文具行业是一典型的产品为导向的销售行业,在这个行业中,产品的研发创新能力和产品的渠道销售能力是决定企业能否成功非常重要的两个要素,但并未不是唯一的因素,每一个企业的发展都有其固有的发展模式,这点从制笔业内的派克笔品牌的发展即可看出。
和陈升明一样,年轻的派克也是先从代理笔销售的经销商做起,当他创立自己的派克笔品牌后,派克认为,只有“使产品更臻完善,人们才会购买”,由此诞生了企业的经营哲学,该理念一直指导着派克公司致力于制造“更好的笔”。这亦即是历经百年沉积在派克笔中的深厚的文化内涵。
从派克笔的成长发展史看出,派克笔的发展模式与晨光笔的发展之路截然不同,派克笔明显走的是高端品牌路线,走高端品牌路线的核心优势之一就是其在制笔业内一次又一次的革命性地创新,引领业界的不断发展。
2.文具企业品牌战略营销模式
今日帮读研报:《渠道优化叠加产品升级,未来成长空间可期》——兴业证券
导读:作为老牌文具龙头,晨光新的成长点在哪里?高端文具市场晨光将如何布局?
公司简介与主营业务
晨光文具作为全球最大的文具制造商之一,是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商,致力于让学习和工作更快乐、更高效。主要业务涵盖书写工具、学生文具、办公文具及其他相关产品的研发、制造与销售。
其中办公直销业务占总营业收入的33%,份额最大;办公文具、学生文具、书写工具业务均占总营业收入的20%左右。
财报概览
公司净资产收益率(扣除加权):从2015的19.5%上升到2019的25%
应收账款周转天数:29天,80天以内算很快,十分优秀
存货周转天数:52天,严苛要求60天以内,十分优秀
盈利能力与周转能力十分突出
资产负债率41%,符合15%-50%标准
报告期2020.6.30杜邦分析法的权益乘数:1.48,低于2符合标准
公司营业总收入:111亿大幅增长
公司净利润:10.6亿
经营性现金流量净额:10.82亿
经营性现金流净额与公司净利润匹配,公司盈利能力很强。
品牌亮点:“一体两翼”
晨光文具形成“一体两翼”战略布局,传统核心业务书写工具、办公文具、学生文具为“一体”,专注于办公直销业务平台的晨光科力普
与渠道升级的线下实体文创售卖店九木杂物社为“两翼”。
传统业务:
文具市场规模极大或超千亿,但国内市场集中度相较日本与美国还是较低,随着消费升级趋势下,中小型文具企业缺乏充足资金与营销手段不断被淘汰,晨光作为国内龙头,有望提升市占率,占领更大的市场份额。
传统业务受益于人们对教育支出的增多,以及教育城镇化进程的加快,文具作为教育中必不可少的一大支出有望增加。
晨光的产品、渠道、品牌形成的经销闭环
针对中小学生偏好新产品购买频次高的特点,晨光通过不断的新品研发加快经销门店的周转率的,增厚渠道的利润,以吸引更多的经销商和终端零售商加入,让渠道不断扩张,其中晨光采用金字塔经销模式,只对下一级的经销商投入,层层负责,减少了大量的管理与销售费用;广阔的渠道让公司品牌形象不断深入,大众对公司产品的选择度与黏性更高,占领了更多市场,形成了良好的经营闭环。
学生文具中的儿童美术产品较其他文具利润更高,而且随着家长对儿童教育的重视不断增强,未来儿童美术市场也将迅速发展。晨光也在加大投入并成功收购了安硕文教(全球铅笔、彩铅龙头),未来这部分或将拉动晨光传统业务的毛利率上行。
晨光科力普:
晨光科力普的办公直销业务已占到公司总营收的最大板块,发展迅速,带动公司收入高增长。
受益于 社会 第三产业中办公室人员占比不断提升,对办公用品的需求不断加大,刺激行业不断快速增长。晨光瞄准机会建立办公直销网站,借助2015年国家施行的统一采购政策,与众多地方政府与大中型企业达成合作。因为办公室用品种类繁多,客户出于对一站式采购的需求,对直销平台的服务能力要求高,晨光作为中国文具行业绝对龙头,有实力满足全产业链的整合。
目前央企及政府还是主要的客户群,但据调查,还有六成以上的政府及央企还未完成集中采购,未来市场规模还有进一步提升的空间。
晨光科力普还推出了“省心购”,采用代加工模式产品价格、运营成本相对较低,使供应链更加灵活,以此来拓展小微企业市场。
九木杂物社 :
九木杂物社是一个生活精品小百货连锁超市品牌,致力于打造线下现代、简约风格、产品品类齐全的生活百货体验店,主要产品是文创周边、配饰、文具、餐具、居家用品、创意礼品等。2019年九木杂物社实现收入4.6亿元,同比增长200%,店面数量达到260多家,为晨光线下销售打开新渠道。
不同于晨光文具店,九木杂物社是为满足人们的消费升级需求,通过将文具、文创精品化来提升公司在精品文创这个新兴市场中的市占率,依托晨光产品优势与知名品牌实现资源转化与渠道升级,并进一步丰富公司产品,提升部分产品单价。
研报小结
1.受教育城镇化快速发展,并且随着家长对儿童课余生活与美术教育的重视提升,文具作为学生接受教育的基本工具,有望随着整体教育支出而增加。而学生文具毛利率较高,有望拉动晨光传统业务利润上涨。
2.对着文具行业竞争激烈,中小企业可能加速退出,品牌企业将占据市场主导地位,进一步提升市占率。
3.晨光利用金字塔经销模式,降低销售管理费用,加速抢占市场,保证渠道快速拓张,形成良好经销闭环。
4.九木杂物社的积极发展进一步带动公司营收增长,与渠道升级拓张。
5.晨光科力普业务未来市场空间有望进一步加大,已经成为了公司营收板块第一的办公业务未来想象空间大。
“**“圆珠笔营销策划方案
一, 策划概要
**圆珠笔是一系列专注于专用笔和送礼用笔的时尚潮流产品。自圆珠笔1944年诞生以来,因为其结构简单、携带方便、书写润滑,且适宜于用来复写等优点,因而圆珠笔从学校的学生到写字楼的文职人员等各界人士都乐于使用,这使得圆珠笔迅速流行起来。就目前市场来看,圆珠笔种类繁多,数量庞大。但专用的圆珠笔和礼品用笔还是相当缺乏的。因此我们开发“**”圆珠笔,寓意为送者有心,用者**,挥洒自如,尽如人意。
面对日益复杂,竞争激烈的市场,这一次,我们将重新定义圆珠笔。经过初步市场调研后,我们公司推出的这一系列产品,将更加注重产品质量提升和时尚潮流的外观设计,更加地注重产品使用的舒适性和耐用性,结合简单明了却又富有寓意命名,由此打响我们的品牌。以下是我们“**”产品的营销策划方案。
二,市场环境分析
(一) 产品特性
圆珠笔作为书写工具已有相当长的一段历史,目前只有极少同类产品或替代品出现,加上圆珠笔自身的优越性,和市场需求巨大。由此观之,圆珠笔会是一款经久不衰的产品。
(二)市场需求状况
从学校的学生到写字楼的文职人员等各界人士都乐于使用圆珠笔,小学生在2年级开始就强制使用圆珠笔。具统计2012年全国中小学生总人数约2.08亿,在学研究生164.6万人,毕业生43.0万人,普通高等教育本专科在校生2308.5万人,毕业生608.2万人,两项加在一起3200万左右。加上写字楼文职人员。国内市场已是如此强大,加上国际市场更是相当乐观。这些都是圆珠笔的主要消费人群,数量之大,市场之广,可见圆珠笔市场前景十分可观。
(三) 竞争对手分析
1,晨光
晨光是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。
品牌定位: 创意价值成就者。M&ampG晨光持续推出卓越的产品,为顾客提供最大创意价值;同时通过“助人实现创意梦想”成就他人的创意价值,进而推动创意社会的实现。
核心价值:真诚、品质、创意和乐趣,共同构成M&ampG晨光的核心价值。
品牌口号: 自由我创意!
荣誉榜
2003年10月 晨光牌中性笔被评为“中国制笔行业名牌产品”
2006年 5月 中国制笔协会授予“晨光文具2006年度中国制笔最具影响力企业”
2007年 8月晨光文具获得“中国名牌”称号
2,真彩
真彩文具成立于1991年,经过二十年发展,已成长为集研发、生产、营销为一体,中国规模最大、综合实力最强的大型专业文具之一,在上海、江苏昆山、广东清远各有1个生产基地,在瑞士、韩国、上海各有1个技术开发中心,厂房面积超过12万平方米,年产值超过10亿元。
创新求变 打造真彩,一站式”办公文具服务企业。
企业荣誉: 2003年 荣获“中国制笔王,“中国圆珠笔塑料笔芯王”、“全国制笔功勋企业”。
品牌荣誉:2005年 荣获“国家免检产品”,
2002年 荣获首届“中国最畅销文具品牌”,
2003年 荣获第二届“中国十大文具品牌”;
2004年 被评选为“中国十大新锐品牌”;上榜“中国最有价值品牌排行榜”,品牌价值达到10.05亿元。
2007年 荣获“中国名牌”、“中国驰名商标
2009年 荣获“中国文具行业最具影响力品牌”。
3,消费者分析
对与购买圆珠笔的消费者来说,实用又好用是最大的吸引力。消费者对产品外观会有一定要求,尽管购买圆珠笔属于简单购买行为,但也会受到牌子和消费习惯的影响,朋友同学对产品的评价也会对购买者有着重要的影响。
(四)自身分析
**系列产品刚刚面世没多久,自身发展也是刚刚起步,实力和资金相对与晨光和真彩等大企业还是有一定的差距,所以应当避免和国内两大知名制笔企业正面交锋。在产品特性应该有自己的特色,另劈坦途,同时在产品广告宣传应当独树一帜。例如晨光的品牌定位是’” 创意价值成就者”,所以我公司有当避开大谈创意。真彩的市场定位是打造真彩,一站式办公文具服务企业,我们就要向着更加专业化的道路发展,专注与专用礼品市场开发和研究。
**圆珠笔应当把产品寓意宣传放在第一位,辅以出色的品质和服务。沿着我们”送者有心,用者**”持续发展下去
(五)SWOT分析
1.优势
产品寓意新颖,而且作为一种专用礼品上市,一定会吸引求新消费者和注重人情的消费者光顾。另外在考试上有专用笔相关规定,所以产品有一定的政策和规章支持。目标市场明确且和广大,易于对产品的宣传销售。
2.劣势
同类产品生产厂家多,竞争激烈。目标市群体地域发布广,难以全面覆盖消费市场。
相比钢笔笔芯消耗快,顾客消费成本相对比较高。
3.机会
社会群体对中考和高考越来越重视,亲朋戚友对在读书的孩子关注度越来越高。当这种关心可以物化成的礼品时,会带来一股新的消费热潮。同时,在学生朋友间,送礼变得越来越普遍,**圆珠笔的出现,刚好满足了这一种简单又真切的市场需求。
4.挑战
竞争者的发展历史悠久,在消费人群中以有一定的心理份额,新产品的导入期要花费的人力财力物力比较大。市场地位受钢笔和中性笔冲击。产品市场地域跨度面广,营销策划难度大。
三。营销战略。
(一)市场细分
考试专用笔,礼品用笔。
(二)目标市场
学校的学生,写字楼的文职人员等各界人士,关心学生的社会群体,主要针对中考和高考学生,注重人情消费的`人。
(三)市场定位
专用笔和送礼用笔。
四。营销组合策略
(一)产品策略
(1)产品设计:产品分为两个系列,一个是用来专用送礼笔,**笔的外观凸显高贵文雅,包括精美的包装(为主要产品),另一个学生的专用笔
(2)名称设计:“**”送者有心,用者**,但愿事事,试试** 。通俗易懂,简单明了,却能传情达意。
(3)产品卖点:1,送礼笔:以送者有心,用者**为卖点,显示送者的诚心,凸显用笔者的高贵文雅,使用得更加顺心**
2.学生的专用笔:以增加学生的信心为重点诉求,**笔书写顺畅,用得舒适,能增加学生考试时的信心,让学生用**笔尽情挥洒自己的梦想。
(二)价格策略
1.定价目标
(1)通过“**”的推广,把价格提高于同类产品,凭借产品的“新,奇,特”等特征
撇指定价,迅速占领市场。
(2)送礼用笔在38元以上定为中高端产品,取得对竞争对手的品牌优势。
2,定价方法;
(1) 特别数字定价,对考试**用笔统一订价,对于送礼**圆珠笔按档次定价。
(2) 根据送礼对象划分价格梯度,列表分清各类产品定价。
(三)渠道策略
1.学生的专用笔:
1、校企合作:通过与学校合作,**笔为考试专用笔,由学校统一订购
2.自建店:将店铺建在学生客流量大的地方,礼品精品店,或学校附近或经过学校的重要通道。
3·在商场设立专柜:商场人流量大,做活动推广也方便
4·在写字楼附近或学校书店,文具店等设立专柜。
5·在网上设立官方网店,吸引线上顾客。
(四)促销策略
1·广告媒体宣传
在目标市场人群多的地方把“送者有心,用者**”的广告语亮出来,例如在学生经常坐的公交车上做车身做广告,在学校附近和人群密集的地方做户外平面广告。
在学生经常关注的腾讯,新浪等学生和上班族经常逛的网站做广告。
创意广告:一位含辛茹苦的母亲,匆匆忙忙帮即将参加高考的孩子送上考试用品,在最后进场时间期限送上“你的**圆珠笔”,最后孩子高考金榜题名,尽如人意。
2·公关活动树立企业形象
为边远山区的孩子实施,买一送一的活动,消费者没买一只笔,就为西部山去和贫困区的孩子送上他们想要的学习用品。
对贫困家庭的大学生,给予借款就读大学的机会,使得每一个通过高考的孩子都能**进入理想校园。
3,在中考和高考前进行校园推广活动宣讲,赠送部分礼品作为产品试用和广告活动推广。
五·组织和计划实施
广告投放
在学生上学期间,由市场推广部负责车载广告的宣传。把产品观念深入人心。
在中高考前后,在学生相关信息网站频繁发布网络广告,在吸引眼球。
在新浪和微博中进行产品的视频播放,进行转发有机会中奖方式引起关注。
公关活动
进行校园宣讲会,广告和慈善相结合,传播产品的正能量。
积极寻找校园代理和礼品代理商。
把“送者有心,用者**”的广告语在重要时期和相应地段亮出来。
效绩评价
对开拓新的固定市场(如某学校)的业务员提供奖励。
对优秀员工进行免费培训,培养他们开拓和巩固市场的能力。
六。费用预算
车载广告:50万 网络广告:50万 公关活动费用:50万 员工奖励:50万
七。风险与控制
1.产品销量不足
以市场需求为生产指标,要个控制产品生产:采用积极推销战略,开拓新市场和增加产品订单。
(1)招聘校园推广大使,主要负责**圆珠笔日常校园宣传和推广任务。
(2)在学校开展各种赞助活动,支持学校的文艺晚会,社团活动等,以较低成本打开学生市场。
2.产品知名度不够。
1,多搞公关活动解析市场推广,加大广告宣传力度。实施部分产品的赠送试用。
2,校企联盟;校企合作能够让传播更有针对性,传播对象都是有效对象,在推广过程中,注重品牌寓意和实用性的反复强调。
3,创意促销礼品赠送。
4,免费派送明信片作低成本推广。
5. 慈善营销和广告传播相结合。
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