okr绩效考核方法是什么？

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

扩展资料：

注意事项

1、目标(O)设定要做到少而精目标(O)的数量需要控制，不能设置太多。太多了就导致年度无法有效的聚焦，一般情况下OKR *** 作建议目标(O)最多不要超过五个

2、每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况每个季度末对关键结果KRs进行评价，完成60－70％就算好，如果100％完成，说明你的目标（O）设定过于简单。

参考资料来源：百度百科-OKR

每个人都熟悉谷歌及其不可思议的成功，但很少有人熟悉谷歌如何取得这样的成功。谷歌成功的秘诀是一种名为OKR的目标管理技术，这是一个代表“目标和关键结果”的缩写。当团队朝着实现雄心勃勃并与整个组织保持一致的目标迈进时，OKR用于跟踪进度。谷歌发现OKR是推动发展并实现持续增长的重要工具。谷歌并不是唯一一家使用OKR作为跟踪目标及其结果的框架的公司。其他公司，如LinkedIn，Twitter和Uber也使用了OKR。它已成为管理方法的核心原则，有助于公司将精力集中在整个组织的同一重要问题上。

早期的Google投资人John Doerr参加了1975年由Andy Grove教授的英特尔课程。他在这里向他介绍了OKR理论，Grove说这是一个简单但有效的管理工具。“关键结果必须是可衡量的，”格鲁夫说。“但最后你可以看，并且没有任何争论：我是这样做的还是我不这样做？是？没有？简单。没有判断。“在Doerr的书中，测量重要事项：谷歌，博诺和盖茨基金会如何与OKR一起摇滚世界，Alphabet和谷歌联合创始人拉里佩奇的首席执行官拉里佩奇在他的前锋中写道：“OKR帮助我们实现了10倍的增长，多次超过。他们帮助我们制定了“组织世界信息”这一疯狂的大胆使命，甚至可能实现。他们让我和公司的其他成员按时完成了最重要的事情。“

Google和Alphabet并不是唯一在其组织中采用OKR的主要公司。Netflix，亚马逊，戴尔，Dropbox，Facebook，三星和Twitter等成功的公司都开始使用目标和关键结果来推动他们的公司走向他们的视角行业的最前沿。他们依靠OKR作为激励和激励他们的团队实现他们从未想到的目标的一种方式。如何设置OKR当谈到OKRs时，成功的标志就是达到超出你认知的极限，所以你要做的第一件事就是建立让团队自我推动的目标。他们可能无法达到目标线，但如果他们接近，那么你已经领先于比赛。在设定目标之后，您将需要定义一些可量化，可实现且可能难以评估的可衡量的关键结果。它们可以基于增长，业绩，收入或参与度。虽然这些测量更有可能具有范围，但您也可以使用二元结果来获得结果。

一旦确定了这些目标和关键结果，您就会希望定期检查公开，这样每个人都可以知道他们何时被关押并且可以在报告时做好准备。从上到下，这适用于组织中的每个人。OKR的成功取决于所有公司成员都清楚他们的目标是什么，以及他们的队友目标。但这并不是全部工作。现在你已经有了一个设置目标和跟踪绩效的结构，你不能忽视有益的成功。这意味着承认并庆祝何时达到目标，或何时取得重大进展。它承认您的团队所付出的辛勤工作，并且有助于建立更紧密结合的团队，这些团队将更有成效地向前发展