Dior如何成为全球第六个年收入超过50亿欧元的奢侈品牌的？

Dior全世界热门的高奢品牌，甚至超过了其他的顶奢品牌，所以Dior也是因为此事变成了奢饰品的第一梯队，而且根据最新的财务报告分析，全球最大的奢侈品集团LVMH也是收购了Dior，而他为此集团创造的利润也会超过了50亿欧元，他的每个时尚单品都能受到广大群众的热爱，成为奢侈品牌之列。

根据最新的财务报表，迪奥在两年内的增长并没有达到其他品牌的水平，而这个品牌的成功也要归功于线下活动时间的长短。原因不是添加三方分配它是通过大规模的数字和线下营销活动来增加消费者对品牌的渴望，包括时装秀频度和规模、赞助展会、大量名人营销、季度送礼活动。

在Dior去年的报告中，Dior马鞍包成为了此品牌卖的最多的单品，也是因为他独特的样子与花式变成了人们热爱的。Dior在2018秋冬重印了John Galliano 1999年经典马鞍包的花押图案Saddle bag在超级流量和时尚博客的帮助下矩阵街拍这款经典包包与迪奥老款花朵图案的曝光很快就很难找到了。

而在马鞍包发售的开始，品牌就对市场进行了分析，发布了大量的广告，而且在线上线下也是有非常多的地广。除了一般的广告，迪奥也在7月19日受邀20多位时尚博主植入后，刺激鞍袋的暴露尺度效应。迪奥马鞍包已成为近年来最成功的营销案例之一。

前几天，Gucci在社交媒体发布全新的预告片，并充分的传达出一个重要信息：Gucci x The North Face 联名系列即将到来。

继Louis Vuitton与Supreme、Dior与Jordan联名后，Gucci也下水了。

据 时尚 商业快讯，虽然Gucci此前曾推出艺术家合作系列，但与The North Face的合作将是Gucci首次与其他品牌合作开发完整系列。对于Gucci来说，与有户外专业支撑的The North Face合作是一个安全而不至于出格的选择。 但仍有网友表示，这次联名的跨度实在次元更突破。

Gucci和The North Face平时也很喜欢联名，奢侈品牌Gucci也着鲜明的品牌设计风格，比如经典老花；而The North Face作为知名户外品牌，更是基本侵占了“街头潮流圈”的半壁江山，不少网友都对这次联名产品表示极大的期待和惊喜。

而关于奢侈品和潮牌的品牌联名，一个不得不提的案例就是，2017年代表着高端奢侈属性的LV，与代表着年轻潮流的Supreme推出联名款。该系列从4000一件的T恤，到40万的皮箱，不菲的价格完全无法阻挡消费者的热情。

在北京快闪店，由于限买措施引发黄牛现场骚乱，并且即便限购，所有商品还是在2天内售罄而关店；日本快闪店外，1.5公里的路上是乌央乌央的7500人大长龙，超过100名警员现场维持秩序；在洛杉矶，快闪店启动的前一天夜里，门外已经超过5000人排队。 可以说，Louis Vuitton x Supreme和Dior x Jordan两个联名也基本完成了奢侈品牌与潮流运动品牌联名合作的市场心理建设。近期山本耀司Yohji Yamamoto与Supreme的联名更是令潮流品牌将触角伸向小众高级时装中，使消费者逐渐适应了跨界横行的行业生态。

如今，几乎所有奢侈品牌都在致力于品牌数字化、年轻化转型，Gucci自然不例外。

相比于其他奢侈品品牌而言，GUCCI对自身 时尚 品牌运作方式的变革更加剧烈，这背后其实依旧是奢侈品品牌的数字化转型压力，而疫情的爆发加剧了这一压力。根据开云集团2020一季度财报显示，集团收入同比下降15.4%至32.03亿欧元，其中核心品牌Gucci销售额大跌22.4%至18.04亿欧元。

今年6月，Gucci甚至推出了全新的直播购物服务Gucci Live。通过Gucci Live服务，用户可以在移动端以视频的形式与店员沟通，可以说是线上的奢侈品门店。据Gucci表示，Gucci Live是今年春季开发的项目，目前服务已拓展到欧洲、非洲、中东等地区，未来还将拓展到纽约、上海、东京、悉尼、新加坡等地区。 除了加强品牌数字化建设，Gucci还开设了抖音等社交媒体平台和年轻人建立联系，并热衷用联名合作来破圈，从迪士尼、Yuko Higuchi、MLB、Fnatic、Dapper Dan……横跨卡通、艺术、棒球、电竞、嘻哈等各个领域。 6月，Gucci宣布与欧美老牌电竞俱乐部Fnatic达成合作，推出以Fnatic旗下英雄联盟分部的标志性橙色和黑色为灵感的Gucci Dive手表。早在1月，Gucci就曾经邀请了该俱乐部选手前往参加2020秋冬时装秀，这些选手均不超过25岁。品牌以电竞包围年轻人的意图显而易见。

7月，Gucci还举办了一场长达12个小时的时装秀直播马拉松，发布名为“终曲”（Epilogue）的时装系列，这是Alessandro Michele宣布打破传统时装周日程后的第一次时装展示。这场直播开启了一个由Gucci全权创立的新秩序，可以说是极具勇气的尝试，所幸，它获得了不错的市场反馈。微博作为GUCCI本次中国独家直播平台，播放量高达1574万次。 近年来，通过Gucci一直在采取新的营销动作，对比奢侈品一直以来“以不变应万变”的“高傲”调性，其实不难发现， 面对市场、消费者、技术、传播等领域的快速且剧烈的变化，奢侈品牌也不得不面对品牌老化、数字化难题等营销困境， 并开始发力寻求改变。 之前，时趣的一篇奢侈品文章《奢侈品营销“三重门”》中，也深度解读了奢侈品的营销困境，这里借以部分观点引用，分析此次Gucci找The North Face跨界联名的营销事件。

1.奢侈品设计师驱动 时尚 的传统，正在转变为IP驱动 时尚

长期以来，大牌奢侈品的设计总监往往对 时尚 产业具有强大的影响力，在四大时装周的T台中，我们往往可以看到未来的潮流走向，但如今， 时尚 驱动 社会 潮流的现象正在发生变化，以往的奢侈品设计师驱动 时尚 的传统，正在转变为IP驱动 时尚 。奢侈品的 时尚 话语权已大不如前。 IP驱动 时尚 的现象主要表现为各路街头潮牌的流行，比如Superme、Off-White，甚至NIKE AJ的走红。潮牌的推广方式通常都是通过个人IP/KOL驱动，个人IP影响力已经能够有效带动年轻人的 时尚 审美，这点在Z世代人群中表现得更加明显。 而无论是根据天猫奢品大数据还是腾讯大数据的相关报告都能发现，30岁以下已经成为奢侈品消费的主力军，占比过半。拉拢年轻人成为忠诚用户，也成了奢侈品牌很多营销战役的策略方向，Gucci x The North Face联名系列预定初冬上新，也极有可能会找很多年轻一代的 时尚 icon引领风潮。

2.奢侈品品牌联名，更注重品牌价值的表达

品牌联名并不是品牌间/LOGO间的单纯组合，而是从用户、产品、品牌，到创意四个维度的吸引力组合。比如，LV与Supreme，它们是两个在各自领域都有强大吸引力的品牌，且当时是首次联名，所以拥有非常高的辨识度；并且两个品牌都具备非常强的流量号召力，从而并避免了品牌效果失衡；最后，它们代表的是两种不同吸引力的 时尚 icon，所以在产品层面早早就加持了联名款的火爆度。

而对于此次Gucci找The North Face跨界联名，与Louis Vuitton x Supreme不同，首先Gucci明显没有为其制造大量的话题声量，联名合作对Gucci品牌内部价值表达的作用要大于行业价值，更像是为Gucci的传统创意体系增添内容，增加另一个为年轻群体所偏好的领域，继续笼络年轻消费者，也为增长放缓的Gucci开发新增长点。

3. 探索 奢侈品牌的独特数字化营销方式

因为传统奢侈品品牌的营销模型与大众品牌有明显差异，导致奢侈品长期并不发力于大众沟通，甚至会故意保持“高冷”以维持品牌调性。但在数字化的今天，奢侈品品牌无疑要放下对传统营销模型的过分执着，通过 社会 化营销和大众消费者建立密切关系。 我们通过时趣洞察引擎对奢侈品行业在微博、抖音、小红书三大平台的数字化营销表现进行了一年内的数据监测，数据表明Dior、GUCCI、LV、CHANEL在数字化营销中更加活跃。

奢侈品品牌无疑是预见了数字化营销的必然性，但时趣认为，数字化不仅仅是在数字媒体平台中开设官方账号、开设线上购买渠道而已，更需要通过相应的内容表达方式进行品牌价值传播，而在这点上，当下的奢侈品们无疑还需要继续摸索。

总之，品牌间的联名不仅是“表面功夫”，尤其是奢侈品牌的跨界联名，往往有着更多营销策略层面上的考量，甚至是 代表着未来一段时间内奢侈品的营销方向。

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长期以来，Chanel和Dior的竞争低调地存在于市场中。二者有很多相似性，例如均从时装屋成衣业务起家。在大众市场，作为创始人的Christian Dior和Coco Chanel本人几乎一样出名，二人都是20世纪上半叶崛起的明星设计师。两个品牌在传播上都强调女性价值，并将花卉作为品牌符号，一个是山茶花，另一个是铃兰花。

在商业上，Chanel和Dior的产品结构相似，时装皮具和美妆香水是其两大主要业务，均在美妆香水业务上取得较高声誉，同时还在珠宝业务中开拓了增长空间。分析师估计Dior 2020年的美妆香水业务销售额为25亿欧元，占总销售额约四成。而Chanel披露的财报显示，其美妆业务大约占销售的三分之一。

在品牌规模上，Dior目前略小于Chanel。根据Chanel的2020年业绩报告，该品牌去年销售额受疫情影响同比大跌18%至101亿美元约合87亿欧元，营业利润也减少41.4%至20.49亿美元。该业绩也引发市场对Chanel增速明显低于LVMH、Hermès等竞争对手的密集讨论。

如果从增速来看，Dior近年来相对激进的市场营销所带来的快速规模化扩张，很难不令Chanel感到压力。

一方面，Dior在市场营销活动上保持着极高的频率和强度，一直在包括中国、美国、俄罗斯和中东等市场举办秀和展览活动来吞噬市场份额。与此同时，已经在线上达到优势地位的Dior继续坚决地深入、巩固和拆解，通过慷慨投入和动作密度与对手拉开差距，坚持时装秀的全渠道线上直播，并推出虚拟形象增强与消费者的互动等。

另一方面，Dior形成了一套品牌自己的传播方法论，尤其是在中国市场，从马鞍包的成功到推出DIOR BOBBY手袋，可以看出Dior借助社交媒体的力量摸索出了一套品牌在中国的“爆款公式”，即有辨识度的产品+明星矩阵的形象输出+强化数字化建设。

一些业界人士曾对Dior大胆的本土化和数字化举措提出质疑声音，不过几年以来，当Dior摸索出的这套公式如今被奢侈品牌普遍接受和推行，事实证明行业的未来已经不可避免地转向了新的方向，只是Dior更早地看到了这一点。

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