爱百年成人用品加盟无人售货机生意怎么样？

哪里有市场哪里就有商机，而且情趣用品行业是一个门槛不高，人人可参与的事业，这时想要入局的创业者就面临着一个选择，是加盟项目开店，还是自己购置机器单干？

若是让我来选，肯定还是选择加盟更好，这里有3点原因供参考：

①选择实力品牌企业加盟，体系健全，上手快，省心省力；

②背靠大树好乘凉，风险低，还可以避免很多不必要的“坑”；

③跟着大企业大平台做，可以打开自己的思维和格局，学习不少店铺营销管理经验，这些精神食粮是让你受益终身的财富。

以目前市面上口碑很好十分火热的情趣品牌——潮瑟情趣为例，分享值得加盟的平台必须要具备什么样的条件。

1、品牌实力必须强大，才值得加盟

潮瑟情趣品牌，是醉调笙智能科技有限公司与欣联集团联手打造，合法合规立项，独立运作体系，有专业的运营团队、品牌团队、市场团队支持，有这样实力雄厚的企业做后盾，不用自己去花时间精力去摸索，你的创业路上会事半功倍。

2、货品供应商必须靠谱，才值得加盟

潮瑟情趣品牌，整合了国内外众多知名品牌产品，例如杜蕾斯、冈本、杰士邦、第六感、名流等等。还与春图集团、净果集团、怡趣等多家品牌供应商达成稳定合作，总流通SKU数量达到20000+，所有货品厂价直销，把最大利润给到加盟商，这才是真正带你赚钱的平台。

3、加盟服务必须系统，才值得加盟

潮瑟情趣品牌，为每位新晋加盟商提供专业化一站式加盟扶持：

①项目签约： 电话线上咨询合作方案或公司实地考察；

②门店类型： 可选择店中店，线下专营门店，无人售货，共享仓等类型；

③门店选址： 商圈调研、评估、公司协助完成，保障片区唯一性；

④门店上线： 提供相关资料，公司负责店铺的上线和线上门店运营；

⑤收货铺货： 总部指导辅助学习如何收发货；

⑥门店开业： 总部协助开展线上线下宣传，异业联动扶持；

⑦日常运营： 门店装修，菜单制作，活动配置，数据监控，客户管理，售后处理等均由公司负责；

⑧资讯同步： 为加盟商及时同步公司素材，行业动态，最新产品信息。

所有流程规范化、 *** 作简单化，手把手教你开店，省心省力创业！

总结一下，想要入局情趣用品行业，自己一股脑单干不如加盟项目更实际，而选择加盟品牌项目更要擦亮眼睛，根据小编所分享的几点认真选择。如果你实在懒得挑挑选选做调研，潮瑟也是不错的选择哦！

1/公益营销：譬如专家媒体健康讲座（电视、报纸）、社区公益讲座\x0d\x0a2/渠道营销：三甲医院——县医院——卫生所建立上下指导与转诊服务\x0d\x0a3/整合营销：电视、平面媒体、专家门诊、社区讲座之间立体化营销设计\x0d\x0a4/口碑营销：如何通过患者进行传播营销\x0d\x0a5/品牌营销：如何创建品牌、并通过品牌进行营销医院\x0d\x0a6/文化营销：如何通过内部文化建立强大动力来吸引患者慕名而来\x0d\x0a7/事件营销：如何通过公众性事件进行区域患者营销\x0d\x0a8/专家营销：如何通过名专家打造科室优势\x0d\x0a。。。以上皆来自必宜华顾问的“定位、切位、占位”的三位一体营销思想

1、Thomas Watson （托马斯·沃森），IBM 创始人造就了一个世界级的大公司。他在总结其终生经验时，语重心长地指出：“一切始至销售”，“没有销售，就没有美国的商业。”

2、麦当劳公司的董事长R·kroc（柯罗克）在其艰辛的17 年推销员生涯的

末期，发现麦当劳兄弟的汽车餐厅竟然订购了8 台他推销的产品——拌奶

机，他幻想如果全美国，有100 家这样的快餐厅，就能推销800 台机器，由

此，他以“推销员的思维方式”开始发展麦当劳连锁店。而麦当劳兄弟俩人

则卖掉了自己的股份。

3、索尼公司的创始人之一盛田昭夫为了把公司的新产品收音机推到美国，

竟然举家迁到纽约，以便了解美国人和开拓美国市场；日本“佐川快运公司”

的创始人佐川清从自己当搬运工的血汗经验中体会和制定了公司的“顾客随

叫随到”的原则，从而使这一个小公司一跃而成为日本最大的运输公司。

那么，企业巨人有哪些营销秘诀呢？他们是怎样逐步走向成功的呢？本

书七大部分的精采内容将详细告诉您成功的秘诀！

4、“A 部巨人营销秘诀（I）——4P：营销组合”通过实际的例子介绍

了营销大师如何把4P（prod-uct—产品，place—渠道、promotion—促销、

price 定价）以最佳的方式组合起来，从而使产品畅销。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅱ）——营销策划与策略与技巧”为您展现

了麦当劳董事长、日本“佐川快运”创始人、IBM 的创始人、日本八百伴、

杜邦等20 多家公司的创始人及经理的营销策划经过、销售的绝妙策略以及高

超的技巧。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅲ）——99％的董事长都做过数年推销员”

正是这一特点，造成了世界许多伟大的公司。IBM 的创始人作了22 年的推销

员、麦当劳公司的创始人做17 年推销员、福特总裁艾科卡做了30 年的推销

员，而像索尼创始人虽未做专职推销员，但从一开始就充当推销员推销公司

的产品，李嘉诚、王永庆、庄永竟等等均是如此。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅳ）——营销管理的技巧”则记述了台湾经营

之神王永庆、“东芝”总裁土光以及行销经理们的营销管理秘诀、技巧、方

法等。

“B 部营销巨人：新产品开发的奥秘”告诉人们，新产品开发是关系

企业存亡的大事。众多成功的企业巨人都非常重视新产品的发展，把新产品

开发、营销及定价等列为头等议事日程。“惠普”、Ⅳ“夏普”、索尼、IBM、

可口可乐公司、日本“花王公司”、杜邦公司、“黑人文摘”公司、丰田公

司、日本尼西奇公司的董事长总裁们在本部分都现身说法，介绍他们的经验、

秘诀及教训。相信对您有所启发。

C 部是“企业巨擘的‘服务观’、国际营销绝招”在产品、渠道、促

销等大致相同的条件下，服务就是在激烈竞争中取胜的法宝，请看数十位总

裁纵谈他们的“服务价值观”；国际营销是巨人们最重视的业务之一，他们

为拓开国际市场积累了大量成功的经验和诀窍。

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