营销组织的营销组织模式

组织结构反应营销组织的各个部门之间的联系，它是体现部门划分方式和权力分配关系的一种总体框架或体制。

直线制、职能制和直线职能制是三种典型的组织结构形式。

A、直线职能制：职权和命令流向是一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接的上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级汇报。

B、事业部制：西方大企业普遍采用的一种组织结构形式。它是在产品或地区部门化的基础下产生的，每一个事业部都有独立的产品和市场，实行独立核算，有独立的责任和利益。

C、矩阵制：它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。

金融营销组织模式一般可以分为以下几类：

1.传统的银行式模式：这种模式是以传统银行为代表的金融机构所采用的模式，主要通过实体渠道、人工服务、电话银行等方式向客户推销金融产品。

2.电子商务模式：随着互联网的发展，金融机构也开始逐渐采用电子商务模式，通过互联网渠道向客户推销金融产品。

3.第三方合作模式：金融机构可以与第三方合作，通过合作方的平台向客户推销金融产品，例如与电商平台合作，通过平台的用户流量向客户推销金融产品。

4.保险经纪模式：这种模式是以保险经纪公司为代表的，主要通过为客户提供保险咨询、风险评估、产品推荐等服务，从中获取佣金收入。

5.金融超市模式：金融超市是将多个金融机构的金融产品集中在一个平台上，通过比较各种金融产品的优劣，帮助客户选择最合适的金融产品。这种模式需要金融机构与第三方合作，通过合作方的平台来展示各种金融产品。

营销部门的组织形式主要有哪几种基本类型？各自的优点有哪些？在比较分析的基础上试给某方便面企业设计出其营销部门的组织。答：营销部门的组织形式主要有以下几种基本类型有：（1）职能型组织：优点是结构简单，管理方便。（2）产品管理型组织：优点是组织革新比较灵活（3）地区型组织：其优点是发挥地区管理部门熟悉该地区情况的优势（4）市场管理型组织：优点是企业针对不同的子市场及不同顾客群的需要，开展营销活动，针对性强。（5）产品-市场管理型组织：

---