓建有五大生产基地，拥有“万控”“默飓”“辛柏”三大板块品牌。

我们拥有雄厚的实力：

我们是18项国家标准制定者，是省级企业技术中心、研发中心，是两化融合示范单位；我们拥有29年专注电气领域经验，拥有256项专利技术，拥有全国营销网络。

我们是一个温馨的大家庭：

完善的企业文化让你始终拥有方向，丰富的培训体系与晋升机制助你成长，多样的福利体系带给你温馨关怀，全国化布局有足够多的舞台等你闪耀。

二、校招职位

职位方向

职位类别

面向专业

工作地

职能方向

人力行政类

人力资源、工商管理、汉语言文学、新闻学、财务管理、会计学、审计学、物流管理、供应链管理

温州、丽水

财务类

温州、丽水、天津

采购类

温州、天津

技术方向

研发类

高电压与绝缘技术、电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化、计算机科学与技术、信息管理与信息系统、软件工程、电子信息科学与技术

温州

品质类

丽水、成都

IT实施/运维

温州、成都、天津

运营方向

生产管理类

机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、工业工程

温州、丽水、成都、天津

计划调度类

三、校招流程

网申—初试—测评—复试—offer—三方签订

四、网申方式

1.微信公众号搜索“万控HR”关注线上投递；

2.编辑邮件名称“应聘职位类别+姓名+学校+意向工作地”发送至

五、雏鹰计划

“雏鹰计划”是指万控智造股份有限公司于2017年提出的“三鹰计划”（雏鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划）中专门针对应届本科生量身打造的人才培养计划，旨在通过四个阶段的培养，让应届本科生快速融入企业、找准职业发展方向，从而实现从“校园学生”到“职场精英”的转变，与公司腾飞发展。

雏鹰，鹰之新生，它们没有精鹰的敏锐，没有雄鹰的勇猛，但却有着最热情的心和最勇敢的行动力。

营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标与客户建立良好关系，完善企业营销网络。

所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。

他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。

营销管培生的岗位职责：

1、接受公司一系列相关培训，学习和理解公司产品、销售业务技能、运营管理，商业管理等知识；

2、前期基层轮岗依托公司意向资源与学员沟通，推荐合适课程，接受学员咨询，维护客户关系；

3、完成公司三个月基本考核任务及协助主管处理相关事宜；

扩展资料：

管培生优点：

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

工作要求：

1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，

公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。

因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问

题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

培养的核心：

获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验的实践活动。课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。

明确何种人才能在本企业取得成功：

要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：

1、能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。

2、个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。

3、工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。

4、组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识（如组织的功能、程序、系统和服务等）。

参考资料：百度百科—管培生

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