华为如何规避风险

风险规避是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。将风险因素消除在风险发生之前，因而是一种最彻底的控制风险技术。当项目风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重后果且损失无法转移又不能承受时，风险规避是一种最有效的风险管理方式。具体可通过修改项目目标、项目范围、项目结构等方式来实行。具体方法有两种:(1)放弃或终止某项活动的实施，即在尚未承担风险的情况下拒绝风险(2)改变某项活动的性质，即在已承担风险的情况下通过改变工作地点、工艺流程等途径来避免未来生产活动中所承担的风险。

第一，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。

第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。

第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。

财务风险通常可以通过有意回避、实施控制、分散转移等方式加以规避。在财务活动的各个阶段，可以运用不同的技术方法。

筹资风险规避的技术方法

首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。例如发行股票、债券、从银行或非金融机构借款、充分利用应付账款、应付票据、预收账款等商业信用。第五、提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和盈利能力。

折叠投资

投资风险规避的技术方法

首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种的组合、不同行业或部门的投资项目的组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合。第四，加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。

从目标确定、沟通、控制、规划、实施、检查、评价七个方面来系

统阐述华为的目标管理法则。

第1章明确目标

002组织的意志和行为要体现成果导向

008组织整体目标要回归理性,回到主航道

013围绕组织目标设定部门或项目目标

018利用“ SMART法”将目标明确化

025构建导向关键措施的目标分解图

028各级目标自下而上融合总目标

第2章目标沟通与决策

034以团队目标强化群体奋斗观念

039团队内部对齐信息,上下同欲

043通过沟通达成一致目标

049利用决策会议完成目标动员

053用“PBC”实现自我激励和监督

059制造同侪压力,促进共同进步

第3章目标控制与分解

068目标要转化为具体的行动计划

075帮助下属设定合理的目标

080在成果评价标准上要达成共识

083贯彻人人对事负责的目标责任制

088用目标管理卡规范目标

093借助任务清单和看板完善目标管理

第4章时间规划与管理

102拟定实现目标的最佳作战路径

109输出任务计划和风险规避方案

113设定任务阶段时间点与最后期限值

119清除干扰,保障工作节奏

123坚持跑步上岗,立即执行

128以事事闭环的态度投入到工作中

第5章组织与实施

134主动整合资源、优化管理

139坚持“压强原则”,聚焦工作

143充分授权,让员工能干、敢干

149帮助员工融入团队,做好“传、帮、带”

155遵循已有的流程规范执行

158坚持汇报和沟通机制

第6章过程检查与反馈

16厘清并明确任务关键控制节点

170全程跟踪目标执行的进度

177积极自我检查与改善

181检查目标实施情况,并予以反馈

185就目标完成状况进行阶段性总结和交流

188找准位置切入,快速修正目标计划

第7章目标评价管理

194公平、公正地评价下属绩效

199完不成目标的团队,全员受罚

203不达底线目标,绩效为零

207不让奋斗者吃亏,按贡献大小拿待遇

212让拉车的人比坐车的人拿得多

217在绩效评价的牵引下持续奋斗

划重点：

1、思考未来两年要做什么，怎么做。

2、做好准备，提前识别交付过程中的风险

3、强调个人的绩效要以工作成果为依据,每个人或组织都要在承诺的期限内完成工作,做到“言必行,行必果”。

4、项目组从整体上把握,将目标细分成了具有可 *** 作性的小目标。在这些小目标的相互联系下,在规定时间内完成了大目标。

为了做到事无巨细,使每位员工都明确目标,每年年初都会将组织目标下达给各部门,然后经过部门一级一级往下细分,直到分到每位员工

手中。“凡是工作得好的,都是分权合理的部门,事无巨细、眉毛胡子一把抓的人,就不适合作为主官。”

所有员工都要根据部门的年度目标制订自己的工作计划,并且对员工的绩效目标有明确的要求。

5、目标分解可以采取按照管理层逐级分解的纵向分解,也可以采用将目标分解到各职能的横向分解。

确定达成阶段目标所需的时间后,还会特意多加上10%的时间,用来完成因突发事件或临时任务耽误的工作。

设立最后期限应考虑的问题

1）是否有其他急需优先完成的事情

2）是否需要他人的帮助

3）团队里有哪些人能提供帮助

4）是否确定完成任务所需的步骤,并与相关人员沟通?

5）能否避免被要求同时完成计划外的其他的任务?

6）以前设定的最后期限能为这次提供什么样的教训

6、SMART法是指目标应该达到具体、可度量、可实现、以结果为导向、有时间限定等标准。

7、在华为,无论是研发工程师还是行政人员,都不会轻易地许下承诺,决定已完成任务的最后期限在工件中,如果被分配了一项临时的任务,华为员工不会不假思索，就表示因为自己手头上的工作忙,如果进度不延后的话就做不了,更不会为了逞强而表示对新的任务自己完全可以在规定的时间内完成。他们会先将任务分析清楚并在确认自己的理解正确无误后,才会明确表示需要多少时间,以及给出需要这么多时间的理由。如果给出的期限太短,而任务的资源等方面不到位,表明自己的态,在这么短的时间内,无法处理任务。

8、在与主管的沟通中,掌握方向和节奏是工作中的两个重点。

找到方向是需要明确问题,找到节奏是确定解决问题的时机。

9、并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

10、企业的使命和任务必须转化为目标。

11"如果你明确了人生的目标，几乎就能忍受任何工作方式。"

12、作为管理者不仅要制定企业发展目标，要有自己个人成长的目标，更要帮助员工设定目标。让员工自己管理自己，变"要我干"为"我要干"；使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提高员工与管理人员之间的对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；帮助员工在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。

13、任正非首度在华为引入薇甘菊的概念，薇甘菊是一种杂草，只需要很少的水和养分就能迅速成长，并抢光其他植物的资源，使自己生长的空间和范围很宽、很广。

经营理念：

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

管理模式：

华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。

该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。

拓展资料：

企业价值观

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

参考资料：百度百科-华为技术有限公司

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