立体式营销的营销模式

立体化营销模式主要包括以下五方面：

1、产品结构：多维立体化（功能、性质、卖点的多样化）

2、价格体系：多元化 （上中下的价位以及灵活的促销体系）

3、客户对象：多层次 （满足不同消费层次和不同区域的客户群体）

4、销售渠道：多重并进 （线上线下，多种销售模式、多种销售渠道和多种灵活的销售体系）

5、推广宣传：多方式，多方位、多时间段地宣传 （媒体、书刊、杂志、网站、电视、海报、路边广告、会员、促销）

1、产品同质化空前严重

没有哪个时候像今天的医药市场这样，同一类甚至同一个药品名的产品会有

如此之多。甚至相关治疗机理的药品，在经过了更换包装和机型之后，就又以其它的形式出现。可以说，这样的产品同质化的惨烈竞争导致了企业的盲目和无为。

2、渠道竞争程度空前激烈

当产品对渠道的争夺失去了理性的时候，渠道的争夺的压力和激烈程度就可

想而知。当2004年第一次出现“第三终端”这个概念的时候，不到三年时间就被无数的企业涉足进去，展开疯狂争夺；当临床用药的占日常药品销售80%这个概念被人认可的时候，又有多少企业拿着新药、老药涉足其中；当OTC连锁出现后以其平价、便捷颠覆传统购药模式后，又有多少企业花费巨资进入啊？

3、营销模式亟待变革

当目前国内大多数招商企业还在依靠“展会+广告+电话营销”维持日常产品销售而入不敷出的时候，国内一批定位清楚和前瞻性强的企业已经行动起来进行了全新的营销模式探索，并取得了不错的成绩。如河南医保药业有限公司立足特色产品、特色空间、特色渠道、特色服务的特色营销模式等。

（二）、如何实施立体式营销

针对国内外宏观经济情况、医药行业发展趋势、渠道新的发展情况等综合情况来看，不妨从“品牌提升、媒体精投、明星产品打造和终端深挖”四个方面进行有针对性的安排，采用立体营销的方式力求实现企业长足的发展：

一、“品牌提升”

企业品牌的提升是一个长期坚持的过程，需要不断整合企业对外传播的各种资源，实现特色较强、形象突出、记忆深刻的市场影响，从而在行业内树立企业自己独特的市场认知。

品牌提升的目的，是打造一个可以兼容上游工业生产企业和下游代理商的优秀平台：一是可以很好的树立公司在业内的良好形象，提升企业持续引进产品过程中与上游生产企业的话语权，让他们真正愿意将他们的一些有特色的品种交给我们销售；二是可以通过这种平台的打造，很好的将公司现有的客户资源有效的整合在企业周围，并不断吸收做特色药品的新客户加入，形成较为牢固的战略合作关系，提升企业的市场竞争力，取得不断的盈利。

1、品牌元素整合

对于招商企业而言，由于本身不具备产品生产能力，所以在品牌打造上要重点突出企业在渠道、服务、模式等方面的独特优势，并通过整合企业的VI、CI系统，逐渐形成属于企业自己的传播影响模式。

2、品牌传播整合

在品牌的传播整合方面，要将内部的统一和外部的传播有效结合起来，首先在内部形成稳固而统一的认识，然后由专门的部门负责企业品牌形象对外部的统一传播：

A、企业内部品牌认知传播

企业内部对品牌认知的传播，就是将企业品牌所涵盖的相关内容全面的传达到企业内部每一位员工，可以通过内部培训和制作学习材料予以落实。

同时，对于企业内部使用的各种办公用具、名片、促销品等统一按照格式予以印制使用，从而保证企业形象的完整统一。

创见传媒，是一家新型综合型传媒公司，是深圳市政府重点支持的文化企业。

——以创意策划为先导

——以先锋设计为追求

——以超强执行力为保证

为客户提供集品牌整合、线下传播、媒介策划于一体的“三位一体”的越界整合营销传播服务。

创见认为，

真正的整合营销传播，不仅仅是完善的策略和动人的创意稿，

而是将其与丰富的线下传播手段、有力执行、媒介资源融为一体，

将交叉业务流程进行资源打通与整合，为统一的传播目标服务，实现营销传播立体化。

我们称其为：“三位一体”越界整合营销传播（O-IMC）。

O-IMC理念，源于我们对整合营销传播更深刻的理解。

创见O-IMC体系，从形象、活动、媒介三个方面入手，全方位、多角度、集约化进行高效传播。

创见传媒前身为新纸媒文化传播，经过精英资源整合，现主力人员约30名，设有客服、策略、设计、活动、影视等部门，为光耀、深房、京基、保利、花样年、万象、奥迪、澳洲Diwant等品牌提供O-IMC服务，创造经典案例。

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