连马化腾自己都不知道的原因：为什么QQ被微信取代了

很多人也写了这样的文章:QQ为什么被微信干掉？我想说的是现在要是出现一款软件，照样能干掉微信如果按照我的思路来做短视频，照样干掉抖音。

我这个人对产品特别敏感，我觉得行的这个产品或服务基本能做起来，觉得不行的基本做不起来。

我从1999年第一次接触QQ，就在注册那一瞬间，我就觉得QQ很多不应该的地方，有点可惜了的感觉，从那时起，到后来有一个即时通（微信）取代它，一点也不惊奇。当初张小龙连同邮箱被马化腾转购后，看见雷军的米聊发势凶猛，就对马化腾说: 你要老（“微”）婆（“信”）不要？马化腾说:那你就送（着）过（手）来（做）吧！然后张小龙就在维护QQ邮箱同时开发起了“微信”，在海珠区（广州市）的一个充满恬静时光的创业园里开发着，后来以广州为母市场进行推广与改bug试市场，当时我也在广州，直线距离与他们隔5公里左右。

言归正传，网上有很多文章说为什么微信取代了QQ的原因，更有甚者标明“真正原因”，又不脸红。我们玩QQ的时候你应该还在读书，我一直是产品的体验者，他的被取代，主要原因1999年的几个错误至今没改过来。如果改了，我保证打跨微信。那个人从几个方面去阐述微信取代的原因，一个没说对。

第一个原因为:支付。说微信是支付取胜，我怕你是睡着了，QQ在500年前都有支付了。

第二个原因是朋友圈取胜。你也是睡着了，当初的QQ空间偷菜火到老公、老婆都能忘掉却要定闹钟来半夜偷菜。

第三个说的是附近人。这种功能在QQ面前就一个模仿。

QQ还有邮箱，秒杀微信。QQ还有文件传输，秒杀微信。QQ还有搜群，秒杀微信。一句话，比微信好用多了。

但为什么就是这一款食之无味而弃之可惜的半成品的产品超越了几乎万能的QQ呢？

这里就要说到格局和定位。什么？格局？多少钱一斤？定位？是不是要画个点？用笔？

所以QQ（马化腾）输在格局上，现在微信没有马式格局，幸好，不然一样也是第二款鸡肋。

我说了，如果我现在来做QQ产品总监，不出一年，干倒微信。而且现在小朋友又是QQ的主力军，扩列、交流、 游戏 都是QQ，他们用微信只是支付，而且QQ没有大人的“朋友圈”管制，写写心情。

一直做营销总监，这几年看到不少产品的缺点，有的从一开始我就知道了它的市场份额和结局。

一个产品，最知道你的缺点的是用户如果是一个做产品销售的用户，更能知道你的产品的缺点那要是一个营销策划人员的用户，就不但知道，而且能够改变缺点且重新杀入市场取胜。这就是产品经理和产品经理之间的区别。

不可能说你是这个产品的经理（ *** 盘手）而你的用户就一定比你笨？ 这是个误区，得改，你应该知道，还有那么一部分用户，知道如何改掉你产品的缺点而让产品更畅销。一句话就是说，有那么一个或几个人，你听了他的意见后，你的产品更能打开市场，占市场份额。

但很多人不相信你，你谁？有什么案例？嗯？在哪个公司从事什么过？

结尾用一个故事来说: 一个牙膏厂要抓销量，想比去年多卖一半，于是请了各路营销策划大家，有的来自“火星”，都无法。然后悬赏5万，集民间智慧。一个小小工人，平时是被那些所谓的有案例的大家看不起的，他走到办公室，一句话拿了5万: 把牙膏口开大一点。

QQ的失败，是马化腾格局和对产品定位的失败。别跟我扯其它，别扯什么功能，戒了，就如一个鸡肋微信打掉万能式的QQ，还不足以说明？

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。

2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。

扩展资料：

生产总监应该注意以下事项：

1、和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。

2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。

3、与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。

4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项 *** 作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。

5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。

6、生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。

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