日本小松山公司采用了哪些营销策略

战略思想上，顾近就远，重视宣传，营造长期稳定的经营线。

重视产品的宣传。小松产品不仅在日本国内，而且在国际上负有盛名，这与小松制作所致力于广告宣传是分不开的。

小松制作所下属工厂遍布于日本各大城市，标有“小松”字样的广告则同样充斥于工厂所在城市。

为扩大海外影响，小松制作所十分注重于对发展中国家的渗透，因为发展中国家是小松产品的主要用户。他们又十分注意对国际工程机械强国的广告渗透，因为这些地区又是小松产品进行竞争的对象。

灵活的作业计划。小松制作所的生产经营方式是以销促产，严格按照市场经济规律组织生产，公司一直坚持经营战略目标的五年规划制度。同时根据国内外需求的形势，灵活地编制修订每年度的生产经营计划，并把这项工作定为公司决策机构的重要工作任务。这样既保证公司有既定的经营宗旨，又能确保公司近期的发展和生存。

日本尼西奇起初是一个生产雨衣、尿布、游泳帽等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，频临破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生250万个婴儿。如果每个婴儿用两条尿布，一年需500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，实行尿布专业化生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区， 成为闻名于世的“尿布大王”。

日本国誉株式会社中国区的CEO大田丰先生认为，奥运会赞助商这一身营销效果份并不会瞬间提升国誉的知名度，但从长期的视角考量，奥运会赞助商的身份确实为国誉今后的品牌战略实施作了最好的铺垫，很多人会因为奥运会知道了国誉这一品牌，而且从另外一个层面来讲，国誉能够赞助奥运会也传递给了客户这样一个信息：既然能够成为奥运赞助商，至少说明我们的品牌是可以信赖的。

在获得奥运赞助商资格的一年多时间里，大田和同事们已经感受到了这个印在名片上的鲜红的北京奥运会人型标记带给国誉株式会社的好处，尽管这个日本的百年老店在中国的名气还不是那么响，很多中国本土企业甚至从未听说过这个牌子，许多中国企业还是因此对国誉株式会社的实力深信不疑。

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