为什么TCL全球化能够成功？

这个方方面面的因素太多，比如掌握核心技术、设计、营销等等，个人认为最重要的还是这一切的基础：战略思路。记得TCL的创始人、董事长李东生就说过这样的话：全 球化不是跟人抢饭碗，而是跟人家合作。仔细研究就会发现，TCL每去开拓一个地区的市场，设计、生产、营销全部都是“本地化”的，这样的品牌才会被本地接受和欢迎。    

的确是不同的，主要是以下几个方面：第一，TCL从上世纪末就开始走上全 球化发展轨道，可以说是中国企业中最早开始全 球化的企业；第二，TCL的全 球化发展是写在企业基因里的，是TCL整个企业发展的战略需要，是出于自身长期愿景的内在需求，而其他企业很多则是出于内销疲软等短期的外部原因，暂时或投机选择出海发展；第三，TCL已经在全 球建立起完善的研发、供应、生产、销售体系，而其他不少企业只是单纯的把产品外销到其他国家。从这几个方面应该能看出TCL的全 球化发展是和其他企业有本质上不同的，希望能帮到你~

在新闻看到TCL集团发布的业绩数据显示，2017年TCL电视在北美市场增长还是蛮强劲的，销量同比提升大概是34%左右。而且，TCL电视在北美客户满意度较高。近几年TCL都在加快全球化步伐，除了继续巩固在欧美市场的份额，还不断扩展巴西，印度，俄罗斯，阿根廷等新兴市场，向全球展示中国智造的力量。

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