关于安踏的介绍。

安踏 体育用品有限公司

(港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。

1991年安踏成立

1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

1999年签约孔令辉塑造品牌

1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多万突破了2个亿。从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说道，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。

2004年赞助CBA，企业迎来高速发展期

2004年开始，安踏连续三年赞助中国男子篮球职业联赛，成为CBA

安踏赞助CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。2006年1月，安踏再次与CBA续约7年，双方合作延续到2012年，更进一步加深了安踏与CBA之间的联系。

2005年成立国内首家运动科学实验室

在2005年，安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室

安踏运动科学实验室学实验室是国家发展和改革委员公布的最新一批通过认定的国家级企业技术中心，是目前中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，也是迄今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。自创立以来，已经为安踏贡献了超过41项国家级专利，拥有一定规模的研发团队，被誉为“中国体育科技孵化器”。而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、d力“果冻”技术、d力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。

2007年香港上市

2007年7月10日，安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。

2008年推出ANTA KIDS战略

针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS,ANTA

KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。

2009年安踏收购FILA开启多品牌战略

早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商FILA

LOGO标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。

2009年安踏签约中国奥委会，打造代表中国体育的品牌形象

2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。

2012年的伦敦奥运会，随着中国奥运健儿在赛场上不断夺取奖牌，安踏精心打造的“冠军龙服”领奖服也通过电视转播被众多中国消费者所熟悉。

安踏签约中国奥委会

2012年成为中国体育用品行业第一

2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大

2013年启动零售转型战略

安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。

2013年续约中国奥委会

2013年1月17日，“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴签约发布会”在国家体育总局会议厅隆重举行，自2009年首次成为中国奥委会合作伙伴，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。下一奥运周期，安踏将继续为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。

2014年签约体 *** 中心

安踏体育用品有限公司8月4日在拓展体育资源上再进一步，与国家体育总局体 *** 运动管理安踏签约体 *** 队中心正式签约，双方将展开全面的战略合作。

安踏是中国奥委会的合作伙伴，除了为中国体育代表团提供全套领奖装备和生活装备外，还与水上运动管理中心、冬季运动管理中心、拳跆运动管理中心开展了全面合作，为各中心麾下的所有国家队提供专业比赛服和训练服。

2016年用工匠精神突破百亿业绩

2016年2月23日，安踏体育用品有限公司在香港公布了2015年全年业绩报告，公司营收达人民币111.26亿元,增长24.7%，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。安踏将此业绩归结于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服,每一双鞋。”

2016年安踏发布智能跑鞋

2016年6月19日，在第30届奥林匹克日长跑活动中，安踏发布了智能跑鞋，该跑鞋主打全方位跑姿监控，可科学测试足部翻转、着地方式、受力大小、腾空高度、步幅、着地时间、PK步频等。同时，安踏还推出了与智能跑鞋配套的APP——ANT

Arunning time。旨在为跑者提供更专业、更智能的跑步装备，正式发力智能跑鞋市场。

这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，集硬件、服务、社交和电商于一体的芯跑鞋不仅仅是一款产品，更是安踏布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。

2016年安踏发布巴西奥运龙服

2016年6月29日，安踏精心设计打造的象征中国体育最高荣耀的“冠军龙服”在北京水立方揭开神秘面纱，本次奥运龙服将中国传统和现代时尚巧妙地结合在一起，让龙服更加符合潮流。安踏同时开启以“去打破”为主题的奥运传播，希望以此激励全新一代中国奥运健儿能在一个月后的里约奥运会上，向全世界展示中国体育的力量，这也标志着安踏的奥运营销正式启动。

安踏整体收入增加的原因是因为安踏是一个国货品牌，并且安踏邀请到了非常合适的代言人，同时安踏本身的产品质量也非常的优秀。

“安踏体育用品有限公司发布2021年全年业绩公告，集团全年收入同比增长38.9%，达到493.3亿元。”这个成绩对于安踏来说，无疑是值得肯定和自豪的，毕竟在安踏诞生最初，安踏的成绩远远不如其他的体育用品。

一、安踏是国货品牌

现在消费者在购买运动鞋服类产品的时候，并不会把产品的质量和价格以及外形放到优先考虑的位置，不少的消费者是仅仅想购买国内品牌生产的运动鞋服。而安踏可以说在国内体育运动品牌当中算是比较高端的产品，所以原本一部分热爱于国外高端运动品牌的消费者也逐渐把自己的购物目标放到了安踏的各种产品上。而且安踏在疫情来临的时候也是不停地捐款，大家也都对安踏的行为非常的感动，所以愿意去支持安踏。

二、安踏找到了合适的代言人

在新疆棉花事件之后，王一博就和原本签约的国外运动品牌耐克解约。而之后安踏也瞄准时机出手拿下了王一博的代言，并且给了王一博非常高的代言待遇。王一博的粉丝数量是非常强大的，而且购买力也非常的旺盛。在王一博代言安踏官宣之后，王一博的粉丝也一直都在积极的购买安踏推出的各种产品，帮助安踏进行宣传。

三、安踏本身的产品质量非常优秀

有了品牌效应之后，产品的质量才是能够留住消费者的核心因素。 而安踏的各种鞋子以及衣服质量都非常的好，很多人都表示从安踏买到的鞋子穿了很多年都不会烂掉。而且在穿安踏的运动鞋的时候会感觉鞋子和脚是非常的贴合的，不会有磨脚的情况。除此之外安踏还推出了各种不同价格、不同定位的产品让消费者尽情的挑选和购买。

虽然安踏曾经凭借丰富的营销策略盘活了FILA，但我觉得这一次不一定能“成就”始祖鸟。尤其是这种“经典款需要配货”的套路并不是很讨喜，大部分消费者对于这种营销策略都感到十分不满。

安踏大力推广始祖鸟，该品牌将全面对标爱马仕

在安踏集团的公开活动中，相关负责人表示，未来公司将会大力的推广始祖鸟这个品牌，并且会在经营方面将该品牌全面对标爱马仕，消费者如果想要购买经典款，那就需要配货。听到这样的介绍，网友们也议论纷纷，对于这种高昂的营销方式表示质疑。我个人觉得安踏这种营销策略是很失败的，并不是需要配货的产品才是高级的、受欢迎的。虽然安踏曾经凭借灵活的营销方式，将危在旦夕的FILA“救活了”，但这一次不一定能让始祖鸟成为热门服装品牌。

购买始祖鸟经典款需配货，网友对此表示质疑

已经开始尝试与高端品牌爱马仕对标的始祖鸟，采取这一种相对极端销售模式，并不是很明智的，其实这一点与安踏想要在高端市场发力的野心有着很大的关系。根据相关的数据可以看出，始祖鸟已经成为了安踏重点发展的品牌之一，这是一个在1989年创立的品牌。安踏将其收购之后，便开始全方位改造，励志要将它打造成高端的品牌。

我觉得始祖鸟未来的销售情况可能会很一般，无法跟爱马仕相比，因为爱马仕本身就有着广泛的销售群体，可是始祖鸟在国内的热度比较低，普及度也不如爱马仕，甚至连FILA的销售情况都比它要好很多。总之，安踏的营销方式有点过于极端了，应该选择更亲民的销售方式。物美价廉的服装才是大众的最终选择。

---