新建的一个招聘网站，如何做推广运营，前期需要做什么

你好！

针对是新的招聘网站，那么前期工作就是对招聘网站的定位有清晰的了解，你需要达到什么目的和效果。再一步一步地进行难关的突破。

现在的互联网运营是非常有讲究的，它是线上与线下的结合体，按照你的提问，目前的状态是对互联网运营和各方面的运营知识不太清晰 也没有多少经验，给你几个建议：

通过互联网渠道或者线下渠道寻找能够提升自己专业知识的平台进行学习

观察各类招聘网站 （符合你的新招聘网站相似定位的），从中寻找启发。

寻找行业内资深专家申请咨询，或者找相关咨询机构了解，（市场上是有专门给小企业做市场营销的，需要花钱）

方法太多不一一列举了。

最后：相信你是想寻找一个能给你的新网站提出具体正确步骤的执行答案，但是那是不可能通过提问的这种方式得到的。最好的答案就是你通过积累知识和经验，自己成为答案的制造者，因为，新网站的下一步问题的解决方案，还是由你自己执行的窝！

希望简单的回答能给你有所启发。望采纳~谢谢

根据企业需求准确选择相应的院校，不一定要对接整个学校有时还要对接院校甚至专业。准确介绍自己，认真准备介绍自己单位的文件，简单明了。建立人才库，应对突发需求。我相信每个人在招聘的时候都会有这种感觉。由于工作限制和招聘要求，一些候选人不得不放弃。建立相应的后备人才数据库，对后备人才数据进行动态有效的管理，尤其是一些因为各种原因被淘汰的非常优秀的人选，是绝对必要的。

在别人的帮助下，全世界的人才都熟悉猎头公司。每个企业的HR或多或少都有接触，不管是主动的还是被动的。利用猎头公司是一个很好的方法。但是，除了外部猎头公司的手，也有必要借用内部人士的手，他们可能包括各级管理者、专业技术人员和大学毕业生，因为这些人有自己的社交圈。分离理论认为，只要经过六个人，就可以和世界上任何人建立联系，所以要充分发挥个人的联系关系。

增强企业认同感招聘是企业的营销，能参加面试的都是通过我们初步筛选的人。有一部分会成为我们的同事。所如何给企业带来合适的人才，需要我们对企业进行营销，需要注意各种细节，让应聘者时刻感受到企业的和谐氛围和关怀氛围。这种对求职者的品牌营销不仅可以提升企业的声誉，还可以教育就业者的企业认同感。

招聘人员的工作描述模糊，没有经过专业培训上岗前缺乏专业知识。公司制定的岗位说明书中，招聘人员的岗位资格和岗位职责模糊，无法根据相应的条件招聘和选择合适的招聘人员。在企业的常规招聘过程中，首先接触到应聘者的是企业的招聘人员。一言一行都代表着企业的形象。目前公司行政部的招聘人员在上岗前只给他们进行简单的培训使得他们对企业的情况知之甚少。