典型的代表有：抖音视频的曝光量、通过淘宝搜索界面进入到商品页的浏览量。
公域流量的分发权利在平台手上。从平台的角度来讲，手上的公域流量是有限的，所以平台考虑的问题是：
「如何精准的分配公域流量才能让看到内容的用户都满意？」
而这个考虑，就催生了推荐引擎，再到消费者面前，就变成了所谓的千人千面。系统会根据用户标签和互动行为等因素，来判断该给每个用户分配哪个内容。而从想获取流量的人的角度出发，想要获取更多流量，就是从两个角度入手：
1. 生产在平台上有足够多受众的内容
2. 让系统更准确的判断自己生产的内容，从而推荐给精准的受众
公域流量的特点是：
1. 相对容易获取。即使一个粉丝都没有，我们发的内容也有可能被分发给百万、千万级别的用户看到。
2. 粘性差。我们很难二次、三次触达到这些流量。
3. 稳定性差。
拿抖音视频的曝光量来说，即使今天我发的视频被推荐给10w个人看了，明天我发的视频也还是有可能只有100，甚至更少的浏览量。因为从本质上来说，公域流量属于平台。当平台判定我们的内容没有受众，我们就会只拿到极少的公域流量
现如今，互联网营销发展迅速，在我们的生活中占据了一席之地。我个人理解的互联网营销中现在流行讲的“公域引流”与“私域转化”的大概含义如下：1、公域引流：是指不属于我们自己的流量，公共化的一个流量池，比如我们开了一个抖音号，那么不是用户粉丝的那些观看者就是公域流量，所做的信息推广就是公域引流。
2、私域转化：是指属于自己的流量，还是拿抖音举例，用户的抖音账号有30w粉丝，但是现在并没有运用任何盈利方式，或者盈利很差，这个时候我们的用户为了盈利所做的措施就是私域转化。
关于互联网营销的知识，我们可以到单仁资讯了解一下，在2009年1月，启动首届十大牛商评选活动，并在华夏艺术中心举办颁奖典礼。2010年4月，单仁资讯乔迁至深圳市福田区国际电子商务产业园。
判断一个企业能否应对商业市场的风云诡谲，能否形成抗击风险的坚实壁垒，很多时候是看它是否有觉悟、有能力去打造一个以用户为核心的全域营销体系。
所谓公域流量，即公共平台带来的流量。私域流量就是能够被内容创作者主动掌握的流量，即通过个人的品牌、影响力等带来的流量。它既包括微信生态内的流量，也包括各种免费的、可反复触达的流量，比如 QQ 群、微信群、微博、抖音、小红书等的流量。
单一渠道在当下市场环境中举步维艰，全域营销和渠道转型已经成为主流。所谓全域营销就是公域营销与私域营销的集合。
营销界流传着一个“2-20-80”法则，说的是每个品牌都有 2% 的铁杆用户，他们自身就能为品牌贡献 20% 的整体销量。与此同时，他们还会利用自己的影响力去影响身边的亲朋好友，通过对用户终身价值的深挖，最终共同为品牌带来约 80% 的整体销量。
但如何找到并激发这 2% 的用户呢？——公域私域全打通。
企业如果能够从公域平台上抓取用户沉淀到自己的私域流量池中，就能够对这部分用户进行精准的运营，突破增长瓶颈，创造更大的营销空间。
这也是董明珠“直播带货”的底层逻辑。事实上，在 2019 年，“董明珠的店”注册分销店铺就已超过 10 万家，全年销售额累计突破 14 亿元，同比增长 660%。到 2020 年，格力电器要求旗下分公司开设抖音号、视频号等，促使经销商线上转型。同年 8 月， 首家“格力董明珠店”线下店首次落地洛阳，实现了“线上下单 + 线下体验”的新零售闭环。
显然，董明珠的做法不只将公域流量导入私域流量池这么简单，她还在此基础上实现了进阶，即将 30000 多个经销商、终端的流量都引到了线上。
换句话说，董明珠构建的不只是单纯的私域流量池，而是一个私域流量体系。这是一个人和一个团队的区别。董明珠的做法真正调动起了由经销商组成的团队，再让这个团队帮她把所有人、所有店的私域流量带到直播平台，最终达到惊人的效果。
这种 *** 作本质上是先 to B 再 to C，to C 之后再给 B 端分利润。这样才能够将流量最大化、私域流量最大化、私域流量价值最大化。
全域营销并不是对传统互联网营销策略的颠覆，而是对它的延伸和进化。它是线上与线下的融合，是传统与现代的融合，并通过这种融合打通高效的全域营销路径。
因此，无论是通过打造“爆款”产品去公域中引流，把用户吸引到私域流量体系中，还是在私域流量体系中打造口碑，进而在公域中实现社交裂变，本质上都是公域与私域的融合。当公域与私域融合之后，就会形成一个混合交叉的融合模式，进而建立起基数大而有效的用户数据资产。如此一来，不仅能增加产品流通量或收益，同时还能挖掘更深层的数据池，为企业及企业产品升级迭代奠定坚实的决策基础。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）