中国经销商学院是几本

是民办的一个培训机构。中国经销商学院位于北京市朝阳区，现隶属于中华全国供销合作总社，学院同时又是中华全国供销合作总社培训中心的主要机构。

民办学院一般有以下特点：第一：学费昂贵。相信民办院校的学生在交学费的时候最有感触了，学费真的太贵了。同学的学费在5～6千而你的学费在1～2万甚至更高，很多同学表示读不起，为此每年因三本院校收费贵而去复读的学生不在少数。第二：学校很小。很多民办学校建设之初因为资金不够所以规划的用地面积特别小，用一位网友的话说：一根烟的时间就把学校走完了。甚至一些学校都没有校区，不得不与其他学校共校区。

一直以来，超人都是以企业文化建设来推动品牌建设，企业文化做得有声有色，在同行业中居于领先地位。今年二月份，中山市委常委、宣传部长丘树宏先生来到超人视察后，称赞说：“中山的企业文化应向超人学习！”这句话是对超人鼓舞，更是对超人企业文化的极大赞誉。确实，超人在企业文化建设方面倾注了极大的心血，也取得了优异的成绩，超人先后荣获广东省企业文化建设先进单位及广东省企业文化杰出贡献奖，这些荣誉确实是实至名归。 从四年前创办《超人足迹》报，到改版成《超人足迹》杂志及编辑出版超人文化系列丛书；从今年初超人投入六十万元，联合中山市宣传部、《红豆》杂志社等部门共同举办“超人节能厨房杯”青春长篇小说大赛，到二月份邀请文化名人进企业讲座，三月份联合二十余家国家级刊物举办“鼓舞2009�6�1握手农民工”的大型诗歌公益活动，五月份资助中国诗歌学会赴汶川地震一周年考察慰问及邀请“中国诗人万里行”走进超人等系列活动，我们投入了大量的人力、物力及资金，但是由于经销商的认识缺位，销售终端根本看不到我们的文化展示。我们用文化建设来推动品牌建设的努力因此付之东流。 我们知道，经济发展是文化进步的源泉,而文化又是经济发展与演变的动力和基础。经济与文化的发展是相辅相成的。从理论上说，超人的企业文化发展到一定程度后，必定要促进超人经济的发展。 目前，有一个严重的问题摆在了我们的面前，怎样才能让超人强大的企业文化促进企业的发展及成长？简单地说就是 我认为，首先要扩大超人企业文化向外辐射的广度和力度，一方面在所能运用的媒介如：视屏光碟、互联网（博客、论坛、网站等）、平面媒体（宣传画、书刊等）广泛宣传超人企业文化。如超人走进汶川活动、超人“超人节能厨房杯”青春长篇小说大赛活动、“鼓舞2009�6�1握手农民工”等可做成单独主题的宣传册及征稿函放在终端流通。甚至还可以在终端店做一个超人文化展示区，例如：超人走进汶川的活动就可以做成一个系列。 在互联网上，超人的企业文化更可以大显身手，首先可在公司的网站、博客上宣传。更可以转帖到各种主题的论坛上，并在各类论坛上开设超人专栏，介绍超人的文化活动及节能理念。我熟悉的文学论坛、地方论坛就有近10个之多。甚至可以在全国30多个省区，数百个城市论坛上开设专栏。如果每个主要城市的主要论坛都由当地的经销商或区域经理设立一个超人专栏的话，那么超人的文化影响力就会在互联网上增强。互联网上宣传有一定变数，或会引来跟帖一些负面的言论，或容易被黑客攻击，维护不太容易。但可以从某一省区做试点，然后再进行推广。 在我们现有的阵地，每个销售终端，都应该有一个专门展示超人文化的展架。上面摆放我们的《超人足迹》、《“一站通”服务手册》、《超人VI手册》以及“超人节能厨房杯”青春长篇小说大赛作品专辑等，让超人的新形象、服务理念以及在文化上的努力展示在消费者的面前，并根植于消费者的心中，从而让消费者对超人品牌产生强大的文化认同，以此提高产品的销量。同时，我们也可以把超人所获得荣誉及怎样装修厨房、如何选择绿色节能厨电、厨电使用常识等做成漂亮的小宣传册，放在文化专柜上。以上这些资料都可以让消费者顺手带走，以增加超人企业文化的宣传效果。 怎样让超人文化产品与销售终端融洽地粘合在一起，是我们每个经销商需要思考的问题。我们要拿出实际行动来，让我们超人文化与超人产品一道在全国各地的消费者心中开花结果！

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1、在公司各产品线高度融合的情况下，应该将培训部定位于公司一级部门，从而形成在公司层面对经销商的全面、立体式培训

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2.打造《商学院》品牌，将技术、销售、管理、人资、财务、行业发展等等内容统统融合进学院的培训大纲中，形成综合的、可持续性的输出

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3.打造集公司、媒体、用户、经销商、合作伙伴等多维度的培训体系

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4.形成业内首家经销商类的咨询体系，将公司体系内除培训部之外，第二个主要针对经销商的品牌营销窗口

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5.将经销商分级，按照等级进行分类，如（初级，中级，高级，VIP等），然后按照不同等级进行不同的培训和指导。

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