农商行三铁银行创建标准

为切实做好风险防范工作，持续有效推动运行基础管理，不断推进业务 *** 作的标准化、规范化、制度化，安徽郎溪农商银行坚持认真贯彻落实省联社“三铁”网点创建要求，通过打造“四力”为重点，严把铁账本、严打铁算盘、严守铁规章，深入推进“三铁”网点建设工作。

上下协力，构建领导组织体系。省联社下发《2022年运行管理条线“三铁”网点创建实施方案》后，郎溪农商银行迅速行动，召开动员大会，下发《创建实施方案》，成立领导小组并明确分工，建立任务明细清单、工作责任名单等，制定创建奖惩办法，确保各项具体工作有人抓、有人管，职责分明，扎实推进，形成了全行内部相互沟通、紧密合作、共创共建的组织领导架构体系。同时以“党建+”模式，制定党建引领“三铁”网点创建工作方案，明确以基层各党支部、党员先锋模范作为创建的核心力量和创建支点，做到党建工作与“三铁”网点创建的同规划、同部署、同实施，不断提升了创建工作的组织体系保障。

全员发力，形成覆盖参与体制。为提升支行全体员工业务知识，推动创建工作向深处运行，郎溪农商银行组织全员学习“三铁”网点创建的相关制度体系与组织实施办法，讲解各条线运营的业务知识要点。深入推进“活动＋”创建模式，在全行组织开展了“一次微视频制作大赛”“一次演讲竞赛”“一次业务知识、技能大PK”和“一篇创建心得”的“四个一”创建活动，让全行员工通过系列活动，广泛参与到“三铁”网点创建的全过程，营造了全行参与、全员发力、全面宣传的良好氛围，促进全行员工创建共识进一步提升、业务能力进一步提高。

融合助力，巩固检查帮扶成效。为全面达成“三铁”网点创建目标，郎溪农商银行制定详尽的运行管理条线“三铁”考评指标，分为“铁账、铁款、铁规”三条管理条线，对柜面开户、账务处理、柜面登记簿、印鉴、司法查控、对账以及现金收付、重要空白凭证、柜员管理等多项入手，建立起全过程全流程的督导检查体制。通过组织内外部检查与风险隐患防控等，将发现的问题合并建立整改台账，严抓问题整改落实。同时，根据考评指标，加强对网点一对一帮扶指导和整改落实，确保风险薄弱环节得到彻底改善，将网点运营基础工作做牢做实。

党建引领作用就是要统一思想认识，让基层党组织成为凝聚党员群众的“主心骨”。

党建引领，就是要示范带动，让党员干部成为促推社会发展的“领头羊”；党建引领，就是要动员群众，让各界力量成为参与公共治理的“生力军”，天心区委始终把抓好党的建设作为最大政绩。

在加快三大板块建设、打造长株潭融城核心的进程中，以新思路、新机制、新手段谋划和推进基层党建工作，推动基层党建工作与中心工作、日常工作有机融合，让党旗始终在基层阵地高高飘扬。

一是强化学习引领。围绕提升服务能力、管理水平以及相关的法律法规把业务知识与党建工作融为一体,充分调动支部党员的学习热情,通过学习来提升业务能力、服务水平。

二是强化党建引领。通过专题党课、主题党日、廉政教育等活动,结合自身工作特点深入开展“二十大报告”学习教育活动,促使思想教育常态化、规范化、精细化,从而达到党建引领向深度转化。

三是强化融合载体。积极开展党建与业务工作深度融合,将党建工作延伸到田间地头、项目服务现场,注重党建与业务融合载体。

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