Bananain蕉内为什么这么火 ？

Bananain蕉内能和用户玩的起来，用户营销做的比较好，而且Bananain蕉内首次提出的“无感内衣”概念打破了常规，取消了洗水唛带来的不好的体验感，真正洞察用户需求来打造产品。

Bananain蕉内内衣品牌自2016年11月29日天猫上线以来，保持了令行业惊讶的增长速度，截至2017年11月种子用户突破25万，营收突破5000万。全年访客数突破600万。2018年618狂欢季18天超额完成1200万的任务目标，2018年双十一当天营业额实现3576万元的历史性突破。

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系列产品

蕉内的每个产品都有一个坐标，由产品等级（3 5 7）、元素周期序列号（01 02 03．．．）和体验设定（Air Pro Standard．．．）组成。357系：蕉内产品等级的划分遵循工业设计的秩序感，3系“更基本”、5系“更丰富”、7系“更未来”三类，以简洁清晰的生活方式和人群应用场景作为区隔。

元素周期序列号：蕉内用大自然的基本元素，构建了蕉内的整套产品线，每一个元素周期序列号对应一个产品（01 02 03．．．）。体验设定：蕉内将体感与情感结合进行体验设定（Standard、Pro、Element、Air、Hormone、Bodyknit、Color）。

这大概是史上最大规模的一次新制造实验了。

江苏南京的服饰品牌“妖精的口袋”，在天猫双11第一波就卖爆了。品牌随之将双11目标调到1.2亿，多出来的2000万货品，都在双11期间紧急生产。

妖精的口袋运营总监王飞告诉《天下网商》，10月21日第一波预售开启后，他就开始让工厂备货了。借助快速反应的柔性供应链，把以往需要35天的羽绒服补货周期，压缩到20天以内，完全赶得上11月11日的超级爆发。

服饰品牌们都有着“零库存”的梦想。而今年双11两波爆发的节奏，为不少服饰品牌提供了极佳的实验场景。

与往年不一样，今年天猫双11多了三天，从光棍节变身“双节棍”。11月1日至3日为第一波爆发，11月11日为第二波爆发。

也就是说，距离双11结束的日子，从10月21日第一波预售算起有20天，从11月1日第一波开卖算起也有10天。

而不少品牌的供应链反应速度已经足够快，只需十几天甚至几天就能生产出货品。

11月1日凌晨，双11第一波开售，韩都衣舍多款热销产品库存告急。几乎同时，品牌通过智能供应链系统向全国各地供应商发出补货订单，其中热销第一的单品补货1万件。10天之后，这些热销款就能在双11第二波上架。

今年天猫双11，也是阿里巴巴新制造平台犀牛智造工厂的首秀。犀牛工厂100件起订7天交付的能力，堪称服装品牌备战双11的利器。

服装商家“初棉”就与犀牛智造合作，推出了一批“带有生产日期的衣服”，从生产下线到穿到消费者身上只用10天。

来自淘宝天猫的信息显示，利用双11两波爆发期间歇，快速反应生产补货的服饰商家，不在少数。

作为疫情之后全球最大的消费季，商家对天猫双11有更强的期待和更高的预期。不过，如何备货，备多少货，是所有商家面临的挑战。备多了可能折在手里，备少了则要追悔莫及。

对羽绒服商家而言，在备货尤其是准备新品时，会更加谨慎。对这是个“看天吃饭”的品类来说，冷冬来袭无疑是行业福音，随着天气转冷，羽绒服销量激增。“妖精的口袋”一款羽绒服直接卖断货，羽绒品类占到双11第一波店铺销售额的三分之一，远超运营总监王飞的预期。

之前王飞跟天猫服饰行业小二预估，妖精的口袋这个双11销售额大概能冲到1亿。但第一波预售开启后，他把目标调成了1.2亿，多出来的2000万货品交给快速反应的柔性供应链生产。

实际上，得知今年天猫双11改为“双节棍”两波爆发节奏后，妖精的口袋便做好了部分款式追单生产的准备。

品牌提前对整盘货的设计做了整合，把一些产品改为相同面料甚至相同款式，让面料准备更具确定性，也方便工厂染色、刺绣及印花，一些款式甚至可以提前预制胚衫，大大缩减产品的生产周期。

如果今年双11的快反备料没有用完，也可以用在其他产品上，帮助工厂缓解压力。毕竟，大量生产非常考验押款能力，尤其是冬装，一旦押错款只能成为库存，待来年打折销售。

此外，妖精的口袋将主要生产订单从广东移到江浙一带工厂，以便快速运往南京总部发货，并且也让合作工厂做好了备料生产的准备。

“羽绒服是生产周期比较长的品类，我们的补货数量，工厂从零采购原料生产需要35天到40天，但提前备好料，大概需要20天时间。”王飞说。

20天意味着新出厂的羽绒服完全赶得上双11第二波销售。根据今年天猫双11要求，最晚发货时间11月17日。如果没有快反计划，爆款羽绒服的再次销售只能拖到双12，错过此次双11的销售良机。

王飞表示，单款上万件备货对品牌来说压力不小，具备快反能力，可以不冒高风险大量备货。通过第一波预售反馈，他更能笃定哪些款式可以卖得更好，并通过快反能力生产出来，让品牌在双11决战时大幅跑赢市场。

双11之前，阿里秘密打造三年的新制造平台犀牛智造亮相。犀牛智造的样本工厂，具备100件起订7天交付的快反能力,比快 时尚 鼻祖Zara还要快7天。

未来，犀牛智造的技术体系会对工厂们、对整个制造业输出。不妨这样打个比方：阿里新制造要帮助孵化出更多本土的Zara。不仅如此，电商和数据基因更强大的阿里，还能比Zara更敏锐地预测趋势，支持产品快速生产和快速迭代。

今年双11,则是犀牛智造和服饰品牌们的一次新制造测试。

内衣品牌蕉内，是犀牛工厂的合作商家之一。11月1日这一天，蕉内销售额就已过亿，堪称今年双11一大黑马。

蕉内有不少产品，都选择小单模式按需生产，以减少库存。蕉内营销总监Poiling告诉《天下网商》，在供应商有备料的情况下，蕉内基本根据销售数据少量、多次下单，供应商三到七天便可发货。

此外，蕉内与犀牛工厂进行了IP联名产品的快反尝试。在犀牛工厂的合作名单上，还包括ONLY、JACK&JONES、六只兔子、棉先生等一批服饰商家。

这些IP联名衣服，无需提前备货，而是根据双11预售情况，在犀牛工厂下订单， “即卖即产”。整个过程中，消费者收到自己挑选IP款的新衣服，商家不产生一件库存。

不仅如此，11月11日，消费者还能买到第一批“带有生产日期的衣服”。这批衣服由天猫服装商家“初棉”与犀牛工厂联合推出，从生产下线到穿到消费者身上只需要10天。

“以前大促时，要提前2个月起备很多货，一旦没把握准消费趋势，很容易滞销。”初棉负责人说，在新制造模式下，可以实现小批量、多频次的快速补货需求，最大程度降低试错成本。

业内人士表示，在衣服上标注生产日期并非技术难题，此前也有不少消费者呼吁，但很少有商家愿意这样做。传统制造模式下，服饰商家通常提前一个季度准备下一季度的产品，如果标注日期，消费者难免会有疑问，不利于销售。

“而现在，有了预售、直播等销售方式，对小单、快单的需求越来越大。”初棉负责人说，这次尝试带有生产日期的衣服，也希望在服装行业带来一股新风。

抓住双11两波爆发机会快速生产补货的，不只是犀牛工厂的合作商家们，也不只是妖精的口袋。

11月1日，天猫双11第一波开售，韩都衣舍多款产品库存告急。当天凌晨两点，韩都衣舍就通过智能供应链系统向全国各地供应商发出订单，热销第一的羽绒服补货10000件。10天之后，这些货品就将参与双11第二波销售。

一位天猫商家说，今年广州、武汉等地服装厂一直非常繁忙，一些工厂为了招工涨薪3000元。而双11第二波爆发期到来前，加班加点的工厂更不少。

阿里巴巴集团副总裁、天猫平台营运事业部总经理刘博(花名：家洛)说，今年双11节奏变为两波爆发，也能让商家用更从容的方式做好服务，供应链能力也会得到最好的发挥。

“分两波售卖，对商家而言是一种利好，可以灵活地备货和调整销售策略。第一波没考好的可以补考，考得不错的还可以加分。”韩都衣舍电商运营经理赵阳表示。

不仅如此，依据天猫的消费趋势洞察，韩都衣舍发现今年格纹、复古灯芯绒，暖燚绒火山岩元素及一些特殊面料非常受欢迎。“我们通过柔性供应链快反，快速研发了数百款新品，11月11号即可上市销售。”赵阳说，“第二波和第一波很多款式不一样，双11过两次，第二次也是新鲜的。”

“新鲜”，也意味着少库存甚至零库存。业内广泛流传一句话，“服装行业最不值钱的就是库存”。库存不在工厂，而在服装零售企业的仓库中。

中国是服装大国，仓库里最少积压着近2万亿元的服装库存，不仅日益贬值，还要占用资金，消耗仓储费。库存问题，是压倒很多服装商家的稻草。

新制造时代，服饰品牌们看到了低成本弯道超车Zara、实现少库存甚至零库存的希望。在天猫这样的平台上，服饰品牌天然完成了数字化，并且与消费者足够“近”，更容易快速响应和准确供应。

当然，妖精的口袋运营总监王飞建议，在实际的快反 *** 作中，不要把太多压力放在供应链生产端。快反补货甚至以销定产的前提，是与上游平台、下游供应商成为一个整体。

“如果没有前期的准备，供应商临时备料和加单的压力是非常大的。”王飞认为，在整个快反链条的打造中，消费洞察才是核心，必须对产品销售有一定把握，再去和其他部门配合推进快反补货。

妖精的口袋和快反供应商在前期就签好了合作协议，今年的主打产品、销售策略及预计备货数量，都会第一时间通知供应商。“快反不是凭空出来的项目，比如我让工厂备一百万件的胚料，工厂是不敢的，因为资金风险要工厂自己承担。风险共担、信息流同步，供应商配合的积极性和信任度才会高。”

蕉内营销总监Poiling同样强调与供应商信息互通的重要性：“我们会对供应商开放供应商销售数据，会跟供应商一起做更早的前期规划。”

去年，蕉内便开始建设供应链协作管理平台，旨在推动供应链数字化、可视化管理。

越来越多的天猫服饰商家，已经跑通这样一个链条：通过小批量生产测试消费者反馈，销售看好后供应链再快速响应补货。

而今年天猫双11，更是服饰品牌大规模 探索 新制造的开端。

编辑 郭小山

妇女节前夕，一部乍眼看：封面是假人偶的广告，让我足足刷了5遍之多。

看后第一感受：拍案叫绝，它确实值得营销人、产品人及管理者去琢磨。

虽然是为妇女节制作的广告，但此片完全摒弃了之前歌颂女性伟大的套路。

整部片子没有赞美、没有奉承，一对对反义词，不轻不重地打在观者的眼睛里。

一场“反套路”营销，让人很难控制住不去搜索一下它的基本款。

穿透“反套路”的表象，我们非常值得去认真琢磨这部广告厉害的地方。

①重新定义概念

以一句：“女生的反义词是什么？不是男生”开场，即刻推开了全篇的节奏： 通过反义词的方式，重新定义概念。

看完后更是有不少让人记忆犹新，如：

杀了娱乐圈吧  反义词  杀入娱乐圈

懒得设计  反义词  为懒而设计

本命年  反义词  我爱本命年

去童化  反义词  童趣化

普通人的貂  反义词  貂也想有一件

穿上去很舒服  反义词  看上去就很舒服

逐字逐句里没有其他修辞，句句都表露出重新定义概念的味道， 放在心理学层面，打破旧认知的时刻，是人最容易记住的时刻。

通过一连串微小的概念重塑，片子结尾处浮出了第一个“野心”。

它要告诉观者中的每位女生， 作为新时代的女性，追求高标准的审美，才是当下之道。

女生的“反义词”，是对平庸审美习以为常的人。

对女生概念的重新定义，掷地有声的冲击着女性朋友，这恰是对旧认知的革新，且新概念又通俗易懂，自然新概念的烙印就极容易印入观者的脑海中。

重新定义概念这样的营销方法，在物产丰裕的今天，已被不少营销人所青睐，但大家通常都太过天马行空，讲了太多脱实就虚的东西。

而此片对女生的概念重塑，看似很宏大，实则结合广告内容，它给出了一个具有指导性的新概念：新时代的女性，本就应该追求高标准的审美。

新概念与女性崛起的时代风向，遥相呼应。

这也正是此广告的第一个“野心”， 同样也是值得营销人去琢磨思考的榜样案例：如何用重塑概念的方式，来赢得用户的认同。

②重新定义标准

以一句：“蕉内，重新定义基本款”收尾，则透露出企业的又一大“野心”。

细看广告，便会发现， 重新定义标准 这件事已在片中铺垫多次：

一双袜子  反义词  一双分左右脚的袜子

硬标签  反义词  印的标签

秋衣秋裤  反义词  热皮

透不过气  反义词  透气

呵 完全无感  反义词  嗯 完全无感

每天早上穿袜子时，总要仔细区分哪只是左、哪只是右，传统袜子商的生产标准是一双一模一样的袜子，而蕉内将标准重新定义为：一双分左右脚的袜子。

笔者有一个习惯，有些衣服买回来会把里边多出来的硬标签减掉，这样皮肤会舒服些，所以看到印的标签这个小标准时，还是蛮有感触的。

微软定义了电脑 *** 作系统的标准，潘通色卡定义了使用颜色的标准，顺丰定义了衡量运输时效性的标准...

一句：蕉内，重新设计基本款，看似轻描淡写，实则铿锵有力地告诉观者：基本款的标准应该长这样。

成功定义标准的企业，绝大部分都长成了效益丰满的行业头部。

此方法正是企业创新的一个思路，标准一旦被更多人认可，那企业将很容易建立起发展势能。

重新定义标准这件事，值得每个寻找突破及创新的企业，花心思去琢磨。

但标准永远不代表自娱自乐， 重新定义的标准一定要根植于生产生活，同时服务于生产生活。

文章结尾，特此申明，本文并无为蕉内宣传的初心，产品好与坏需用户去检验。

我们只在探求一部成功广告，值得企业营销学习的地方。

用重塑概念，赢得用户共鸣；用重塑定义，赢得行业势能。

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