企业应该进行管理咨询吗?如果要做什么时候做呢？

企业应招聘第三方管理咨询机构，通过咨询团队制定适合企业的定制解决方案，然后在咨询老师的指导下，企业实施改善方案后，从根本上提高企业素质，完善企业运营机制，增强企业对环境的动态适应性。

从深层角度来看，不仅直接提高经济利益和管理水平，更重要的是，对一个企业来说，无论生存和发展，最终还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此，管理咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运营良性循环。

在以下情况下，企业总经理建议聘用第三方管理咨询机构：

　　1.当企业需要战略调整时。有些企业有能力自行调整战略，但要管理咨询公司的调查分析论证，防止风险。有些企业管理者感到迷失了方向，不知道该去哪里的时候，应该要求管理咨询公司调整发展战略。

2.公司患有“大企业病”。常见问题：组织结构和流程设计不合理，部门之间推卸责任，管理水平多，程序太复杂，流程不畅，效率低下，企业的市长/市场反应缓慢，竞争力下降。工资和激励作为多年的一贯制创造了新的“锅饭”。这时，把脉交给管理咨询公司比自己解决要快。

　　3.当企业需要改造或患上“改制综合征”时。一些企业，特别是国有企业，由于收益不好，单纯地将问题归结于体制，正在匆忙改制，但实现改制后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一介营”。相反，一些企业改造后问题依然存在，甚至还加上了新的缺点。管理咨询公司将引进外部民营企业先进的理念和机制，引进解决其他国有企业类似问题的经验，形成强大的外力推动，加快问题解决。

　　4.当企业需要更大更强的时候。一些企业经过几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度后，开始原地踏步，想变得更大更强，但无法突破，陷入了反复成功的怪圈。要突破瓶颈，找到突破口。管理咨询公司会尽快找到突破口，帮助你摆脱怪圈。

5.企业需要信息化的时候。企业进行信息化不是爬上硬件和软件系统，更重要的是使组织结构和管理过程合理化和优化。以此为基础，信息化才能见效。企业信息化，特别是ERP，特别需要管理咨询公司介入，光靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是软件公司在唱独角戏，将复杂的管理问题机械化。

6.企业迅速扩张，传统的管理模式和经验方法不合适的时候，是招聘管理咨询公司的最好时机。企业有资金，有市场，有管理咨询公司提供现代管理的理念和方法，可以说是锦上添花。

7.当企业业绩下滑，找不到根本原因时，应决心尽快邀请管理咨询公司，不要等到企业管理恶化到一定程度再请“医生”。

　　8.当员工抱怨很多，员工流动增加，需要提高企业文化时，请管理咨询公司诊断这种“慢性病”，找到治疗根本的“好方法”，健康企业“身体”。

　　9.企业新产品上市需要市长/市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传时，如果需要营销咨询，可以招聘管理咨询公司或找营销策划公司。

企业什么时候应该进行管理咨询

大企管理针对企业高层管理、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等

管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等

我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

我们要建设一个团队，首先，我们要考虑这支团队需要面临一个什么样的平台去发挥再之，考虑要什么样的知识、经验、能力，这三者是网络营销团队面临互联网这个平台的基石。

知道上述两方面后，企业才能考虑招聘相关人才或者从内部选择。也就是将网络营销团队建设分解成两方面因素：

1、在互联网这个平台上进行销售

2、团队成员的知识、经验、能力三要素。

换言之，企业对网络营销团队的建设重点是放在第2点上，也就是对团队成员知识、经验、能力需要很明确地确定。

网络行销的金三角

一、企业网络营销团队的知识范围

这一点主要是计算机与营销学其中计算机涉及WEB开发、网络数据分析、数据挖拙、PS、FLASH。结合营销学的市场调查、市场分析、市场策划以及管理方法等，几乎每一块知识领域就得一个人花个两三年的时间去学习、实践另外，还需要很好的文字组织知识，毕竟很多地方需要撰写文案。

二、企业网络营销团队的经验

1、首先当然是少不了线上线下的销售、推广经验。

2、网站开发经验，需要对电子商务平台的建设

3、互联网数据分析经验(含数据挖拙、数据分析工具使用等)

4、SEO经验，这个团队必须有SEO的成员，负责对网络营销平台的优化工作。

5、对团队的管理经验

三、网络营销团队的能力

一个成熟的网络营销团队的**要是对搜索引擎优化、符合客户体验的平台开发能力、线上营销推广能力等。对于搜索引擎优化，建议初期可以咨询广州SEO公司进而建立起这方面的人才储备。

总之，企业对网络营销团队的建设是需要不少资金的投入的，另外还需要时间的。在对网络营销团队的知识、经验、能力这几方面上有一定的认识方可着手准备工作。我们不建议企业见电子商务这一块能为企业带来很大的利润，在一无所知或者考虑不周全的情况下进入这一领域或市场。

凯捷咨询的校园招聘就是JTP（Junior Talent Program），也是我进公司的时候参加的入职培训，分为龙腾计划、虎耀计划、鱼跃计划，针对做BA的是龙腾计划，通过面试之后要参加为期三周的培训，不过现在因为疫情原因调整为一周了。在昆山，每天早九点晚九点，就像回到了上晚自习的初中，刚开始会讲讲行业前景啦，公司发展啦，当然也有蛮多干货的，比如商业分析、领导力等等，对小白来说能学到不少有用的东西。培训的这些时间都是公司花钱，管吃管住，昆山的食堂还是不错的，哈哈哈。百度题主谢邀

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