新意互动的公司简介

新意互动广告有限公司（CIG）成立于2002年底， 总部设于北京，在上海、重庆、广州、南京、武汉、长春等地设有分公司， 拥有员工近500人。凭借聚集多年丰富的网络全案代理丰富经验，CIG已成为中国最大的网络营销全案代理商之一。

凭借10年的互联网数字营销全案代理经验，新意互动在业界赢得良好口碑，目前已成为中国经典传播虎啸大奖、金鼠标网络营销大赛、金网奖 、金瑞营销奖 、中国创新营销奖、时报华文广告金像奖、社交网络营销金蜜蜂奖等数字、广告、营销行业的众多专业评比的评审。

新意互动（CIG）是易车公司的全资子公司。2010年11月，易车公司于纽约证交所正式挂牌上市（股票代码：BITA），是国内第一个上市的汽车互联网企业。

移动互联网的时代，是一个体现对不同个性的包容，又需要紧密协作的时代。未来的广告代理公司，一定是包容与协作的组织，这是新意互动对数字时代营销服务公司的定义。

随着体验营销经济时代的到来，更多消费者的消费行为模式发生了变化，其消费模式变得更加自主与个性化，因此，体验营销模式将成为未来市场的主导，加强与消费者的深度互动更加有助于促进消费。

新意互动凭借在互联网数字营销领域的丰富经验和先进理论，在国内众多专业奖项中均受邀担当评审，其中包括：中国艾菲奖、时报华文广告金像奖、中国经典传播虎啸大奖、金鼠标网络营销大赛、社交网络金蜜蜂奖、金瑞营销奖、中国创新营销奖、金远奖、金网奖 、以及中国汽车总评榜等。

此外，新意互动的核心管理人员积极与行业同仁进行学术分享交流，目前任21世纪营销全媒体传播平台理事会成员、网络营销工作委员会专家委员 ，以及艾菲CHINA《创意经济》杂志常务理事、中国广告网理事 ，搜狐特聘营销顾问等。

新意互动（CIG）的定位：智慧汽车营销价值伙伴

汽车 互联网领域最近有新闻。

易车在更换子公司高管的过程中，遇到了颇有代表性的小阻碍。

易车，中国最早的 汽车 互联网平台之一，十年前就在纽交所上市（2020年完成私有化）。

新意互动，是一家 汽车 行业数字营销解决方案提供商，属于易车孵化出来的下游巨兽。

从股权结构看，易车作为新意互动持股的控股股东，持股比例为57.0725%。即便有这样清晰的关系，还是在年终岁尾产生了一轮冲突。

易车在去年曲伟海公开消息后召开发布会，表示新意互动原董事长及总经理曲伟海已被免职，但对方拒绝配合进行交接。

仍被曲伟海控制的新意互动方面上周也开发布会回应，表示自己是「独立运营的公司」，「全体员工都支持法人曲伟海」。

换个高管很难吗？这个问题在近年出现得尤其频繁。

1 历史 悠久的董事会决议

董事会这个概念，已经引进了二十几年。

关于董事会的召开流程，以及相关决议的效力，《公司法》和相应《公司章程》里也都有明确规定，没什么空白地区。

第一百零九条 董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

据了解，在曲伟海与易车就新意互动未来经营产生巨大分歧的情况下，曲伟海在2020年12月14日，一个人召开了所谓“董事会会议”，并以“抽逃出资”的理由解除易车的股东资格，罢免其委派的两位董事。

可新意互动公司章程有规定，任何董事会会议应由至少一名易车委派的董事出席，否则该会议不得决议任何事项，《公司法》也对决议人数有过半要求。

第一百一十一条 董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。

12月14日这一场董事会，三名董事中仅有曲伟海自己参加，显然无法成立。

随后的12月22日，新意互动再次召开临时董事会会议，通过了曲伟海不再担任相关职务；选举孔祥志为新任董事长，聘任张宏宇为新任总经理等几项决议。

这一场，有两名董事出席，走的是合法合规的程序。

2 《投资协议》的正确打开方式

公开资料显示，曲伟海2000年加入易车，2002年被易车委派组建新意互动。2007年，曲伟海成为新意互动CEO，后又担任董事长。

天眼查数据显示，长期以来，易车一直是新意互动大股东。这些在工商登记和各种网站上一清二楚的股权关系，却在上周的发布会上得到了质疑。

曲伟海方出示了一张图片，上书：

现有股东拟对公司股权结构进行一系列调整，使公司持股平台（即拉萨丰润、拉萨润泽、拉萨鸿阳和拉萨鸿丰）共同成为公司的实际控制人，易车最终在公司的持股比例低于20%。

至于这个股权调整的前提、背景、生效时间是什么，纷纷被马赛克挡住了。

对此，易车的回应是，此条款在《投资协议》中的“鉴于”部分，是对未来可能的安排进行的描述。易车还强调，从未承诺，也没有法律义务将公司持有新意互动的股权比例下调至20%。所以新意互动所称，纯属断章取义，混淆视听，没有任何法律依据。

通俗来讲，在法律上，合同“鉴于”部分的内容仅为订立合同的背景介绍，而非对当事方有法律约束力的合同条款。也就是说，曲伟海方拿了一个在法律上站不住脚的证据。

3 法律让现代公司有章可循

如果细究这轮纠纷对两个公司的影响，那就是没有影响。

现代公司由制度来管理，法律做依据，不是人治，更不是高管治司。

只有这样的企业，才是高质量的，合作方可以不为新闻惊慌，只需要看准公司的实控方。

前几天的新闻发布会上，曲伟海方面指责易车把「内部矛盾」推到了台前，还扣了很多顶帽子给对方。

且不论很多人初次了解到这个纠纷，就从曲伟海方面的新闻稿上，事实上现代企业当中，已经不具有绝对的「内部问题」。

市值几十亿的超级公司，一百多个行业头部客户，成百上千员工的生计，这些因素紧密捆绑在一起，就没有什么「家务事」可言了。

公司治理过程中，小困难是不可避免的，只要依法行事，自然会水到渠成。

现代商业 社会 ，职场人要有契约精神，尊重法律。

发布会上，曲伟海方面搬出「经营管理团队」，绑架「全体员工」成为人肉盾牌，露出了人治的影子。

人人尊重法律，流程依照法律，企业才能更加良性和快速地运转起来。

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