人才画像的七个维度是什么？

人力资源人才画像的七个维度

1、性格特质，受遗传及成长环境影响。

2、人际风格，受遗传及成长环境影响，后者影响更大。

3、职业兴趣，与性格相联系，更取绝于后天习得。是行为的动力。

4、价值观，受教育，经历影响而形成的对价值的看法，影响人的选择判断。

5、世界观。

6、人生观。

7、能力（包括通用能力和专业能力）。

画像分为四个区域：

1、开放区：人力部门、用人部门都知道，比如描述候选人的基本信息和工作内容。

2、隐藏区：人力不知道用人部门知道，例如候选人的工作技能、工作经验、工作个性，需要人力部门将隐藏区挖掘到最大化，这样招聘的需求就更明确。

3、盲目区：是指用人部门不知道人力知道，例如高颜值、加班文化、肯吃苦等等价值观，需要人力部门与用人部门沟通，双方意见越统一，画像越清晰。

4、未知区：用人部门和人力都不知道，只有到面试的时候才能发现。通过以上四个区域的挖掘，将公司该岗位标杆人员的行为分析进行对比和重合，最后形成人才画像。

人才画像是以岗位要求为基准，定义和描绘能胜任某岗位的人才原型，包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面。

人才画像本质就是解决人才与岗位之间不匹配的矛盾，方便人才快速便捷的寻找到合适自己的工作岗位，企业也可以根据人才画像找到对应的岗位技能人才。

根据岗位需求，将适合的人才特性以画像的形式描绘出来，让企业清楚地知道自己需要什么样的人，从而有的放矢，帮助企业更有针对性地开展招聘、培训、发展等工作。

构建人才画像的方法

1、聚焦人员背后的关键信息，可以从花名册或员工信息系统中去提炼。

例如，给某美资品牌汽车的4s店店长做人才画像。从200多家4s店中，选择出前30%做的最好的店长，包括最近两三年的历史数据，从中提炼关键信息，总结了9条关键规律，其中有一条是在他的职业生涯里，至少管理过三个品牌以上的汽车销售。

2、能力画像

通过高绩效员工的能力模型、人才测评结果来进行画像，首先需要建立有效的胜任力模型，然后展开有效的测评，并且结合2-3年的数据结果，总结高绩效员工的能力项目或能力排序。

3、关键行为事件画像

结合高绩效员工的过往行为数据或行为信息，来进行人才画像。具体的方法包括访谈、调研、信息追溯等方式，需要提取典型行为，并且通过归纳总结，来定义这些关键人才的长相。

1.人才画像共包括：技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面。

2.人才画像的作用是根据岗位需求，将适合的人才特性以画像的形式描绘出来，让企业清楚地知道自己需要什么样的人，从而有的放矢，帮助企业更有针对性地开展招聘、培训、发展等工作。

3.人才画像的作用包括在简历基础上深挖，清晰描绘岗位要求，树立人才标准，提升招聘精准度和效率。

4.贯穿人力资源各大场景，为后续的内部员工选拔、培训、发展、薪酬、淘汰等提供数据驱动的决策依据。

5.建立企业人才大脑和画像库，让企业人才资产可视化，并不断沉淀数据，为企业积累宝贵的人力资本数据资源。

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