子鼠除旧，丑牛迎新，值此新春佳节来临之际，氢云链在此给您拜年啦！
2021年是“十四五”规划的开局之年，也是中国百年未有大变局之年。”30年碳达峰、60年碳中和“目标代表国运，也是氢能与燃料电池产业产业长期发展的驱动力。为迎接2021年产业化与市场化机遇和挑战，一群隐忍的、英勇的、卓越的、勤劳的中国氢能人，不惧与世界先进企业同台竞技，敢于承担技术突破的 历史 责任，怀揣产业报国的家国情怀，正在一如既往奋力前行！新年之际，我们一起站在 历史 拐点、周期起点，共同参与、见证中国氢能产业之崛起！2021年氢云链将继续陪伴您的奋斗，以服务企业、创造价值为已任，倾听氢能人自已的故事，建设全球氢能人精神家园，讴歌中国氢能产业最美贡献者！
氢云链 科技 邱月盈恭贺
（*以下企业家顺序不分先后）
南方 科技 大学燃料电池产业化团队带头人 加拿大工程院院士
辞旧迎新，三十余载潜心研究初心未改；冬去春来，百十余人兢兢业业氢进一步；疫情并未阻止氢能产业发展的脚步，值此新春佳节，我谨代表南方 科技 大学燃料电池产业化团队祝 社会 各界朋友新年阖家欢乐，吉星高照，牛运亨通！
鸿基创能副董事长兼首席技术官 加拿大工程院院士
鸿基创能作为国内自主化膜电极领先企业，在新的一年里，将继续推出满足客户需求的自主化高性能燃料电池膜电极产品，推动粤港澳大湾区乃至全国氢能产业的快速发展。在此，鸿基创能祝行业同仁新春快乐，牛年鸿运！
挪威工程院院士 斯塔万格大学能源与石油工程系教授
挪威是一个传统的石油天然气出口国家，激进的减排法规、对化石能源企业征收史上最高碳税，强制传统油气行业向清洁能源包括氢能转型。过去数年，我与团队在化石能源去碳化生产绿氢新技术上取得突破。恰逢中国氢能产业崛起，2021年我希望搭乘中国氢能产业快车，聚焦中国，将挪威在能源脱碳中的技术和实践带到中国发扬光大，力争为国内企业解决各类灰氢、化石能源去碳化做出杰出贡献！新年之际，借助氢云链平台，祝福2021年中国氢能产业取得长足进步！祝愿海内外人士携手共创全球氢能大时代！
美锦能源董事长
过去一年，在系列不利因素的情况下，美锦团队迎难而上，守好各大战线，取得重大进展，进一步巩固了领先布局优势。2021年的到来，开启美锦能源第五个十年。新十年，争当能源革命排头兵是我们战略目标，发展氢能是我们重要战略选择。我们看好氢能产业的未来，继续踏踏实实做事，守正出奇，行稳致远！值此之际，借氢云链平台，向氢能产业各位同仁们致以诚挚问候！凝心聚力，共赴氢城万里！
永安行 科技 股份有限公司董事长
氢能改变生活，氢能改变世界，永安行给大家拜年了！祝大家牛劲十足，牛气冲天！
苏州擎动动力 科技 有限公司创始人兼总经理
金牛到来，愿氢能产业牛转乾坤，愿燃料电池 汽车 示范应用多如牛毛，愿各位伙伴企业牛气冲天！我谨代表擎动 科技 ，希望在新的一年里，与大家一起擎心协力、动创未来！
深圳氢蓝时代董事长
氢能是未来能源绿色转型发展的重要载体，是我国实现2030年碳排放达峰的重要抓手，新的一年，氢蓝时代将继续与 社会 各界、与伙伴们携手前行，共书华章。我谨代表氢蓝时代，恭祝大家新的一年，身体 健康 、阖家安康、牛转乾坤、万事顺遂！
深圳国氢新能源 科技 有限公司创始人兼总经理
一元复始，万象更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表国氢新能源、普发氢能全体员工向行业同仁及关心支持氢能发展的朋友们致以节日的问候和衷心的祝福！祝大家新春快乐、牛年大吉！ 健康 平安、牛气冲天！2021年，我们将坚守初心、不负韶华，继续提供更好的燃料电池动力系统解决方案！我们将锐意进取、氢尽所能，继续与大家共同打造 健康 、可持续发展的氢能全产业链生态圈！感恩相识，感谢相伴，祝愿我们牛年：精诚合作、开拓创新，牛转乾坤、氢国氢城！
重塑 科技 董事长兼CEO
在全球绿色低碳转型的大趋势，以及中国2060“碳中和”目标的指引下，中国氢能与燃料电池产业面对2020年的重重挑战依旧迎难而上，屡屡实现突破，并迎来行业发展道路上前所未有的黄金十年。新的一年里，重塑 科技 期待与更多怀着相同愿景的伙伴并肩前行，共创辉煌，共享价值，为推动人类地球的可持续发展做出积极贡献！
广东国鸿氢能 科技 有限公司副总经理
新年即将到来，氢能产业也迎来了蓬勃发展的春天。国鸿氢能祝愿业界同仁牛年业绩腾飞，牛气冲天，鸿图大展！
上海氢枫能源技术有限公司董事长兼总经理
伴随新年的钟声，我们将挥别不平凡的鼠年。这一年，我们励精图治，在发展氢能“制、储、运、加”的完整产业链上不懈努力，取得令人振奋的成绩。我们深刻意识到氢能的发展任重道远，将坚定不移地与各氢能同仁们携手前行。感谢所有致力于氢能事业的朋友们，让我们一起承继辉煌辞旧岁，锐意进取谱新篇！
上海舜华新能源系统有限公司董事长
绿水青山就是金山银山。让氢能承载我们美好生活，在新的一年里牛气冲天。携舜华团队致氢能和燃料电池行业同仁新春快乐！阖家幸福！
清能股份总经理
都道今年春更好，明朝喜看物华新。值此新春佳节之际，我瑾代表清能股份全体员工，恭祝您辛丑牛年大吉，幸福安康！
林德大中华区副总裁
玉鼠辞旧岁，金牛报春来，在这万象更新的美好时刻，我谨代表林德祝愿所有氢能产业各同仁们新春快乐！牛年鸿运、牛气冲天！让我们携手，谱写中国氢能行业发展新篇章！
上海燃料电池 汽车 商业化促进中心秘书长
氢能与燃料电池产业的赛道已经开启，这是一个最好的时代！祝愿各位产业链上的朋友们，金牛年在氢能赛道上，以梦为马，不驰空想、不骛虚声，直挂云帆济沧海，遂了氢能凌云志！
风氢扬氢能 科技 (上海)有限公司创始人兼CEO
春风送暖，氢扬新年！风氢扬 科技 恭祝各位氢界同仁新春快乐，牛年大吉！恭祝氢云链事业红火，牛气冲天!在新的一年里，风氢扬 科技 将“不忘初心、牢记使命”，继续在燃料电池的多场景应用 探索 之路上与各位同仁携手前行，共创辉煌！
上海杰宁新能源 科技 发展有限公司总经理兼总工程师
金牛奔盛世，紫燕舞新春。在牛年到来之际，我谨代表上海杰宁新能 科技 发展有限公司向氢能源业界的各位朋友拜年啦！祝大家新年快乐，阖家幸福！上海杰宁自2013年成立以来，以重卡市场为牵引，链接产业链上下游的朋友，推动大功率氢燃料电池技术和市场发展，2020年7月成功研发120kW氢燃料电池系统，12月成功交付60台氢能重卡给宝钢基地正式运营，在电堆系统功率和重卡交付数量上在国内乃至国际上都开了先河。2021年上海杰宁将兢兢业业，在深耕大功率氢燃料电池的路上努力奋进！再次祝大家牛年吉祥，牛气冲天！
上海治臻新能源装备有限公司总经理
选择氢能，选择更清洁的明天。新年到好运至，氢能的未来已经拉开序幕，上海治臻全体同仁祝大家牛岁已赢十段锦，氢能更上一层楼！
爱德曼氢能源装备有限公司CEO
辞岁迎新！诸事顺遂，恰是有未完成，才值得满怀期待。愿氢能行业的同仁在新的一年里合作共赢、幸福安康！
深圳市凯豪达氢能源有限公司总经理
“旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆；我们将同“氢”同力共前进，促进氢能行业快速发展。时值牛年新春佳节，我谨代表凯豪达氢能源所有同仁，恭祝 社会 各界的朋友们新年快乐，万事如意，阖家幸福，牛年大吉！
深圳市佳华利道新技术开发有限公司董事长
“既然选择了自主创新的路，注定不会一帆风顺，但就因为路长， 我们梦想越来越清晰，就因为相信，我们目标越来越具体。”作为一家本土高新技术研发企业，佳华利道一直怀揣上述信念，不忘初心，志在为氢能行业提供更安全、更经济、易推广的低压储、加氢技术和整体解决方案。2021年，公司期待继续携手业界同仁，共创氢能未来！我也谨代表佳华利道，致每一位奋斗在氢能行业的逐梦者及其家人，新春快乐，阖家安康！
佛山市飞驰 汽车 科技 有限公司 青岛美锦新能源 汽车 制造有限公司总经理
过去一年，飞驰 科技 销量再创佳绩，在技术性能、续航里程、使用成本等多方面取得突破，获得更高客户满意度。飞驰 科技 取得的显著成果，是与产业链合作伙伴一起获得的，是对团队深耕研创的最好价值肯定。作为整车企业，飞驰 科技 对氢能产业的发展充满信心。以上市为契机，我们将发挥更大作用，与核心零部件制造企业、氢能制造企业以及产业资本力量共同积极推动行业往前发展。值此新春之际，祝大家牛转乾坤，飞驰人生！
深圳市通用氢能 科技 有限公司总经理
2020到2021，通用氢能厚积薄发，迈开了从“0”到“1”重要的一步，实现了国产GDL批量化制造，新的一年必定再接再厉，为核心材料国产化添砖加瓦。丹凤呈祥龙献瑞，红桃贺岁杏迎春。深圳市通用氢能 科技 有限公司祝 社会 各界朋友牛年大吉，牛运亨通，牛气冲天！
张祎莹
深圳市氢能与燃料电池协会秘书长
感谢行业在过去一年对协会工作的鼓励、支持和鞭策。2021年新担当，新作为，我们将继续助力行业协同，共谋发展之道。举杯共敬屠苏酒，愿氢力前行，牛气冲天！
丰电金凯威（苏州）压缩机有限公司CEO
新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。拂去疫情之霾，让努力与奋斗，拼搏与团结在心中汇聚成一颗厚重晶莹的宝石。祝新年快乐！
上海瀚氢动力 科技 有限公司董事长
瀚氢董事长刘彦杰率全体员工祝大家新春快乐！万事如意！祝中国氢能产业蓬勃发展！牛气冲天！
明天氢能公司董事长
氢能，全球科学家孜孜以求180余年。终极能源的 探索 与应用，是时代赋予我们的伟大使命。让我们应国家之所期，克产业之所急，走上脱碳向氢的伟大征程。新春佳节来临之际，明天氢能祝愿大家阖家幸福，明天更美好！
广东济平新能源 科技 有限公司董事长
苏州纳格光电 科技 有限公司董事长
好风借"牛"力，送咱上"氢"云。苏州纳格全体员工祝氢能源同仁牛年更上一层楼。
中自环保 科技 股份有限公司董事长
尊敬的氢能源各位同仁，新年好！非常感谢你们一直以来对中自环保的大力支持及厚爱！2021年，中自环保继续向客户提供高性能电催化剂和更佳氢能解决方案。时值新春之际，恭祝各位同仁新春快乐，幸福美满！
众宇动力系统 科技 有限公司副总经理
作为燃料电池行业专家，众宇动力一直致力于燃料电池电堆控制及系统研发、生产与服务等，面向车用、船用、分布式发电和电源等领域提供产品及解决方案。值此新春之际，众宇动力祝氢云链的朋友们新春快乐、牛年大吉、牛运亨通、牛气冲天！
北京中电丰业技术开发有限公司总经理
勿忘绿氢初心，方得氢能始终。秉承水电解绿氢梦想，创造绿色生态世界。我代表中电丰业公司，在辞旧迎新之际，祝全国氢能同仁牛年大吉，愿携手氢能同行，共创氢能辉煌！
苏州科润新材料股份有限公司董事长
辞鼠修仓迎稻熟，催牛耙地促年丰！过去的2020年氢能度过了不平凡的一年，2021年氢能必将迎来兴旺发达的一年。科润将在新的一年内为行业提供最具性价比的国产质子交换膜产品。在此，我瑾代表科润全体员工祝氢云链的朋友们：牛年牛运、牛气冲天、牛年大吉。
深圳市氢雄燃料电池有限公司
在这辞旧迎新之际，我谨代表雄韬氢雄祝所有氢能行业的伙伴们牛年牛气冲天，牛年快乐！新的一年，雄韬氢雄将继续以牛的精神，脚踏实地，成为受人尊敬的大功率燃料电池服务商！
世椿新能源总经理
亲爱的氢能业界同仁，新年好！非常感谢一路支持和帮助世椿的客户以及合作伙伴，2021年，世椿新能源会一如既往的为氢能行业提供优质的工艺装备解决方案，携手业界同仁，共创氢能未来！祝福每一位氢能从业人员及其家人身体 健康 ，万事如意！
北京伯肯节能 科技 股份有限公司营销中心总经理
辞旧迎新贺新春，否极泰来迎福牛，氢云之上三千尺，携手共进创辉煌、伯肯集团向所有氢能燃料电池行业的同仁们拜年，牛年大吉！
河南省日立信股份有限公司技术副总
我谨代表河南省日立信股份有限公司全体员工向氢能源各界友人致以最诚挚的敬意！2021年，日立信将继续为客户提供更加完善的氢气检测与质量分析解决方案，为氢能源安全应用保驾护航！祝大家：乘风破浪再创佳绩，共创氢能美好明天~
江苏铧德氢能源 科技 有限公司市场营销经理
金鼠辞岁，福牛拱门，值此辛丑新年之际，铧德氢能向所有关心支持铧德氢能发展的朋友们，祝大家新年快乐牛年大吉。2021年铧德氢能氢心未改，犇向氢途，决心将燃料电池热电联产带入普通大众生活，助力未来美好氢能家园。
河南豫氢动力有限公司营销总监
2020年行业面临挑战，虽倍感压力，但伴随着抗疫大环境的改善及政策即将落地，机遇曙光已现，祝愿氢云链及产业链上下游所有的同行朋友2021年乘着政策东风扬帆起航，良性竞争中寻求合作，共推产业发展，谱写波澜壮阔的新篇章！
安徽伯华氢能源 科技 有限公司总经理
纵然过去风雨多艰，坚信明天彩虹绚烂。伯华氢能愿与业内同仁携手同心、砥砺前行，为祖国氢能源事业而奋斗。祝所有氢能人在牛年昂首挺胸，大步向前！
上海恒劲动力 科技 有限公司董事、总经理助理
恒劲动力作为一家在氢燃料电池领域耕耘了十余年的企业，见证了国内氢能行业的兴起到如今的蓬勃繁荣。在此我仅代表上海恒劲动力 科技 公司董事长兼总经理高勇先生以及全体员工祝行业同行新年快乐！预祝氢能行业在新的一年里年再攀新高，愈加辉煌！
深圳市浩能 科技 有限公司副总经理
过去的2020年，是艰苦的一年，是开创的一年，因为有各位同仁的支持，我们有幸将浩能继续发展壮大。 一年复始，万象更新系统。2021年，浩能 科技 将一如既往，将创新和改革作为破解难题、激发活力的关键，大力推进管理创新，全面加快自身的发展步伐，为实现优化升级与跨越而努力奋斗!金牛奔腾跃新春，值此新春佳节来临之际，深圳市浩能 科技 有限公司，向所有关心、支持浩能 科技 发展的朋友们，致以新年的问候和美好的祝愿! 并期待与您携手共建一个辉煌的清洁能源时代!
东莞市嘉裕碳素制品有限公司总经理
牛角冲天，氢元为先。不平凡的金鼠之年终于过去了，作为石墨双极板的主力军-嘉裕碳素，在此新旧交接之际，由衷的祝愿各位牛年大吉，身体 健康 ，工作顺意阖家幸福！十四五规划中，氢能源当之无愧的成为国家能源战略支柱之一了，在未来的五年内氢能源必将迎来一个爆发性的增长。
2006年6月，我很荣幸地参加了由用友公司培训的沙盘模拟对抗赛。“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和采购经理。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的比赛中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。 游戏开始时首先要充分了解游戏规则，可惜的是我组的三名成员在比赛前一天才开始去了解游戏规则。在整个比赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。 CFO，价值的管理者。是满足投资者进行决策的需要，满足企业自身经营管理的需要和反映各环节的经济情况。CFO担负着巨大的责任，但因对游戏规划的不熟悉，或者是受专业知识水平的限制，不能成本核算和利润分析。让每个部门难于沟通，不能做出相应的决策。更因没有财务意识，出于仗义，以高价同另一组同学购买P1产品，扶助其渡过经济难关，造成权益下降。而大大影响了以后四年的公司运营。 当到第三年，我们开始对游戏上手了时，懂得如何与部门沟通，制定发展策略，却是已经无力挽回局面了。我们没有能力开发新产品，没能力对产品进行ISO认证，没能力开发新市场。虽然第三、四年做了P2产品在区域市场的老大，但因资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营。最后濒临破产，失去了参加省校对抗赛的机会。 经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。我相信：成功，总是将机会给予有准备的人。
ERP沙盘模拟学习总结2007-01-31 12:42为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下：
1.在犯错误中学习
中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
2.构建战略思维
原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业 *** 守。
3.受用于群体决策
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
在这个过程中，我只是个小小的营销助理，但我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被采纳外，其他都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。
总结
随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
今天比赛结束了，结果自然也出来了。大三cs的师弟们拿了第一。我们虽然成绩很差，不过大家也都笑嘻嘻的，心情没有受到任何影响。杨老师知道我们是研究生后，连连说怪不得，心态就是和本科生不一样。因为有个队的师弟最后急了……
总结一下经验教训。由于上过ERP的专业课，并且听过renren讲述的上一次他们的比赛规则-_-b..以及其他参赛过的师兄师姐的体会，结果在刚开始的时候很盲目的自信心爆棚。sigh。直接采取了他们当年第一名的战略政策进行全面计划，根本没有对整个形势进行分析以及计算。而同是听过上届比赛总结的flamegg那一组，也犯了一样的错误。而在第一年和第二年，我们居然因为和他们的损益状况相似而沾沾自喜。以为只有我们，才走着正确的阳光大道，才会在最初亏损，之后飞速盈利。
没有正确的作出五年的长期规划是失败的最关键因素。一开始就直接长贷（不过长贷没有错），上柔性生产线，全自动化生产线，卖掉手动生产线，把主要生产能力放在P2和P3，放弃所有的P1的市场，这些都是我们没有进行全面计算就贸然采取的战略。事实证明，大大的错了。而我们之所以得意洋洋的作出这样大胆而危险的决策，都是因为我们只记得有个师姐提到他们的明智决策，就是上柔性，卖P3。殊不知这次比赛已经和当年数据不一样了。想想真是分特，我们是唯一全部是研究生的队伍，居然犯了一个这样经验化的错误。而忘记了当时师姐说过的另一句话，一定要做市场老大。
我作为营销总监犯了许多次错误。第一年没有丝毫抢市场老大的意识。在第二年，第四年以及第五年都没有给出比较合理的广告费用计划。第二年空投了。第四年没有抢下亚洲市场老大的地位，第五年最糟糕，不知道听从了谁的建议，在亚洲市场浪费了太多的广告费，而没有在其他地区抢到理应的订单。看到师弟们抢走了订单，真是心痛。回想起来，真是不知道为什么最早居然不作市场预测分析。而后来居然算错了成本，也直接导致了市场预测的失误。（我怎么这么丢人啊，郁闷。）
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，ft。而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。我也挺喜欢，可惜没有做好。
虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的……尽管不作学生工作好几年。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的。
在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚市场的走势，甚至都没有我清楚生产能力，就对营销指手画脚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。
说点题外话。有一点体会到上班的感觉了。赶车，等电梯，工作餐，高楼，大风，阳光。用友的洗手间不错，食堂一般。据说类似的培训是针对职业经理人的，培训费两天2.8k。而这次比赛，让我们六个人彼此增进了了解，加深了同门友谊，我不得不佩服我们老板，他的决策果断英明啊！
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