家居建材企业营销如何做？

这个问题比较大，但业内做得比较好的也有很多。由于时下互联网成为主要的流量阵地， 因此新媒体营销是许多企业乐于做，但也不容易做好的一个营销渠道。

再传统营销模式中，与名人合作是一种常见的品牌营销方式，而在新媒体时代，消费者在各类趋势以及品牌营销中不断被教育，并形成与以往不同的消费习惯。KOL成为消费者更喜欢追随的对象。

KOL的崛起

相比传统“广告-购买”的逻辑链路，“种草+拔草”的闭环路径显性而短暂，KOL（关键意见领袖）的盛行让“筛选”这一步骤直接弱化，同时KOL生态的繁荣激活了品牌营销的又一趋势。KOL成为了品牌与用户的连接点。

相比美妆、穿搭等“燃点”低，代表性KOL频出，家居行业的属性显然为KOL的孵化增加的不少难关，瓷砖领域尤甚。陶风互联在这一方面着力，进行垂直领域达人资源孵化。

新媒体矩阵全平台带货

陶风互联为瓷砖品牌营销提供垂直达人资源，以优质图文、主题短视频、多种创意互动等整合方式，辐射微信公众号、B站、小红书、抖音等热门平台，打造“内容专业度”的重点大号，并逐步强化用户认知，占领用户心智，从而吸引大批粉丝，实现1.8亿全网流量UV。

陶风互联孵化的泛家居新媒体矩阵大号，给用户实实在在的干货产品推荐，在消费“决策”这一环节释放影响力，美的、小米有品、九阳、松下、皮阿诺橱柜、东鹏等都是我们服务过的品牌。

在新媒体营销内容运营的风口上，专业性和传统型共存的泛家居行业如何挖掘KOL种草和带货这片蓝海市场？陶风互联跟你一起走。点击了解更多营销资讯。

一、分析品牌及产品自身的特点确定营销渠道的结构

1、从品牌的市场定位入手，找准品牌的切入点，分析这种定位会有哪些渠道与之匹配，且能充分体现品牌的这种定位，定位走的是高端、中端或低端产品，哪些渠道能更好地适合品牌定位。

2、产品的价格定位，决定了企业应该选择什么样的营销渠道来渗透，如何才能有效地贯彻执行价格杠杆，确保产品的价格执行力度，如何才能最大力度挖掘产品的价格优势，如何有效调节产品价格的竟争力。

3、产品组合的特色与优质，也是确定选择何种营销渠道的关键，产品线的长短与特色，将决定营销渠道是否可以满足产品在该渠道的投放，是否完全能展示产品特色风格，是否可体现产品自身的优势所在。

二、品牌发展的不阶段要求不同的营销渠道

1、品牌在发展初期即导入期间，可以建立以宣传推广品牌为主体的营销渠道，这要求以能扩大品牌的知名度与市场占有率为前题。2、品牌在发展期，即品牌相对稳定，市场份额也相对波动不大，营销渠道也相对稳定，这期间要求营销渠道以质量为首要标准。3、品牌在衰退期，市场正在萎缩中，营销网点相对数量降低，渠道应以做相应的调整，以满足榨取最后品牌利润为核心渠道。

三、营销渠道的选择

1、营销渠道的选择作为渠道建设的重点，没有配套的营销渠道做后盾，不但品牌难以拓展，企业也难以生存，更无从谈产品销售了。2、营销渠道在选择上各生产厂家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好坏的标准与要求，但核心要点则有相似之处。3、营销渠道要有自己的组织机构，有一定的资金实力，有相当的物流贮备条件，有一定的抗风险能力，有一定经验的运营模式，能运用各种配套的营销手段。

4、营销渠道所有人员首先建立在诚信基础之上，对品牌有较高的忠诚度，并能拥有可持续发展的良好势头。5、营销渠道要有协调能力，可协助生产厂家进行渠道内关联渠道的有效沟通，协调厂商之间的各种矛盾。6、营销渠道要有信息反馈的能力，各渠道能将第一手资料及时提供给生产厂家，以便生产者及时准确决策，提高市场反应速度。

四、营销渠道的管理与维护

1、营销渠道的建设在选择好以后，重点落实在渠道的管理与维护，是营销渠道质量好坏的关键所在。

2、定期或不定期委派营销人员对各营销渠道进行走访，了解与观察渠道现状，协助渠道解决一些实质性的市场问题与难点，以便及时调整营销方案。3、定期或不定期的电话跟踪营销渠道，进行有效的交流与沟通，询问各种市场情况，收集渠道的信息反馈，以便为决策提供依据。4、协助营销渠道进行品牌推广与产品销售工作，为各渠道提供一定的营销支持，确保渠道健康、良性、有序地发展。5、指导及监督营销渠道对公司的各种营销政策的执行力度，各种营销活动与方案的执行效果，确保营销渠道有的放矢，发挥渠道的最大优势。6、对营销渠道进行定期或不定期的评估，对渠道进行综合、全面、完整的营销评估，确定哪些渠道是合理、实用的，哪些渠道需要调整或淘汰，确保渠道高效畅通，优化营销渠道。7、营销渠道的激励措施，建设渠道是为了提供品牌催化剂，为渠道自身净化提供动力。

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