农业银行如何推进两岗融合

一是推进网点岗位融合。围绕“营销服务一体化”，推进网点大堂经理和柜面经理岗位融合，巩固厅堂营销服务。大堂经理、客户经理、柜面经理定期岗位轮换，培育“人人会营销”的综合型、实战型营销服务队伍。二是强化营销力量统筹。结合网点客流时段变化和员工业务饱和强度，灵活开柜、d性排班，对营销力量进行集中调度和灵活调配，因地制宜、因时制宜开展客户预约、电话营销、外拓营销、场内沙龙等营销活动，“一员多用”最大限度盘活用好网点营销力量，提升网点人员在岗时间的营销产能。三是加大营销人员培训力度。围绕“人人能营销”，积极开展金融产品服务、财富管理以及营销技巧等培训，培养员工的综合业务能力、市场营销能力、营销设计能力，引导网点人员具备营销基础知识，熟悉网点零售产品和服务流程，具有良好的营销技巧技能，为客户提供高层次、个性化的金融服务。

1.整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。战略性地审视整合营销体系、行业、产品及客户，从而制定出符合企业实际情况的整合营销策略。包括旅游策划营销、事件营销等相关门2.整合营销是以消费者为核心重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品品牌与消费者长期密切的关系，更有效的达到广告传播和产品行销的目的。

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