2 .选择跑腿软件,建立跑腿平台。为了提供同城跑腿服务,现在是否有能够满足当地消费者人群的平台很重要, 平台需要构筑,构筑平台需要通过软件技术来实现,因此选择跑腿软件是必不可少的。选择软件的标准需要看软件 的稳定性,跑腿软件不稳定的话,没有提示的声音,订单泄漏,系统崩溃,订单不能接受等情况很多。因此,稳定 性高、性价比高的系统对城市跑腿队伍*关重要。
3、组建配送团队,与商家洽谈。平台建成后,接下来需要招募团队配送员,建立配送团队。其次,跑腿平台需 要足够的订单来养活配送队伍。因此,持续的订单来自哪里?当然,与之合作的业者越多,订单就越多。因此,怎 样与地区内的业者协商合作,让业者进入平台是平台成立后必须解决的棘手问题,进入的业者越多,单一量越多, 收益空间也越大。
平台继续发展到一定规模后,还可以提供信息发布、二手交易、社区团购、邂逅社交、当地商业街等业务模块 的定制开发服务,建立一体化的当地生活服务平台,深入挖掘当地市场经济。
首先,进行市场调查,并进行市场细分,找出目标市场。 其次,以消费者为中心,从消费者的需求出发,深层次挖掘消费者的需求。同时,分析产品的个性,即产品的主要用途及其相对于同类产品的特性,找出本产品有别于同类其它产品的个性,并将这些个性与消费者的需求相结合,满足消费者的需求心理。 再次,从具体策略方面来讲。综合运用广告、公关、市场推广等营销方式,并结合合适的定价等策略,在恰当的时间、恰当的地点实施恰当的营销策略,为产品进入目标市场做好铺垫。许多创业者目前对跑腿项目的具体运作和前景还不清楚,今天给大家介绍一下:一、分析校园市场现状
大学生创业最重要的首先就是市场分析,了解创业项目与校园的匹配度。对于校园跑腿项目而言,毫无疑问高校市场还是十分广阔的。一是由于高校大学生人数不断增加,2021年大学在校生达4430万人,人均可用消费量达到1400元;二是大学生虽然可用额度不高,但消费意愿强,每月有相对固定的生活费;三是如今的校园市场不同于已经红海一片的青年市场。目前,校园市场还不是很饱和并且大有可为。
二、明确前期运营策略
对于校园创业团队来说,不仅资金不足,经验不足也是一个很大的局限。借势而为是一个可以少走弯路的成功法则。
1、市场定位
高校作为一个特殊的市场,与其他市场有着不同的特点,这就需要我们仔细权衡市场定位,分析不同的人群、需求、商家等方面的差异。不同性质学校的市场需求存在明显差异,比方说艺术类文科类高校代取快递、代送礼物和排队等需求就远高于理工科学校。即使在同一所学校,不同部门甚至宿舍也可能有不同的需求,这与各种因素有关。根据自身能力及市场调研,校园跑腿配送创业可以有侧重的选择业务类型。
2、 系统平台
一般没有系统的配送平台,用户的需求和时间是随机无法把控的,所以需要选择一个跑腿系统就尤为重要,系统是否稳定成熟?
是否有很多的案例可供参考?平台系统是否高质量?系统的体验感是否很好?都是创业者需要考虑的方向。
跑腿系统为用户提供公众号、小程序下单入口,不需要下载APP,不占用手机空间,用户只需关注跑腿平台的公众号,就可以轻松在线下单。平台也可以通过微信进行推广,轻松获得微信流量,大大提升用户好感。
3、团队组建
作为劳动密集型创业项目,配送团队的组建很大程度上决定了创业的成败与否。这里推荐合伙人+兼职搭配的运营方式,合伙人是不会流失的团队成员,可以维持团队持续经营。一线的兼职配送员的招募,需要看重的则是可靠性、责任心、执行力、时间自由和薪资要求等因素。兼职人员的配比可以是一定比例的固定兼职人员,保证整个平台可以一直维护运营,搭配自由兼职人员,让自己的配送团队持续稳定。
4、营销推广
引流推广:跑腿能不能成功运营要看用户和订单量能不能上来,影响最大的因素是推广及引流。线上社群的推广渠道、线下面对面的地推宣传,都需要同时进行。配合营销活动的开展,才能有效快速的大面积传播。前期可以让利用户,优惠券、新用户免单等活动都可以吸引大量用户。
商家合作:相比辛苦做推广,商家现成的用户明显更容易获取,因此与商家合作可以算得上是一条捷径,利用免费提供配送服务和推广的方式换取用户资源,得到允许后,还可以在外卖、门店投放小广告。
客源转化:一方面,代运营稳定后,即可通过收取商家入驻费,佣金或提高客单价提升收益,同时还可以吸引商家投放广告,二次利用流量变现,减少对配送员佣金分成的依赖。
大学管理收紧的大背景下,高校“懒人经济”需求持续高速增长,在外卖平台缺席的空当,正是校园配送创业的机会,有想法就要立即行动!
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