成本控制受限的原因

2、生产和销售成本的矛盾。

3、内部机制不健全。以上成本失控的原因分析，归根结底是由于各阶段成本控制责任不明确，激励机制不够，造成成本管理意识薄弱，各部门有脱节现象，表现为材料采购时，很少考虑价格，不能比价采购，人为造成采购成本过高。设计上只注重产品质量，未能重视设计成本。生产单位出次品，浪费严重，不注意节约等等，造成资金流和物流脱节，资产损失，责任不明。

我认为这是非常不合理的，公司的业绩下降，如果原因是业务部门的产出变少了的话，就更应该去寻找原因，是不是因为业务部门的经费不够用的原因，现在的社会变化特别大，有时候对于业务部门的技能要求是变化很快的，之前可能打打电话就能有客户，而现在可能需要出去宣传，那么需要的经费当然就多了，如果经费不足没有足够的宣传资源的话，可能就会导致业绩的下降。

我认为公司如果出现了业绩下降，首先要去寻找原因，先把问题找到了才能更好的去想出对策，而不是第一时间就把业务部门的费用给降低了，如果确实是因为业务部门的人工作不积极，那也要去出台一些鼓励的政策，可以将他们的工资跟绩效更好的挂钩起来，而不是一味的去限制部门的费用，这样会更打击他们的积极性，可能会导致公司的业绩再一步下降。

当然如果说是因为市场出现了萎缩，所有同行业的公司业绩都有所下降，这个时候确实是需要控制一些成本费用的，这个时候如果限制业务部门的费用，是因为业务部门用不了那么多钱，倒也是合理的，但是基本上很多公司都是出了事情不分青红皂白的就去怪业务部门，限制他们的费用给他们降工资，我觉得这就有点打击人了。

在业务部门去做事情的过程中，有时候需要尝试新的营销手段，需要花费掉很多的金钱，应该给他们增加费用才是，毕竟业务部门是一个公司的命脉，如果公司的产品销售的出去，只要有卖就有赚，如果卖不出去生产的再多，内部费用控制的再好又怎么样呢？所以公司的管理层一定要做好大局观。