优秀管理者评选方案

优秀管理者评选方案

一、目的

为了弘扬企业文化精神，加强员工对企业的认同感和归属感，同时为企业的长远发展提供储备人才，公司将全面开展创优、争先活动，表彰优秀员工、优秀管理者和优秀团队。

二、评选范围

1.优秀员工（公司全体在职工作满一年的员工）。

2.优秀管理者（处长级以上干部）。

3.优秀团队（公司各部门、各处）。

三、优秀员工、优秀管理者、优秀团队名额

1.各部门优秀员工名额、优秀员工候选人名额

2.优秀管理者3名，董事长提名，6选3。

3.优秀团队2个，董事长提名并确定。

四、评定标准

（一）优秀员工评定标准

1、品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年年内无记过及以上处分。

2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级领导安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

3、身心健康，无不良嗜好。

（二）优秀管理者评定标准

1、担任公司处级以上干部满一年以上；

2、分管的单位部门基础管理工作扎实、有效；

3、个人职业道德端正，业绩突出；

4、工作方面成绩突出，团结和谐，有奋发向上精神；

5、各项工作完成情况名列公司前茅，无重大安全、质量事故。

（三）优秀团队评定标准

1、认真执行公司的发展战略，踏实工作；

2、团队内部管理及制度健全；

3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；

4、团队完成或超过本年度工作计划目标；

5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献。

一、最佳贡献奖评选标准：1、 在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺、设备等重点领域进行自主创新，形成了具有自主知识产权的核心技术和名牌产品；2 、技术难度较大，解决了制约产品发展的技术瓶颈等关键问题；3 、总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过行业先进水平4 、经济效益或者社会效益显著：所研究、开发及推广应用的项目经过3个月以上较大规模的实施应用，产生了显著的经济效益，为公司建设与发展等做出了很大贡献。二、最佳团队奖评选标准：1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出； 3、为团队目标共同努力；4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。三、年度优秀员工奖评选标准：1、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制2、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。 3、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，积极自动，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。5、营业（手艺）本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配合公司完成各项事情使命。6、当月内无任何被投诉记实（经查实的）。7、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。四、微笑大使、服务之星评选标准1、受到客人、部门表扬或出色完成上级交给的任务。2、无迟到、早退现象，且不记个人得失，出勤率在100%。3、工作勤奋，技术熟练，评选期内无违纪处分记录。 4、仪容、仪表整洁，注重礼貌，注重维护企业形象。5、能够在员工中起表率作用，团结同志。6、认真完成工作职责内的各项任务，服从上级安排。五、最上进员工奖评选标准：1、 已转正，达三个月上者。2、 出勤率为全勤或是全员人中出勤率最高者。3、 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到部门领导的一至好评者。4、 对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客户礼貌者。5、 生活表现良好，无不良嗜好者。

---