外贸营销：传统企业如何转型线上？营销与推广如何做？

正如“非典”催生了线下到线上的商业模式，阿里巴巴与淘宝迅速发展，这次疫情也进一步逼迫传统经济向数字经济转型，加快重塑新的业态。

所以， “传统企业转型线上” 这一问题逐步成为很多中小企业的心头之重。

然而对于小团队，尤其是传统外贸转型做线上的企业来说，很容易犯的毛病就是头重脚轻。

花费大量的金钱和时间在推广渠道和营销上面，但是没有与之匹配的业务团队去承接这些流量。

这种例子见过不少。

搞到最后，有些老板就觉得营销方在忽悠钱，钱花了，订单没多少。

很多人看到别人做什么赚钱，自己就模仿去跟着做。

却没有在前面先多花点时间调研，别人赚钱的原因是什么，这样的模式到底是否适合自己。

跟大部分人找工作似的，对自己即将可能长期去做的一件事情，连最基础的调查和思考都没有。

营销一定要匹配企业自身的优势和定位，而不是钱花了多少。

比如名气最大的阿里国际站，如果期待同样开一个B2B账号就能赚个一千万，这个账号卖3W岂不是太亏了，起码要卖三百万。

优势是相对的，如果一个公司能在行业内部经营5年以上，那他们一定是有自己的优势和盈利模式的。

首先是定位，这点就会延伸到业务策略和营销策略了。

定位什么样的客户群体，定位什么样的市场，还有定位做什么样的产品，这些方向就决定了大部分事情的走向和细节。

一句话：不要企图做所有客户的生意。

其次是成本投放，和预期目标管理。

这个可能不一定有很科学很具体的数据管理，但是作为leader，心里一定要有数吧。

时间会麻木人的思想，对于目标进度的管理，这就需要掌舵人保持一个清醒的状态。

对于小企业来说，最大的优势就是效率。

首要的目标就是生存和发展，而不是宏观的愿景。

更别提去照搬人家大企业的制度和等级，一大堆的条条框框。

很多管理上的问题，说白了也是钱的问题。

先去赚钱。

大致的方向就是这样。

剩下的最重要的是，

执行 - 调整 - 执行 - 调整 ，日复一日，才有可能有质变和迭代。

我一直认为做比想更重要。

一流的想法 三流的执行力，还不如三流的想法 一流的执行力。

就像王川说的，很多质量问题，其实就是数量不够。

人才也是流动的。

疫情就倒逼着很多企业和个人必须打破自己原有的框架和舒适区，反而得到了以前不会有的生长力。

对我来说，也是一样。

搬出原有的环境，也只是前期麻烦点，后面就上轨道了，也有更多的可能性。

每一次的问题，都是宝贵的经验。

人工智能时代的确已经来临，但目前人工智能技术的发展并没有那么的先进，还在不断的研发当中，其中应用最广的就是楼主所说的网络营销的问题，田蜜AI智能电话机器人等产品目前能够起到代替电销岗位的作用。据数据表明，在未来如果一个企业当中没有应用到人工智能产品，现金流至少减少20%。

什么是数字化营销  

数字化营销（DigitalMarketing）是利用数字化的媒体、数字营销工具，通过人群画像进行大数据来分析用户潜在属性及行为特征，并精准锁定用户提高销量的营销战略，主要目的是建立以用户运营为中心的新营销体系，运用新的在线化工具，能够帮助企业实现对用户的直接连接，在连接的基础上，企业可以实现直接面对用户用户运营。

如何进行数字化营销？

传统营销管理的过程往往被很多条件所约束如人力、物力、成本预算等，而数字化营销首先需要将企业的产品或服务进行数字化、卡券化、虚拟化，降低制作成本。其次制定数字化营销战略并渗透到消费者购买决策的每一步中，比如知晓、感兴趣、完成购买、分享等。最后通过数字化营销平台分析数据，获得消费者购买行为轨迹，获取消费者反馈信息，优化营销战略。具体的数字化营销总的来说可以从以下四个方面进行：

1、市场营销数据和分析管理  

从目标市场、产品定位、促销活动和影响因素出发，实现个性化精准推送，提高转化率，利用图片、语音、视频等形式丰富和完善人群画像，通过用户购买行为进行分析从而预测出下一步购买决策。

2、营销活动管理  

建立售前、售中、售后不同销售阶段的服务理念，制定营销项目管理机制。维护现有用户、激活沉淀用户、寻找潜在用户。企业可不定时的发放优惠产品信息刺激用户再次消费，如利用小额话费、流量包等提高用户黏性。

3、营销内容管理  

结合企业的品牌定位，想要达到的销售目标，进行内容营销创意，从制作，投放，宣传推广需要企业全程参与，营销内容及时改进及优化。

4、营销运营管理 

数字化营销需要营销部门及非营销部门的每位员工参与，需要多部门配合，降低成本，增加效益。

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