36氪首发 - 杏仁医生原班人马再创业,「医从健康」聚焦医药数字化赛道

36氪首发 - 杏仁医生原班人马再创业,「医从健康」聚焦医药数字化赛道,第1张

近日,已低调运营半年的医从 健康 正式走到了台前,正式公布了其产品线,医从 健康 做的方向是医药数字化赛道。

医从 健康 的核心团队来自于互联网医疗赛道上的明星公司——杏仁医生。医从 健康 创始人徐琳为腾讯早期员工,在腾讯期间曾为腾讯QQ秀、QQ农场创始人,QQ空间平台负责人。离开腾讯后,创立了杏仁医生,在企鹅医生和杏仁医生合并后,担任企鹅杏仁创始人&COO;另一创始人章烨明,曾供职于惠普、阿里巴巴,创业前曾任杏仁医生、企鹅杏仁(现未来医生)CTO。

徐琳告诉36氪,医从 健康 目前团队约50人,以杏仁医生前核心团队成员为主,公司总部位于上海。在当前医从 健康 的人力结构中,一半以上为产品和开发。目前,医从 健康 未获融资。

在行业里沉淀多年,经历了多个风口,徐琳对于离开医联重新创业的原因不愿多提,只用一句话对过去做了总结,“对团队,团队与组织能力是一点点长出来的,不是买进来的;对商业,真正好企业的本质是商业价值与 社会 价值取到了交集。”

经过半年时间的打磨,医从 健康 发布了3款针对医药企业打造的数字化产品:YiLink私域医患服务平台、YiCare私域医患共管平台、YiCure数字疗法共建平台。3款产品分别定位与系统开发、服务运营、数字疗法层面,为医药企业提供不同维度的数字化营销工具。

YiLink 私域医患服务平台,是一款SaaS化的轻量产品,基于企业微信体系,实现在微信体系内的行为和数据全纪录,为医药企业提供系统化的智能患者管理平台。对于医生,能帮助医生积累和管理患者;对于患者,该产品拥有智能的病程与用药提醒,灵活的内容与积分运营,医患沟通、在线购药等服务模块。

YiCare私域医患共管平台,是在YiLink 的基础上的服务深化,增加了一客一群管理模式、多角色共管的在线医疗服务团队。通过“家庭医生+医助+辅助科室+客服”的模式,解决了医生最核心的时间问题,而一客一群的服务模型,解决了患者医疗服务隐私问题、多病种跨科室问题。

YiCure数字疗法共建平台,基于 YiLink 和 YiCare 平台,让医药企业能快速搭建数字疗法,接入智能设备,积累数据,优化算法。

医从 健康 的商业模式,是To B,药企付费。据徐琳透露,公司在不到半年时间,已经签下了3个大的数字化项目,实现了近千万的收入;部分项目已经顺利交付,进入到二期、三期续约阶段;帮助客户搭建和运营的几十万客户服务体系与数字化中台,已经上线迭代。

随着行业的演进,医药企业在搭建专病管理数字化的路上,需要的合作方不再只是一家软件开发外包商、或者纸上谈兵的方案方,他们需要合作方具备:真正搭建并运营过数字化专病管理体系,开发并运营过医疗端对患者端的端对端实时通道型产品,做过海量数据集成数据分析,真正在医疗一线场景里服务过大量医生和患者,在持续多年医生患者的“拉新、活跃、留存、转化”这些指标中反复打磨和成功过的团队。

徐琳认为,这样的需求正好是医从 健康 所具备的能力。在此前的创业经历里,杏仁医生于2014年创建了第一个医生诊后随访平台,服务过45万实名认证医生和2000万患者,同时团队也运营过上百家自营诊所,服务超过几十万例手术,也曾服务过多家医药企业的医患管理与运营业务。

徐琳向36氪分享了她对未来的思考:“医药行业,价值链在发生巨大的重构。过去传统营销方式、离散的产品线、简单粗暴的市场打法,都在复杂多变的政策、市场、竞争环境里,遇见了很大的发展瓶颈,哪怕是一些采用了些许数字营销手段、但思维仍停留在传统营销模式的公司,也同样面临了困局。”

徐琳说,“很多走在数字化转型前沿的医药企业越来越重视专病管理的数字化,医药企业需要搭建自己的数字化专病管理体系的需求,这也正好是我们的能力匹配和机会。”

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【中国制药网 市场分析】随着近年来医药行业政策频繁出台以及互联网的发展以及我国市场经济的建立和完善,医药市场竞争将更加激烈。

在激烈竞争中,药企要想占领市场并获得持续发展,就必须重视产品的营销模式创新、通过互联网 ,不断革新和实施营销模式,实现大数据营销,而兼具“打破传统”和“智慧未来”是现代医药企业生存和发展的关键所在。

大数据并非“繁花似锦”

随着近年来医药行业政策频繁出台,使得市场环境发生了极大的变化。一方面,《医药工业“十二五”发展规划》、《医疗器械科技产业“十二五”专项规划》以及《国家药品安全“十二五”规划》、药价放开等一系列规划的公布,带动了整个医药行业发展机遇。同时,商务部和工信部提出的支持、鼓励医药企业做大做强的政策也使得行业内面临优异的资源整合机会,业内认为,未来十年将是中国医药行业的“黄金时期”。然而另一方面,反商业贿赂后遗症持续、基药招标仍旧采取“唯低价是取”或二次议价,《新广告法》等政策的出台,令药企原本运用自如的各种营销模式却难以一展拳脚。

“新医改的各种政策,对医药营销模式变化确实起到决定性的推动作用,药企大多是无奈被动的适应政策的变化。但目前各种营销模式几乎都有自己生存的空间和发展,比如医院药占比催生了DTP(DTC)模式;招投标催生了基药运作模式;招投标落标催生了处方药转型OTC模式;新医药和电商扶持催生了开销模式;各种降价模式催生压缩了代理模式;鼓励民营资本办医疗,催生了专做民营医院模式;医药连锁上市和税控体系让单店无法生存,连锁集中度提升由此诞生药企的KA运作模式等。衍生出如此多样的营销模式均是政策遗物,因为在政策面前,药企抱怨等待都是无用的,只能是‘天竟物择,适者生存’。”康美药业股份有限公司OTC事业部总经理李从选解释道。

事实上,即便政策频发影响了药企在市场上的布局,但随着“互联网 ”时代的来临,越来越多的药企开始依赖医药大数据寻求营销模式的创新。对于这一大数据营销模式的出现,李从选认为,其发展前景并非“繁花似锦”。因为大数据营销是基于多平台的大量数据,依托大数据技术的基础上,应用于互联网广告行业的营销方式。大数据营销衍生于互联网行业,又作用于互联网行业。依托多平台的大数据采集,以及大数据技术的分析与预测能力,能够使广告更加精准有效,给品牌企业带来更高的投资回报率。大数据营销的核心在于让网络广告在合适的时间,通过合适的载体,以合适的方式,投给合适的人。从当前实际情况来看,大数据真正服务于药企营销,仍还有一段较长的路要走,因此需要药企在不寄希望于大数据的基础上,积极研究、利用、尝试。

然而,针对大数据营销,有观点表示,“并非所有药企均适合”。在大数据的影响下,面对存在的现实问题,药企在设计大数据营销模式时,业界也多次提出药企必须从以下四个方面进行考虑:一是切入送药APP的企业;二是进行的DTP(直接针对患者销售高价值药)模式;三是借助健康管理销售产品模式;四是慢病管理的OTO模式。余下药企,也就是把大数据作为服务消费者的一种电子化高效快捷工具而已。

对于大数据营销模式,有业内人士指出,“其只适合静态疾病领域的监控,如慢性病药企。”对此,李从选十分赞同。“我认为确实是各种慢病和重大疾病为主才有必要介入大数据,提供系列跟踪服务。偶发性一次性疾病、小病,用不着大数据管理。”

事实也正如此,如作为独家降血压苗药生产者——贵州源和药业打造的全新营销模式就是把大健康产业与大数据结合起来,建立大数据网络营销管理平台。去年11月,贵州源和就启动了网络营销数据库的建设,如今,大数据营销管理平台初步成型。贵州源和药业开发的大数据管理平台,颠覆了传统营销模式,将对患者进行综合管理,全面录入患者基本信息,建立健康管理档案,专家团队根据信息对每一个患者进行综合分析,最后出具个性化的治疗方案,为患者提供预防、治疗、康复理疗等全方位服务。

“我们要做的不仅仅是生产药品,而是要做健康讲座、预测、治疗、康复等一系列工程。并通过不定期举办健康知识讲座,搭建患者与医生沟通的桥梁,拉近彼此关系,让患者更加了解自身情况,利用数据营销赢得了患者的赞誉。”谈及数据化管理,贵州源和有限公司总经理邹文江表示。

管理需结合地域特色

在竞争日益激烈的医药市场环境下,我国的医药营销模式类型多样。而大数据营销模式作为“互联网 ”的代表之一,其对药企营销模式的创新同样带来了影响。

“谈不上‘互联网 ’,我认为叫做“ 互联网”比较合适,无非就是积极主动地把网络、电商的各种技术手段用在传统的各项营销管理活动中去,提高效率和效益。”李从选如是说。

另外,他还进一步表示,面对不同区域,药企往往采取的营销模式也不同。因此,药企应结合区域特点,利用大数据去深耕区域市场:第一,建立消费者数据库,调研消费者需求、开发、升级消费者需要的产品,建立消费者粉丝圈,直接和消费者互动和销售产品;第二,立项的状况和和连锁药店结合起来,利用连锁终端会员大数据做患教与服务,促进产品销售。同时还可以提供可穿戴移动终端设备采集消费者大数据,网络(PC和移动终端)上提供咨询服务,实现最终消费者依赖,从而出售产品。

此外,还有专家提出,“即便药企选择了大数据营销模式,但其管理也极其重要。”针对该观点,邹文江认为,好的品种,好的营销模式,需要好的营销队伍执行落地。大数据营销系统建立,需要药企具备优化制度流程、专业管理工具和经过若干次以上训练并熟练使用这套流程和工具的人或者是团队。而思想不统一、理念不一致、流程复杂化、团队执行力差是影响药企营销模式落地的主要因素。所以,数据优化流程,事情简单化、提高员工的工作效果就显得尤为重要。

而李从选也认为在对大数据营销模式管理时,相关药企应警惕如何采集到大数据是个难题,需要克服;服务采集到的消费者大数据不泄密也难;利用采集到大数据服务患者不引起反感等难题。

与此同时,相关专家也还提醒道,药企在进行大数据营销模式变革时应根据政策变化作出微调和改进,并不能彻底颠覆,因为营销模式调整是企业发展战略的问题,需要慎重。而相关部门在制定政策时,应更多地在政策细节上去保护科技含量高的品种;保护好价格走低但疗效好的品种;保护好大型知名药企,尽量避免无质量的低层次的市场竞争。同时,政府扶持鼓励利用大数据的药企,给与政策宽松环境和融资宽松环境至关重要。


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