目前,我国企业所面临的市场竞争已变得异常激烈。首先,市场竞争在企业价值链上全面展开,竞争重点向前端的研究开发和后端的市场开拓移动:其次,竞争内容从效率为主向品种和质量为主转变;再次,竞争方式从扩大规模和品种向追求持续盈利能力为主过度。这就要求企业从全局出发,转变营销模式。新的营销模式要体现以下一些特点:
首先,把企业价值链上的盈利潜力挖掘出来。对企业来说,应在营销战略上突出发展科技力量和市场开拓力量.因为这两个阶段是盈利潜力最大的地方。
第二,把营销资源有效的配置起来。企业要有效地配置增量资源,为企业的投资决策提供指南。
第三,强调营销各部分的核心要素。科技部分的核心要素是建立强大的品牌和销售力量,生产部分的核心要素为产品品质,市场部分的核心要素是扩大品牌知名度和忠诚度。
第四,用体系化观念统领企业的营销全局。即使是任何一个小的营销块面也是和其他块面都是相互关联的,不能脱离其他的块面而孤立存在。同时,在每一个小的营销块面中,同样存在着体系的理念。大的体系观和小的体系观就构成了企业营销体系观的全部。而这些要求均包含在体系化营销的宗旨之中。
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