企业如何做好整合营销推广？

市场调查知己知彼，方能百战百胜，许多企业整合营销竞争策略的制订，大都是老板坐在办公室里冥思苦想出来的，只是凭感觉，凭自己的主观意愿来代替消费者的真实消费需求，并对竞争对手的策略一无所知，所以，最后的结果往往是浪费了企业的资金、资源而陷入市场困境。只有了解了竞争对手，了解消费者真实的消费需求，才能结合企业的资源和现状，制订有针对性的竞争策略，这是成功的前提，而这一切营销策略制订的依据都来源于市场调查。市场调查包括针对市场现状、消费需求、竞争对手以及重新理性的审视企业自身的资源和现状，简单的说就是针对企业的内部调查和针对外部市场环境调查两部分。

SWOT分析(企业的优势、劣势、机会、和威胁)通过对市场调查信息的整理，要明确企业的优势、劣势，明确市场机会和竞争威胁。市场机会对每个企业都是均等的，而关键看企业结合自己的实际情况能否把握，大企业有大企业的活法，小企业也有小企业的生存之道，对任何企业来说，都有做大做强的机会。企业首先要了解清楚自己的现状，理性的认识自己的优势和不足之处，同时还要看到来自竞争对手的威胁，这样才能制订出有竞争性的营销战略和策略。

市场定位和经营战略有目标才有动力，才有努力的方向，经营战略的确定不仅仅是简单的销售额目标和利润指标，具体包括年度销售目标、赢利目标、产品规划战略、竞争战略、品牌战略、市场推广战略、渠道战略等。经营战略包括长期和即期的，具体要结合企业现状和市场动态来确定。

制订针对性的营销策略缺乏有效的营销策略是许多企业在市场上处于推广困境的主要原因。营销策略的制订，要结合竞争对手和消费者的需求，需要制订企业的产品策略、价格策略、渠道策略、针对经销商和消费者的促销策略、终端策略等。

品牌规划与低成本企业整合营销传播策略品牌建设不是简单的进行一下广告宣传而短期速成的，品牌建设是企业一切营销活动的积累，是企业长期系统营销活动的结果。品牌建设对于企业销量的提升不言而欲，许多企业在完成了企业的原始积累而进行发展跨越时，品牌就成了一道坎，败就败在从初期就缺乏系统的品牌规划和品牌传播。品牌规划包括品牌定位、品牌诉求、品牌视觉形象识别系统设计等，而品牌的传播要结合企业现实的资源来确定，在企业资金有限的情况下，就要考虑低成本的品牌营销传播活动，比如终端、软文等地面渗透传播，在企业具备一定的实力后，再考虑电视等的“高空轰炸”。

制订竞争性的区域市场推广策略在经过市场调查了解了竞争品牌的市场策略及市场机会和现状后，企哄央业就要制订自己的市场推广策略，是采取聚焦目标市场策略，先建立根据地以点带面的进行稳步市场推广呢，还是实行市场全面开花的战术是采取与竞争对手正面抗衡的跟随市场策略呢，还是避开与竞争对手的正面冲突而另劈战场的战术，等等，具体要结合企业的实际资源情况确定。

招商规划和策略、经销商的管理建立了完善的经销渠道，等于在战场上占据了有利的阵地!招商如同征婚，要进行系统的规划，在征婚之前首先要审视一下自己的条件，列明自己的优势，其次要考虑要找什么样的目标情人最合适，然后要考虑通过什么样的媒介途径把征婚的信息发布出去。在发布信息之前还要考虑什么样的征婚传播内容更有吸引力，等有了潜在的目标情人后，就要考虑如何沟通获得姑娘的芳心了。招商要进行系统的规划、准欧迅肥备脂新和计划，许多企业都因为在没有进行充分计划的基础上，就让销售人员带上简单的产品资料冲上招商的战场，最后的结果是一无所获。招商规划要明确招商目标、招商条件、企业政策支持、招商方式和途径、招商沟通规范、招商步骤和计划等系列因素。而经销商的管理如同婚姻的经营，如果缺乏有效的经营管理手段，老婆也可能会“移情别恋(代理其他品牌)”或者“红杏出墙(经营着我们的品牌而主推其他品牌)”，如果长期夫妻不和，最后只能面临“离婚”的结局。

营销团队建设及管理(人员、业务、信息等管理)营销团队的组建要结合企业的战略和市场推广策略来确定，而首先要完成营销组织架构规划，明确营销机构的部门组成，每个部门的职能职责，然后确定配置什么样的人，具体要明确到每个人的岗位描述，让每个营销人员都明确自己的职责和权利，比如大区经理、省级经理、城市经理、销售主管、市场策划员等，最后要制订每个人的职位说明书。结合岗位描述，然后要确定每个职位的薪资体系。完善薪资体系的设计对稳定和培养一批能征善战的营销人员、调动其主观能动性具有重要作用。针对营销团队的管理要建立一套系统的针对人员、业务、信息反馈等的营销制度和流程，营销制度可以激励监督惩罚营销人员的行为，流程可以保障营销活动开展的效率，保证营销计划的执行力度和深度。

营销预算与年度营销实施计划(包括营销控制体系)目标制订对应的是企业现有的资源，根据企业现实的资金、资源情况来进行营销预算和费用控制，并制订具体的年度营销计划和行动措施步骤等。有了以上的“九步法则”，制造型企业就能根据企业自身情况制定适合自己的企业整合营销规划。营销总监需要抓好整合市场营销的工作，营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。

一、 岗位名称：营销部经理

二、 直接上级：营销总经理

三、 直接下属：经理助理、 两广经理、业务经理、销售计划员、

业务主管、物流主管、外贸主管、 广告主管、片区主管、营销文员

四、 部门职能

1、 协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；

2、 管理协调营销部的日常工作；

3、 监控及督导下属的目标执行情况；

4、 掌握市场动态，及进行应对准备策略；

5、 监控各类营销业务项目的开展；

6、 定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见；

7、 协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋；

8、 协助营销副总做好对外公关工作；

五、 岗位职权

1、 根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；

2、 按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；

3、 在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资；

4、 有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；

5、 根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解释权；

6、 对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权；

7、 有权享有公司规定的有关福利待遇；

8、 其它职权；

六、 岗位职责

1、计划管理

1．1、 负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总；

1．2、 负责跟进目标计划的实施；

1．3、 负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；

1．4、 负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；

1．5、 负责日常车辆使用的审批；

1．6、 合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本；

1．7、 负责组织成品出货，报营销副总签字放行；

2、 信息与情报管理

2、1、 负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；

2、2、 负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；

2、3、 负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；

2、4、 负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

3、绩效管理

3．1、 根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；

3．2、 负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；

3．3、 负责按计划完成每月货款回笼；

3．4、 负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；

3．5、 负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；

3．6、 负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；

3．7、 负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨；

4、对外、公关管理

4．1、 负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；

4．2、 负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；

4．3、 负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作；

4．4、 负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；

5、其他管理

5．1、 参与或主持相关的工作会议；

5．2、 负责在本部门推行企业文化管理体制；

5．3、 负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；

5．4、 负责所属人员的考核考评工作的实施；

5．5、 负责完成上级下达的临时工作任务；

5．6、 其他未尽述的工作事宜；

属于4P

1、 营销4p: 分别为产品(product)、价格(price)、促销(promotion)与地点(place)

2、 服务营销3p：参与者(participants)、有形证据(physical evidence)和服务装配过程(process of service assembly)

3 、加在一起，就是7p, 由于在服务领域中4p的不足，后来增加了服务营销3p

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