8年时间，"凡客诚品" 为何会没落深秋，经营案例有何特典

凡客的衰败是时代变革所致，一如凡客的成功，这不是方法的问题而是趋势问题。垂直电商不只凡客不行了，而是大部分都不行了。廉价的不是品牌，通过廉价创造的这些快品牌显然没有领悟真正快品牌的精髓，营销离不开产品，单玩噱头会吸引眼球，但却无法坚持到底。

凡客的快速发展以及“凡客体”的流行

2000年，文人陈年踏入电子商务圈，他接受了投资人雷军的邀请，参与创办卓越网，担任图书事业部总监。

2004年，陈年便卖掉了自己的股份，选择离开卓越。

2007年，创办凡客诚品！将凡客产品定义为：有态度的品牌，足够的时尚度，高性价比的品质，用户体验至上的服务。

2008年，陈年开始组建自己的物流公司如风达。

从最初北京、上海、广州三座城市的5个站点，到后来覆盖28个城市的150个站点，如风达的扩张速度与它的配送速度同样高效。加上先试穿再签收的独特体验，快速退换货的售后流程，物流优势也为凡客聚拢了一大批忠实用户。

2009年到2010年的两三年间，凡客的业绩连年翻番。与此同时多次拿到巨额融资，估值快速飙升。

2010年，是凡客最得意之时，一年卖出了3000多万件服装，总销售额突破了20亿元，同比增长300%，不仅是垂直电商的老大，更以全行业排名第四的业绩，让所有人为之侧目。

“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”

这句红极一时的广告词更是让凡客成为炙手可热的公众焦点，“凡客体”亦爆红网络。

在2010年的业绩刺激下，凡客开始“大跃进”。

2011年1月， 陈年将凡客的年销售额目标“保守”定在60亿元这么个增长200%的数字。而到了2011年3月，陈年又将这个数字“修正”成了100亿元。在接受时代周报记者采访时，陈年说出了一句当时让整个行业震惊的话：

我希望将来能把LV收购了

至此，凡客以及陈年的狂热达到顶点。但凡客在这一年也迎来了拐点。

2012年，凡客的营销推广的广告词换成了“有春天，无所谓。”陈年曾经详细讲述了这段文案的诞生过程。

2012年3月，陈年在去爬京郊蟒山的路上突然惊醒，手机上有短信来：“有春天，无所畏。”陈年很喜欢海子的那句诗：“春天是我的品质。”于是，他当即拍板，新的广告文案就用了能代表其心声的话。从这个细节不难看到陈年的本质，相比于商人，他更像一个文艺青年。

凡客扩张中的迷失

2011年末，凡客的库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，100亿元的销售目标也只完成1/3。此后一年多的时间里，凡客始终在做着清库存的重复工作。除了清库存，还有清人员。2011年，生产线、资金链紧绷、巨额库存积压这三座大山一齐向凡客压来，凡客开始走向衰落。

2012年，陈年已经看到了凡客在经历大规模扩张之后带来的诸多隐忧，但陈年并没有将注意力放到凡客的产品上，而是仍在营销和广告文案上下功夫。

在凡客2013年的年会上，陈年粉饰太平，对外宣布第四季度的现金流好得“一塌糊涂”，库存周期也降至30天以内，但是别忘了，这样优秀的现金流却是以“亏本甩卖”的方式获得的。凡客在那一年的网站上布满了“29元起”的广告，甚至还有“9元区”、“10元区”。凡客的形象顿时从曾经的“文艺范儿”、“精致白领”彻彻底底变成了“廉价货”。

从市场营销的角度来说：

既然凡客定位于互联网快时尚品牌，那么产品的价格、品质都要与这一品牌遥相呼应。然一轮又一轮的名人代言营销后，凡客品牌影响力急速攀升，而凡客产品质量却不断缩水，强烈的反差让凡客这一品牌影响力尽失，被用户抛弃逐渐成为一种必然。

品牌经营的无知和轻视，才是凡客失败的真正原因，也是国内一些电商的软肋。根据百度指数的统计，凡客诚品的关键词热度一路走低，已经不足巅峰的1/10。

有营销，无产品，这就是凡客的最大症结。但没到真正的低谷，永远不会有真正的觉悟。

与雷军彻夜长谈，沉痛反思凡客教训后回归

据陈年自己回忆，雷军先是以“我们还是不是兄弟”开头，而后开始痛陈陈年和凡客弊病。在此番谈话后，陈年大变，先是将办公地点从市中心搬到亦庄，而后重新打磨产品细节，塑造品牌。从此，陈年一直对雷军言听计从，陈年在自己微博上说，雷军给过陈年60小时的时间进行交流，一起喝酒到天亮。

雷军曾说：

作为凡客老用户，我的要求其实很简单，就是一件真正好的白衬衣!把产品做好了，才会有凡客的品牌和用户忠诚度”这句微博一语中的，凡客七年来越走越远的症结正在于脱离产品。

2014年下半年，由雷军领投，IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等股东均参与了本轮投资。凡客完成新一轮融资，金额超过1亿美元。据悉，新一轮融资的完成，使凡客产品设计、原料选择、工厂生产等整个生产供应链的效率和品质控制力得到了保障。

2014年，陈年专心做产品，公开露面的次数不超过5次，更多时间他是一个产品经理。同时，陈年亲抓产品设计、上游供应链、下游制造商等各个环节。从其微博上看，这一年的陈年，出国已经成为工作常态，他屡次提及为解决白衬衫设计难题，亲赴越南向日本衬衫泰斗吉国武请教，直到确定最佳效果才回国。

2014年8月29日，被认为是凡客“重装了阵”之时，陈年以“凡客再不好好做事情，是要遭雷劈的”宣告回归，站在舞台的他言辞激烈，豪情再度迸发。

但再次回归的凡客并没能引起多少人的关注，凡客的流行时代已经过时！

周杰伦风波以及陈年的回应

2016年5月，陈年参加某综艺节目视频在网上流出，视频中陈年称：

我觉得一百年后，大家肯定都还记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了。

此番言论一出，立即引发了广大网友的热议。5月23日晚，方文山在微博上首次回应该事件并要求陈年道歉。他气愤地表示“无端诋毁周同学是垃圾…其言词令人瞠目结舌”，并无奈地说：“难道在你狭隘且偏激的眼中，流行歌手就不是一项职业？”当天深夜，陈年通过新浪微博发文拒绝向周杰伦道歉。

很多人质疑陈年又借着周杰伦的明星的热度来炒作自己！

同年6月在钛媒体和《商业价值》联合主办的2016移动互联网创新大会（MIIC）上，陈年再次出面，对关于凡客的一切进行了解释。

对于“周杰伦风波”，陈年表示，

这个事情有简单的一面，也有复杂的一面。这个事不评论了？当事方心知肚明。我祝贺周杰伦上个月发新片成功。唯一不舒服的地方就是我的脸还有视频，从来没有大面积的传播过，所以让我喜欢自由的人，感觉到不适。早在什么地方被人认出来。

凡客还能走多远？

毋庸讳言，编辑出身的陈年有着非凡的营销能力。凡客的衰败是时代变革所致，一如凡客的成功，这不是方法的问题而是趋势问题。垂直电商不只凡客不行了，而是大部分都不行了。廉价的不是品牌，通过廉价创造的这些快品牌显然没有领悟真正快品牌的精髓，营销离不开产品，单玩噱头会吸引眼球，但却无法坚持到底。

陈年对于前段时间“凡客何时倒闭”的提问，他回答说：

凡客应该不会有什么大的乱子了，现在只有一百多人，我现在比较关心的是下个月即将发布的一个新的产品，不算太惊喜，但我为它等了两年。至于说凡客什么时候倒闭，可能还需要大家耐心等一等。

有网友表示：以陈年当下的热度和状况，把凡客转移到天猫上去，是个不错的选择。总想一家独大，一个玩独吞的年代已去而不返，当下是众人抱团取暖的时候了。陈年如果还不醒悟，凡客终将成为“陈年”往事，成为众生茶余饭后的一些笑谈罢了。

凡客的未来将如何？没人可以给出答案，但至少，还没有倒下的凡客仍有一线希望。但从领导者的气质来看凡客从辉煌到衰落的过程，令人深思。

望采纳！

三十、给老板画饼的人

唐风墨的圈中好友，杭州的牛老板，一时心血来潮在钱塘江边创办了一个“河畔销售精英创研中心”。邀请唐风墨去讲讲销售实战课，他希望唐作为帝都销售界坚定的实战践行者，能给学员们一些启发。

这个班里群英荟萃、人才济济，来自全国各地二十七个省、市、自治区。大部分是在大型企业担任销售总监及以上级别的职务，还有极少一部分人是互联网创业公司的CEO。覆盖了银行、保险、信托、证券、IT、大数据、制造业、互联网、新材料、新农业、智能机器人、医疗等众多行业。

唐风墨很喜欢杭州这个城市，要不是因为是在杭州，他肯定就婉拒了。

从北京到杭州，不过四个小时左右的高铁路程，却好似从一个国度到了另一个国度。

朔北与江南。

雪国与雨季。

在一个阳光明媚的下午茶时光，唐风墨自己一个人驱车去了西溪漫咖啡一条街里，一个名曰清境的咖啡馆。他每次来杭州都喜欢到他们家后院的秋千上荡漾一番，这次也不例外。他深吸了几口清鲜的氧气，正纵情享受着春意盎然的惬意和明前龙井的清香。突然间，后院棚子外边的天空一瞬间就飘起了霏霏细雨，绵绵不绝。户外的绿意越发浓厚起来。江南的微风缓缓拂过，唐风墨感到每一个毛孔都被融化开来，舒坦极了。

生于水瓶座的北方文艺男青年，自然是抵挡不住江南美景酥酥麻麻的润，也自然是要创作出来点什么东西，才能抚慰按捺下的附庸风雅蠢蠢欲动的魂魄，向全世界宣告自己是多么的与众不同。唐风墨摇晃纸扇、浮想联翩，荡来荡去间不自觉地在心里比较起北京和杭州，这两个代表北方和南方的典型城市。

不管是其中的哪一座城市，离开的时候他心里都会依依不舍。

每离开一次，就好像失恋了一次。

每回来一次，就好像重归于好了一次。

“

《北京与杭州》

在北京呆久了

就会想去杭州

在杭州呆久了

就会想回北京

有一天

我忍不住正襟危坐逼问自己

你到底是更喜欢北京

还是更喜欢杭州

为此

我呆呆的花费了整整一个下午的

榛果拿铁和明前龙井

终于想明白

我在北京的时候

会更喜欢杭州

我在杭州的时候

会更喜欢北京

只不过

一旦北京飘起了雪

抑或

一旦杭州下起了雨

我的心

就会瞬间失去方向

突然变得

彷徨

而迷茫

”

偶得新词的喜悦，难于用言语形容。唐风墨读着读着，开心的手舞足蹈起来，内心久久不能平静，一天的心情也变得无比美丽起来。

他倒没觉得自己写得多好，只是觉得当下的心境能被诗词创作真实记录了下来，偶尔追忆的时候能够重拾当时的感动，这种感觉快活的无与伦比。

授课地点在钱塘江边上。第二天，唐风墨不得不起了个大早，从最西边赶到最东边。他喜欢住在西溪湿地那一片，只因为那一句“西溪且留下。”大龄文艺男青年有其致命的软肋，就是抵抗不了任何有文化底蕴的物件，哪怕付出一些代价也心甘情愿。

这次授课时间为一上午3个小时，两节课时。

唐风墨决定讲讲销售总监的提升技能。他认为做一个优秀的销售总监，只懂得基本技能还不够。提升技能他曾经总结归纳为十大项。这次授课他只会讲其中前两项：管理老板的能力和跨部门领导力。旨在抛砖引玉，或许其中有见解更深的销售高手。

“我们先来看第一篇，给老板‘画饼’的人。”唐风墨清了清嗓子，北方的天气干燥得让他无数次想彻底叛逃南方。台下齐刷刷的眼睛盯着唐风墨精心准备的ppt，他浑厚磁性的嗓音，擅长在演讲一开始就紧紧地勾住了听众的心神。教室里瞬间一片寂静，连掉一根针都能听见。

“老板们都很善于给员工‘画饼’，尤其是对销售类员工。”唐风墨的脑海里闪过一张过往职场老板们熟悉而狡黠的面孔。

“很多新晋销售总监入职后，发现很多地方跟老板在面试环节描述的差异很大。比如，描述销售规模多大多大，入职之后才发现离他说的数据差距很大，都是往自己脸上使劲儿贴金；又比如，面试时候承诺的无责任薪酬部分，入职一段时间之后突然通知你要考核一半绩效。还有，年终奖、股权、期权，描绘的前程似锦、天花乱坠，让你热血沸腾，誓死效忠。等走人的时候才发现跟做了一场白日梦一样，梦醒了什么都没拿到手。”

台下哄堂大笑，很多销售总监都有过相似的经历。他们的忽悠生涯大多是从被自己的第一任老板忽悠开始。

“给销售总监‘画饼’是老板们的基本功，但能让销售总监通过拼搏努力真正吃到嘴里‘饼’的老板其实是好老板。反之，就是老板在耍流氓。一个企业能给老板‘画饼’的人，只有销售总监。销售总监其实也是几乎每天都在不知不觉中给不同的人‘画饼’。只不过，销售总监是两头‘画饼’，一头给团队和客户画饼，一头给老板‘画饼’。大部分销售总监最擅长的是前者，欠缺的是后者。”

“所以说，被老板的‘大饼’牵着鼻子走的销售总监，是咱们整个销售界的耻辱。老板们在抢咱们的台词，‘画大饼’是咱们销售总监的专业才对......”

台下又是哄堂大笑，大家其实都非常明白老板们的伎俩，只不过有时候不得不装傻充愣而已。

“给老板‘画饼’主要是体现在销售规模、市场份额、行业地位等目标体系的规划上。‘画饼’是为了最大限度的争取资源和话语权。很多销售总监不知道怎么跟老板要费用、要资源，源于对销售目标的不自信；对销售目标的不自信来源于对全生态信息洞察得不够透彻。‘画饼’意味着高目标、高挑战，不敢‘画饼’很难争取到资源。不善于‘画饼’很难争取到资源最大化。而老板们往往都是‘看人下菜’，投入资源的多少很大程度上取决于销售总监的信心强弱。”

“所以，我们经常会在职场上看到这种场景。不同的人提出同一个优化建议，老板的采纳态度差异很大，这会让被否决的人极度不爽。但本质原因是，没有get到老板的考虑可行性的出发点，是否有真正合适的人去干。因此我们说，人和事儿从来都不是孤立存在的，而是一个不可分割的整体。”

“给老板‘画饼’是有难度有技巧的。老板有心理优势和思维惯性。毕竟，‘空对空’最后容易变成‘一场空’。大家可能都有过这种经历，跟外面的再难缠客户谈判也不怵，回到公司发现跟老板汇报和沟通起来特别吃力。一些明明对企业发展很有利的事儿，经过你千辛万苦的努力，发现最难说服的是老板，有时候老板根本不买账，甚至打压你，让你有一种岳飞、袁崇焕、孙传庭的感觉。”

众人纷纷赞同。

“同样的事情，你斩钉截铁的对老板说说‘行’、“没问题”，和弱弱的说一声‘尽量吧’、‘争取吧’，给予老板的信心是不一样的。老板也都是普通人，销售总监的信心直接影响他的决心。”

“自然给到你的资源和职场权限，就不一样。”

“销售总监给老板‘画饼’这个事儿吧，跟老板给员工‘画饼’一样。刚开始让老板坚定不移的信服并不是最难的，最难的是你能让老板吃到你画的‘饼’。只要差异不太大，老板们都是能接受的。差异过大，你就想好怎么收场，大概率离死不远了。所以......”

“‘画饼’有风险，开口需谨慎。”

“‘画饼’就是销售总监带节奏的开始。从老板认可开始，你就开始‘管理’你的老板，而不是被老板‘管理’。”

“‘管理’老板这个概念，很早就有人提出来。管理老板就是要管理老板的时间、精力和资源。如果你善于管理老板，你就占尽先机；如果你习惯被老板管理，你就处处被动。老板最喜欢用的人必须是具备‘自驱力’——即自我驱动的人。而不是总是让人用鞭子在后面抽着走的人。”

其实管理者抽别人鞭子，自己也很烦、很累、很上火。

“‘管理’好你的老板，主要需要注意以下几点：1、建立双方诚实可靠的信任关系；2、确保信息沟通顺畅；3、‘管理’好老板的期望值；4、合理的利用老板的时间和资源。5、疏导老板的情绪。”

“在以前体制内的单位里，高度评价一名干部的时候往往会说这个人‘支得主、靠得住’。老板和销售总监在工作中应该建立起某种诚实可靠的关系，互相可以背对背支撑作战的那种，这是你能够‘管理’老板的前提。如果没有牢固的信任关系，以后的都谈不上。”

“跟老板固定的沟通频次要建立好，保持信息的畅通无阻，以免出现误会和猜忌。如果你的沟通频次过低，将会受制于跟老板高频次沟通的人。”

“‘管理’好老板的期望值，这个大家都是高手，要不然在一个企业也混不了那么久时间。就不多说了。有的时候老板们的期望值过高，会把整个业务节奏打乱。及时的把业务推进的难度汇报给老板，是很有必要的动作。”

“老板的时间、精力是有限的。你善于利用他的时间和精力，就能保证他在你这块业务有足够的时间聚焦。而老板的资源，也就会不由自由的向你的业务板块倾斜。”

“还有善于疏导老板的情绪。德鲁克说过，有效的管理者要了解到你的上司也只是个普通人，肯定有其长处和短处。大家都是凡人，烦恼都很多，老板的烦恼更多。能帮助老板疏导情绪，也是一种核心能力。你看那些有经验的人去汇报工作，都会先问下老板身边的人‘老板今天的心情怎么样？’，然后再决定汇报的时间和方式。老板心情差的时候，本来能同意的事儿也可能通不过。这个时候最好久不要谈正事儿，帮老板疏导疏导择时再谈比较稳妥。”

古往今来，都是如此。

“段位较低的销售总监只知道埋头苦干，很怵跟老板打交道，这方面的能力是需要提升的。要突破不敢主动向上管理的心理障碍，老板其实远远比你想象的要容易沟通，也很渴望沟通。”

“那会不会老板会反感，被下属‘管理’呢？会不会觉得触碰了他作为最高权威的‘逆鳞’呢？”有人举手提问。

“分人。”

唐风墨喝了一口茶，润了下喉咙。

“聪明的老板其实是乐于被‘管理’的。你想想，如果你是老板，看到销售端的近期工作计划早早地被安排的满满当当、井井有条......什么时间干什么事儿，你需要见谁、需要参与解决什么问题.....很详细、很具体、很有章法，你是高兴还是不高兴？简单地说，其实是省去了你耗费心神去思考、去规划、去安排的大量时间。按照既定计划做下去就好了，你想到的、想不到的，都由销售总监给你想到了。你肯定也乐于被‘管理’。”

优秀的销售总监善于做领跑的人，而不是跟跑的人。

而领跑的人，其实心里并不累，跟跑才累。

又有好看的彩色隐形眼镜花色上新了！看到博主们的安利，李月迅速在淘宝上入手了一组。

疫情以来，李月化全妆的频次急速下降，“去哪都得戴口罩，化了妆也露不出来，口罩摘了妆也花了。”跟着小红书，李月开始学习打造“心机眼妆”，她也因此迷上了彩瞳。

和李月一样的女孩还有很多。小红书上，关于“美瞳”的笔记高达72万篇，其中大部分是在疫情开始后发出的。同步爆发的是彩色隐形眼镜赛道。今年以来，国产彩色隐形眼镜品牌moody就以一个月一轮的速度疯狂融资，腾讯和小红书都来入股，老股东经纬中国、高瓴资本也接连加注。

Moody成立于2019年，2020年1月上线天猫，当年天猫双11就实现单月销售额近4000万，全年销售额突破2亿。

另据媒体报道，moody正在厦门投资建厂，核心团队来自中国台湾的彩瞳顶级代工厂晶硕光学，预计2022年中旬可量产。该品牌创始人慈然认为，彩色隐形眼镜赛道的第二场战役，就在品牌、产品和供应链。

资本热钱大量涌入，无疑证明了这个新兴赛道的价值。现在，这个赛道的新玩家，都在用美妆的方式做彩瞳，连完美日记都来插一脚。可如今，“口罩妆”东风渐停，彩瞳这个赛道还能继续“美”吗？

moody创始人慈然是位上海90后，大学时期在美国康奈尔大学主修证券分析，2016年大学毕业后拿到香港摩根大通投资银行部的offer，从此作为投资人活跃在金融圈中。2018年，慈然回国，在红杉资本中国继续从事投资工作。

慈然一开始并没想到自己会成为一个创业者，转折出现在2019年。天猫数据显示，2019年，线上彩瞳消费群体中，90后、95后占比近七成。彩色隐形眼镜的销售额、人群、年客单价逐年上涨，近三年复合增长率分别达31%、20.9%、8.4%，彩曈市场增长势头强劲。

慈然对彩色隐形眼镜市场进行了一番调查，发现无论是匹配彩妆行业的发展速度，还是年轻人的近视率，这个市场都是一个亟待开发的“处女地”。于是在这一年，慈然辞去了光鲜的投资人工作。

一开始，慈然就将自己品牌的受众定位为“Z世代消费者”。为了契合Z世代的偏好，moody这个品牌名应运而生。“moody翻译成中文就是‘情绪化’，当我们提到所有的 情感 、情绪化，moody都在延展。”

从2019年成立团队，到2020年正式上线天猫旗舰店，慈然花了一年的时间研究供应链和用户行为。结果发现，日抛彩色隐形眼镜在线上占比还不到一半，普及率不高。团队决定以短抛期的彩色隐形眼镜作为市场切入点，并在花色设计方面有更快的反应速度。

2020年1月，moody第一个系列HE DOESN’T KNOW正式上市，主打自然心机，内含四款不同花色。这款产品一开始销量惨淡，这让慈然和团队一度感到“非常煎熬和痛苦”。

但他们很快赢得市场的肯定。两个月后，moody天猫旗舰店销售额突破了100万元，到6月份，销售额突破2000万元，成为线上赛道冲得最快的彩色隐形眼镜选手之一。

也是在去年6月，moody宣布完成天使轮及A轮融资，共计6000万元，投资方里有高瓴创投、经纬中国等老牌VC的身影。

此后，moody发展速度越来越快。2020年，店铺11月单月销售额近4000万元，累计年销售金额已超2亿元。

资本也持续加注。今年1月和2月，moody连续完成总值约3.8亿元B轮和B+轮融资。纪源资本、高瓴创投、经纬中国、源码资本都是其投资人。3月份，moody股东中新增了腾讯和小红书的关联公司。

源码资本合伙人黄云刚表示：moody发现和抓住了彩色隐形眼镜行业线上化、短抛化、品牌化的趋势，仅用一年时间就取得了不错的成绩，与其团队一直以来重视研发和品牌建设分不开。

做彩色隐形眼镜的国货品牌那么多，为什么moody能快速实现从0到1？慈然表示，背后有多个因素：包括啃下了最难啃的供应链，创始团队对流量和年轻人喜好度非常敏感，此外，电商降低了创业门槛、加速了品牌爆发。

不同于一些“二道贩子”，moody一开始就是支“正规军”。其联合创始人曹飚此前在强生担任销售总监，也曾经是世界第二大隐形眼镜品牌库博光学（中国区的负责人，在隐形眼镜行业中拥有丰富的从业经验。因此，moody可以快速接入优质供应链。

2019年，moody团队走访了大陆、台湾、韩国等多地的隐形眼镜工厂，最终选择在台湾搭建供应链。这家台湾工厂是多家日本头部彩色隐形眼镜品牌的供应商，也是目前亚洲地区少数实现彩色隐形眼镜全自动生产的工厂。

融到几个亿资金后，moody仍然将目光放在了上游供应链打造上。据媒体报道，目前moody已经开始涉足上游供应链建设，正在厦门投资设厂，名为爱睿思（厦门） 科技 有限公司，其核心团队来自台湾最大的彩色隐形眼镜生产商晶硕光学。

“从很早很早的时候，我们就开始准备自己建供应链，或者自己有更大的供应链投入。如果要建立长期壁垒，我们就必须要把更多钱放到产品本身，回到设计和材料本身。”慈然判断，彩色隐形眼镜赛道的第二场战役，就在品牌、产品和供应链。

而在品牌和产品的方法论上，慈然也有自己的想法。

“短期内迅猛增长并不是moody的核心目标，做市场教育才能深度渗透市场，品牌人格化才能使品牌价值被用户真切感知。”慈然表示。

正是因为如此，moody对上新比较审慎。2020年4月开始，moody连续4个月暂停上新，理由则是金粉系列闪度不及预期，团队要解决问题。

“在B轮之前，很多公司没有足够的力量去做判断，必须要依靠创业者的直觉和灵感往上爬，但在B轮之后，优秀的创业者会突破界限，用团队弥补自己的短板。”慈然认为，在产品开发上，创意总有枯竭的一天，只有形成自己的爆款打造方法论，出的每款产品才能配得上“上新”二字。

目前，moody售有“太空迪斯科”“HE DOESN’T KNOW” “少女白日梦”三个10片装的日抛系列，以及灵感动物园、瞳趣咖啡馆两个2片装的季抛系列，还有蒸汽眼罩、隐形眼镜护理液等附属产品。单个系列的花色大致有5-9种，一盒售价在89元-119元不等。

慈然曾透露，在moody买零度彩色隐形眼镜的用户超过30%，这些用户在买彩色隐形眼镜的时候并不是为了矫正视力，而是为了可以变得更美。

正是因为“美”这个词的无限想象力，让彩色隐形眼镜成为了2020年最火爆的细分赛道之一。去年，不止moody一个国货彩色隐形眼镜品牌获得了融资，4iNLOOK、CoFANCY、可啦啦等品牌都接到了资本的橄榄枝，粗略计算，融资规模超过6个亿。连完美日记也宣布入局彩色隐形眼镜业务，推出了相关产品。

“隐形眼镜（包括彩色隐形眼镜）在需求端、供给端、渠道端均呈现出从医疗用品到消费品化，从消费品化到快消品化的趋势。”曾对隐形眼镜市场做过分析的峰瑞资本这样表示。

疫情之后的第二个夏天即将到来，或许，今年的“口罩妆”热度会大不如前，但可以肯定的是，过去一年“猪猪女孩”们对彩色隐形眼镜培养起来的热爱，不会因为脱掉口罩就消失。

随着彩色隐形眼镜的快消化，这个细分赛道的独角兽们也在加速冲刺。下一个“完美日记”，会在不远处吗？

编辑 王诗琪

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