景瑞地产的发展历程

1993年 景瑞第一个项目景瑞花园在上海虹口区启动。上海景瑞房地产发展公司在上海成立。

1996年 虹瑞公寓、虹口花苑、虹景公寓、洛可可花园、第五季等经典项目陆续启动，奠定企业“虹口之王”美誉。景瑞物业公司成立，打造全程式服务。

1999年 景瑞营销公司成立。公司经股份制改革，成立上海景瑞企业发展股份有限公司。

2002年 花园城项目启动，实现地产项目品牌化运作。

2003年 徐汇新城、景瑞生活广场、嘉城等项目陆续启动。企业进入徐汇、嘉定、宝山等区域开发，在上海实现区域化发展。

2004年 成立景瑞会，全国首家责任型客户会。

2005年 重庆蓝溪谷地项目启动。景瑞地产重庆公司成立，企业挺进西南，迈出异地扩张第一步。

2006年 浙江舟山豪布斯卡项目启动。企业更名为上海景瑞地产（集团）股份有限公司，开启长三角区域化发展。

2007年 天津阳光尚城、景瑞英郡、江苏常州景瑞曦城、太仓荣御蓝湾、浙江湖州西西那堤等项目陆续启动。与美国EI公司签订战略合作协议。景瑞地产天津公司成立，正式进入环渤海区域，完成全国化布局。

2009年 江苏泰州荣御蓝湾、太仓翡翠湾、南通景瑞18号项目启动。进一步明确“深耕三线城市，品牌价值领先”企业发展战略。

2011年 浙江舟山半岛湾项目启动。联手Interbrand中国，打造“懂你所需，筑你所想”全新品牌形象。

2012年 江苏常州、浙江长兴、绍兴，三大“望府”项目陆续亮相市场。企业更名为景瑞地产（集团）全国11城18盘同时开发股份有限公司。全国11城18盘同步开发中。

2013年1月31日，景瑞地产首次在1.5线大城市杭州余杭拍的一块商住用地。案名为景瑞御蓝湾。景瑞地产将打造其旗下成熟的现代地中海风格系列。项目开工时间为2013年6月底，首次开盘时间为2013年9月底。预计2015年年底交房。

“房地产+互联网+金融”模式来袭

“地产穷，金融兴”，券商报告无不这样概括时下趋势。热词“互联网+”下，房企的金融嗅觉正渐渐被激活。

卢志强 麾 下泛海控股，率先吹响进军互联网金融的号角。清明假期前夜，泛海控股以现金收购泛海系旗下民生证券73%的股权，正式涉足证券、信托、保险三大业务领域，剑指外界羡慕不已的“全金融牌照”。

不甘示弱者，选择抱团强强联合。几乎是同时期，嫁接了互联网金融和房地产三大要素的“地产宝”平台面市，它身后站着的是绿地、阿里巴巴、中国平安等大鳄。进入第四次转型期的万达，也把金融板块纳入集团主业。眼下，万达互联网金融集团已搭建好，正在准备注入快钱资产。

发端于欧美，在中国仅短短几年就横扫市场的互联网金融，正成为越来越多房企追捧的“香饽饽”。房企之间的争夺不再仅仅局限于常规的合纵连横，“房地产+互联网+金融”的运行模式，正成为这场拉锯战中成功者的标配之一。

问题来了，成功案例并不能信手拈来，潮涌般而来的尝鲜者们，要如何在这场贴身肉搏中漂亮翻身?

行业“天花板” 倒逼

“住宅市场不可能永远增长下去，不出10年，我们会看到行业的天花板。”早在两年前，万科总裁郁亮抛出了行业天花板的论断。此后，万科摸索着进行一场名为互联网思维的运动。

互联网金融，是万科新故事的一部分，同样也是越来越多房企追逐的“风口”。他们已经达成共识：在房地产行业发展的下半场，互联网或将颠覆这个传统行业。

时代周报记者梳理发现，目前，针对地产行业的互联网金融平台，一般引入常规的P2P、P2B、P2W、众筹模式、供应链金融、社区O2O等不同模式，从不同切入口服务买房、卖房、装修、租房等交易的金融需求。当中，房地产和互联网的联结多数局限于产业链下游的营销环节，与金融的关系主要体现在产业链上游的融资。

从营销端口切入以O2O模式的卖房，再配以部分的金融增值服务，是部分房企愿意走的道路。值得庆幸的是，打出房地产电商双平台的方兴地产正在证明这条路的可行性。

借助去年年底的“触网”营销，方兴地产显然尝到了“甜头”。2014年11月和12月两月总计75.25亿元销售额，占据其全年销售额215亿元的40%以上。今年3月，方兴地产有了新动作，其联合了蚂蚁金服在淘宝网上线了余额宝购房项目。

“简直赚大了，”同策咨询研究部总监张宏伟对时代周报记者惊叹，“房企不需要投入任何广告费用就博足市场眼球，无论地产金融产品花样怎么变，首要目的还是利用互联网平台锁定自己的目标客户群。”

而在香港粤海证券投资银行董事黄立冲看来，开发商试水互联网金融，第一出发点还是做概念。万科和腾讯的合作，富力和易居的合作等，都是房企捆绑平台把自己往O2O上靠。

眼下，地产和金融的嫁接还处于原始合作阶段，但这并不阻碍房产电商们将其作为下一个争夺的主战场，如搜房和乐居等，已经瞄向房产交易全环节。此外，争抢着分食这块大蛋糕的，还有层出不穷的第三方平台，他们各有所长。

“精准度较高的线上引客能力和整体的互联网运营能力，这是房企所欠缺的，”百筹网CEO王启明对时代周报记者说，术业有专攻，房企的优势在地产业务上，“但我们有互联网的基因，团队人员直通斯坦福和硅谷。”

投之家CEO黄诗樵以网贷之家为例，给出了另外一种生存的样本。

“作为较早一批互联网金融平台，网贷之家拥有互联网金融的门户及用户入口，具备专业的数据和风控能力。” 黄诗樵对时代周报记者说，风控能力是一个平台最核心的。房企和主营互联网金融业务的三方合作，能更利于平台的整合运营。

潜藏着的博弈

互联网专治各种不服，这是IT评论家洪波作出的笃定判断。但一个故事讲得再动听，总要依照可以辨识故事的商业逻辑。

从目前来看，房企涉足互联网金融主要依靠第三方平台，依附性较强。此外，长时间依靠单纯的散售模式的开发商，多数面临着资产的持有、运营能力不足，资产的成本过高，收益率较低的困境。可以遇见的是，短期内房地产领域的互联网金融，仍多集中在预售资金、销售收入、应收账款、企业融资等中短期投资项目。

在经验主义大行当下的房地产领域，没有一个确服的成功案例，成为诸多中小房企不敢涉足互联网金融桎梏的关键。

“公司目前不知道互联网金融怎么做，所以还不敢做。” 景瑞地产市场部经理范 黧 对时代周报记者无奈叹息到，房企自己做互联网金融，要顾虑整体组织架构被调整的可能。不能单纯为了转型而使企业陷入投机领域，“这不能一蹴而就，需要时间的积累。此外还要等待资产的成本降低。只有资产回报率上升，才能创造出广泛而稳定的市场。”

不过，要想在互联网金融领域占据一席之地，房企仍需尽快搭建平台。

“成本并不是很高，同时还能减少第三方利益的瓜分，”斯坦福大学计算机系博士生陈启峰对时代周报记者说，房企对房产这一资产组合理解是更为深刻的，在价值挖掘和创新的过程中拥有更大的发言权，可以借助网络平台形成更大的生态圈，这是金融机构所不能比的。而房企自身的平台可以借助如陆金所、招商E贷、民生易贷等更为有资金保障的机构做适当的推广。

自己成为第三方，是泛海控股正在尝试的事情。在控股民生证券时，泛海建设董事长韩晓生就曾说，公司旗下的金融业务长远还是往全金融牌照的方向发展，证券牌照是第一块。未来预计还要持有银行、信托、保险等牌照的金融公司进入上市公司。

“在互联网金融没有出现系统性风险前，现在就看哪家房企愿意放开胆做了。”新浪金融某内部人士对时代周报记者感叹。

追逐资产证券化蓝海

在这场互联网金融兴起的背后，其实隐藏着更为深远的意义。

“如果有一个稳定的现金流，就将它证券化。”这是曾流传于华尔街的一句名言，这也一直是房企的梦想。在绿地董事长张玉良的眼里，绿地的'“地产宝”是对房企自主试水资产证券化的大胆尝试。

---