为什么2020年了，Redmi还是和小米一样饥饿营销？

昨晚又被小米忽悠了一把，晚上12点去秒红米K30s至尊版，结果一分钟不到，连预付定金的机会都没有给我，看着预付定金的按钮变灰的时候，我的心情跌落到了谷底，估计很多米粉也是感同身受。半夜十二点，本来这个时候大家已经进入梦乡，结果为了这么一个手机，让大家睡觉的兴趣荡然无存，确实是不太应该了。久久不能平息愤怒的我，去看小米商城的直播间，结果很多人都在刷“缺德”，哈哈！

好，同时小米饥饿营销的目的达到了，假如你最终买到了这款手机，那祝福你，运气是真的好，你在庆幸之余，还不忘夸一把红米真香。如果你像我一样运气比较差，那不好意思了，在大力度优惠期间你没买到心仪的产品，但是你又已经被种草了，想急切地换一部新手机，那你是不是会开始考虑小米其他产品替代呢？所以不管是小米还是红米，这样的营销套路都是稳赚不赔的。

说实话小米1代的时候我就抢到了，1999元，很幸运！之后我便没有再用过小米手机。时隔十年之后，当我再次想起用小米或者红米的时候，我发现还是要去抢，这是很难让人理解的。以前1代的时候供应链做得确实不好，但现在供应链不是借口。以前是供应链的问题，现在是真正的饥饿营销，抓住了人性的一大弱点：你越得不到的东西，你越想得到，你经历千辛万 苦 得到的东西，你会倍加珍惜拥护。

以上就是我的看法，欢迎大家一起讨论，谢谢！

如果说当初的小米是有意饥饿营销，以造成产品好、供不应求的假象，那么现在的小米已经抛弃了这种营销手段，包括红米。

他比谁都想卖货，但有些型号就是没货，就是产能不足！

您的心情可以理解，我现在用的手机就是红米K30，买的时候以为就是两三天的事，结果等了8天才送到。

8月24付钱，中间一直等、一直等，到31号才开始出库！真的中间好几次我都想着干脆退掉算了！

真应了网友的那句话“耍猴”

小米是在玩饥饿营销吗？

真不是！

因为这一套早就行不通了！作为主打性价比的公司，小米知道再来这一套就是找死。

别说小米，就是其它厂商也不行，谁玩谁死。

拿魅族16作例子，当年的旗舰机型，配置非常高，而且是定价2998，比以性价比著称的小米8还便宜一块钱。关键是堆配置导致成本居高不下，前期出售肯定是要亏本，于是魅族做了一个让人恶心的营销手段：

前期不发货，想要手机？对不起，请加价！

魅族的意思是等两三个月，生产成本降下来再原价卖，这样更容易控制成本。魅族副总裁李楠强烈反对，认为魅族16的作用并不是盈利，而是重振魅族旗舰的产品。这样做只会加速消耗魅族的热度，对公司的影响太大。

可惜此番言论并未受到采纳，后来的事情大家也知道了，用户失去信心，即便是是敞开了卖大家也都不买账，魅族16大量积压，到现在魅族官网还挂着16系列的产品！

饥饿营销，早已行不通了。现在的手机市场数雄并起，都有丰富产品线，非要吊死在小米一棵树上吗？

小米营收模式改变，没必要搞饥饿营销

与其它厂商相比，同样配置的红米手机价格比较的实惠，这样一来硬件的利润势必会压缩，那小米从哪里赚钱呢？

2013年的时候，小米营收中手机占比94％，而如今手机营收占比只有六十多， 其余的营收由IOT平台和互联网服务贡献。

尤其是IOT平台，以连接的用户数量而论，已经是全世界第一。这些用户从哪里来？就是小米和红米手机的购买用户。

高峰时期的小米，市场份额一度达到22％，可谓如日中天。不过自2015年起市场份额下滑严重，最低时达到9％！

你说现在小米还要搞饥饿营销，库存有货就是不卖，这不是脑子有病嘛！

没货的背后还是老生常谈：供应链

一部手机由许许多多的零件组成，几乎每一种零件的供应商都不同， 无论哪方面出问题，这部手机就没法完整的造出来！

有鉴于此，几乎所有的厂商都把供应链视作头等大事，管理供应链的人也都是行业翘楚。

像苹果现任CEO库克，在乔布斯时代就是供应链管理者，从1998年就已经接手，直到乔布斯去世，库克直接被任命CEO。

2016年小米供应链的负责人周光平改任，供应链方面的事务并没有任命其他人，而是直接由雷军负责！

可见供应链管理有多重要，又有多难 ！

尤其像题目中所说K30这种热门机型，老等也不发货就是这么回事，产能不足，没货！

总结

现在手机厂商多，高中低各种型号数不胜数，如果实在等不了，换一个其它型号也行吧

恩，很有意思的话题，说说我的理解。

小米公司是2010年成立的，在2011年推出了一款手机，主打线上销售，因为是当时的1999超低价，引起了很多人的喜爱，导致很多的朋友上班的第一句话就是“你抢到了吗”。

虽然以后，小米加大了产品的出货速度，但是还是你难以满足大众的需求，因此，产生了一个名词“猴版手机”，大多数是说的是小米手机。

Redmi（红米）手机是小米的一个主打中低端的品牌，是小米公司在2013年7月31日推出的全新产品线，在2019年1月3日上午10点，小米公司正式宣布红米Redmi品牌独立，预示着可以与自家的小米系手机比拼，其实就是深挖潜力。

刚刚才发布的两款红米K30手机： Redmi K30 至尊纪念版、Redmi K30S 至尊纪念版，想要拥有要么抢、要么加价购，别无它法。

当然，“猴版手机”不好听，那就文明点：“饥饿营销”，其实吧，就是小米手机的出货量不足。

为啥呢？我来说说说啊。

小米（红米）手机的性价比很高，就是花最少的钱买更多的东西，那么最实际的做法就是：材料压价、物流压价、代加工压价等，就是说所有渠道都要省钱，才能将手机的价格降下来的。

话说，如果手机代加工压价，别人愿意安排生产吗？原材料供应商也不乐意啊，肯定高兴与开价高的厂商做生意，是不？

个人观点：小米不想做饥饿营销，而是超高性价比惹的祸，锅还是让“性价比”来背。

有些性价比高的产品就是不容易抢，有的时候抢不到就是挺让人上火的，它手机的性能可以参考下鲁大师的检测数据。

　9月26日，这条微博被雷军看到并转发，称“这样的黑稿，是哪位友商的杰作?”言下之意这是华为雇佣的水军所为。

当天23点，华为荣耀业务部总裁刘江峰转发了雷军的这条微博说：“质量就是荣耀人的自尊心，她流淌在我们每一个人的血液中!看到这个信息感觉真是莫大的讽刺!怎么感觉有点贼喊捉贼呢?”华为荣耀首席聆听官张晓云转发并评论：“这种妄自猜疑和做贼心虚的举动影响了我们对世界的看法，造成了巨大的心理阴影。”二者言语中充满了对小米的讥讽。

这样的举动或许“激怒”雷军，他于昨天下午连发三条微博，称“华为终端某些人无节 *** 的做法严重摸黑了华为的无比宝贵的品牌，让每个人心疼痛”，并@ 了余承东，让其拿出世界五百强的胸怀，认真管管华为终端的风气。

约两个小时后，余承东微博回应了雷军，称已经询问了荣耀团队，结论是“没有黑小米”。

不过在小米内部，已经开始收集“碰瓷小米的公关稿清单”。昨日晚20点36分，小米网新媒体总监发布了“黑米日报”，罗列网络中5篇黑小米的稿子，并称还有很多很多。

这不是小米第一次“被黑”了，几乎小米进入的领域，就会遇到攻击。比如小米手机的“预约抢购”模式，被同行以及用户多次嘲讽为“饥饿营销”小米手机的发热问题被编成多个段子传播于网络再比如小米电视，也曾被电视厂商炮轰“采用了2年前被淘汰技术”……小米的每一次产品发布，都会“收获”很多攻击，甚至连竞争对手在做产品营销时，也不忘“黑”一把小米。

小米最近的一次口水战就是与魅族的“1799事件”——魅族MX4发布后，雷军与小米员工微博下面出现大量评论，只有一个数字：1799。随后双方开始微博论战，最终吸引了小米创始人黎万强、新媒体总监钟雨飞、魅族董事长黄章、副总裁李楠、锤子科技创始人罗永浩甚至王思聪的参战，一时间双方的口水战荣登微博热门话题。

在搜索引擎中搜索“米黑”，能够得到17,800,000个结果，搜索“炮轰小米”，也能得到3,300,000个结果。先不论小米是否存在上述问题，单从竞争对手以及公众的关注度上，就能看出小米已经有成为“行业公敌”的趋势。归根结底，小米已经从一家创业公司发展成为行业领导者，一举一动都受到诸多关注。

公开数据显示，小米2014年上半年手机一共卖出2611万台，同比增长271%，含税销售额约330亿，同比增长149%。另据市场研究分析机构Canalys数据显示，小米第二季度出货 1499万台，市场份额为14%，超越三星成为国内第一。除了手机，小米还涉足了软件、路由、电视、可穿戴等多个领域。

这一成绩对于一家成立4年的企业来说确实不错，而对于同行来说，则是一种威胁。艾瑞咨询产业研究主管陆静雨认为，小米之所以会遭遇攻击，主要是因为小米已经成为行业的领军者，“树大招风”。另外，其他手机厂商虽然也都在学习小米的模式，推出细分品牌主打性价比，但是用户对于这些品牌的认知度并没有小米的好，因此在营销时拉上小米，能够加深用户的印象。

这样的做法也见于国际大厂之间。微软曾经在Windows广告中嘲笑苹果Mac电脑没有触摸屏三星则多次在广告中挖苦苹果手机“续航短”“屏幕小”“只有老人才用”。在此次iPhone 6“弯曲门”事件中，三星也加入到了讽刺苹果的队列：它在官方Twitter上发布了一张曲面显示屏Galaxy Note Edge的照片，配上了“曲面，而不是掰弯”的文字来讽刺苹果。因为拉上了苹果，有些广告竟获得了不错的宣传效果。

除了借势营销，某些厂商“黑小米”则是出于对小米的不服气。一位手机和电子行业分析师对凤凰科技表示，小米利用互联网营销迅速崛起，让老牌手机厂商措手不及，“大家心里很不服气，比如魅族做得很早，华为也有很深的技术积累，(但都没有取得这样的成绩)。”

与魅族的口水仗，小米联合创始人黎万强加入这次与华为，则惊动了雷军，而且一口气连发三条微博对质余承东。有分析认为，小米最近压力大，因此有些沉不住气。

首先是来自小米内部的压力。4G版小米4，除了移动版，其余均没有发售，而国内其他厂商的新机基本已经全部支持4G，小米在4G上落在了后边。其次，小米4 的产量不尽如人意，雷军最新透露的数据是9月份供货100万台，10月份150万台，但这并不能满足用户的购买需求。再次，小米在台湾因为数据回传问题，可能会遭到禁用，也给其发展蒙上了一层阴影。另外，雷军作为手机评测机构ZEALER的投资人，也因为“罗永浩舌战王自如”一事而被拖下水。

小米的压力还来自外部。今年9月份，魅族发布了MX4，高配置加上比小米低200元的售价，让魅族获得了用户的追捧，十几天的时间预定量已经超过1000 万。华为在德国IFA上发布的Mate 7，凭借大屏幕、指纹解锁等特性也吸引了用户的注意还有三星note 4、iPhone 6的发布，都让手机市场的竞争变得更加激烈。

陆静雨表示，小米出生于国内智能手机发展还不够好的年代，三星、HTC统治中国市场，因此性价比优势明显。但现在，随着国内手机厂商推出细分品牌主打性价比，小米的性价比优势变弱，发烧友的定位正变成一个大众消费品牌，产品的差异化越来越不明显。

不过小米内部员工告诉凤凰科技，竞争对手的小动作从来没有停过，这次华为荣耀的“抹黑”则激怒了雷军，因此雷军才会有上述行为。

对于手机行业的“抹黑”事件，一位不愿意透露姓名的行业分析师表示，这凸显了国内手机行业整体焦虑。一方面，市场趋于饱和，另一方面面临苹果三星这样的巨头，国产手机厂商需要在有限的空间里最大化自己的利益，有时候会采取一些非常规手段。

从魅族15得小试牛刀可以看出魅族手机精雕细刻，黄章做手机讲究的是用户体验，在这一点上，mback，flyme以及诸如魅族15的mengine，窄边框等等，在这些细节上，黄章考虑的非常到位。

当然也不是说这几个人做手机怎样，而是这个公司对于手机的要求是怎样的，魅族如果没有和高通的摩擦，凭借和三星的关系，做一款真旗舰也不是什么难事儿。就是因为前几年一直打磨联发科，所以才饱受诟病，销量很差。

反观，手机界的其他人，罗永浩已经失去了锤子最初的情怀，匠心已经不在了。雷军的目光已经不再是手机这么简单了，在手机方面出了小米MIX也没啥可说的了。至于周鸿祎，我不想多说，他不适合在手机界凑热闹，还是该干啥干啥去吧。

黄章确实是有几把刷子的，雷军曾经也跟他学过，营销不说，做手机还是很让人期待的，希望这次的魅族16能让人眼前一亮，能让魅族打个翻身仗。

哈哈，这个问题问的好，看到就让特别想回答一下，发表一下个人的看法，个人保证发表绝对公平公正的想法。

至于说周鸿祎、雷军、黄章和罗永浩这四位大佬中谁才是真正认真做手机的，网上一直有一个段子说周鸿祎是拼手机的，而雷军是卖手机的，黄章是做手机的，罗永浩则是做软件的。我觉得没啥毛病，下面说一下我的看法：

1、首先说说周鸿祎和雷军。周鸿祎的 360 手机可以说是半路杀出来的程咬金了，超高的性价比，不管是 4G 运存还是 6G 运存，360 手机都是目前市场是价格最低的。

但是目前来看，360 手机完全是因为周鸿祎眼红手机市场做出来的，纯属是出来搅搅局的，所以周鸿祎肯定不是认真做手机的。雷军的话，互联网和营销确实做得不错，但对不起，我也不认为雷军是真正在做手机。

2、再说说黄章吧。我觉得黄章应该是这四位大佬中最认真在做手机的了，黄章的魅族虽然这两年有没落的迹象，但是黄章做手机的态度我个人还是比较佩服的。

黄章个性固执，他的魅族应该是目前中国为数不多的具有工匠精神的手机企业了了，我觉得这点值得大家对黄章认真做手机的尊敬。

3、最后说说罗永浩吧。哎呀，最近锤子手机倒闭被收购的新闻满天飞，罗永浩的日子确实也不好过。实话说，罗永浩经常说自己具备工匠精神，但我觉得不是做手机的工匠精神，而是做软件的工匠精神。

所以综上所述，我觉得黄章应该是认真在做手机的，而雷军是做互联网的，罗永浩则是做软件的，周鸿祎很明显是来搅局的，你觉得呢？

简单的回答一下吧~

最会做手机的：黄章

大家可能不同意，但是黄章在手机制作上可以说是雷军的师傅，小米的其实学习了很多魅族的经验，但是雷军传承的更好，魅族手机的做工等方面一直是公认比较好的，魅族pro7虽然失败了，到那是一次勇敢的尝试~黄章有点目光短浅，并不会宣传~

最有眼光最会做营销的：雷军

在营销方面整个中国雷军都是数一数二的，对于互联网雷军真的物尽其用，并且眼光及其长远，智能家居的布局真的有眼光~当然也是特别会做手机~

最会吹牛：罗永浩

罗永浩真的是我见过吹牛最厉害的，也是相声说的最好的手机厂商，先不管手机做的好不好，就是一个能说啊~

周鸿祎：只知道比较耿直

个人感觉是黄章。2002年担任爱琴的总经理，2002年底创立了魅族 科技 。自己投资做mp3，又在2006年嗅到mp3必将淘汰的，魅族 科技 又转型做手机这是一次机遇与挑战并存的转型，2009年魅族 科技 开辟了国产手机的路，带动了后来者。黄章个人性格内向，对事物的标准是精益求精，现在魅族的手机在工艺上比其他厂商的成本多百分之二十。魅族的手机也如同其人物性格。不羁，不随波逐流。

今年五月中旬，我去酷派北京的办公室采访刘江峰，那时候他的老朋友罗永浩刚发布坚果pro，而酷派这边的状况又并不是很好。

不知道什么契机，我们聊到了所谓互联网媒体人的祖师爷刘韧。

刘韧曾经有个很有趣的观点，那就是新一代年轻人的未来之路除了做职业经理人或选择创业之外，其实并没有第三条路好走。或者说，未来大多数年轻人的希望只有在企业中才可能得到真正实现。

所以他在采访的时候，问的最多的问题就是，为什么选择做职业经理人？为什么选择创业？经理人和创业者的区别是什么？以及什么人适合创业？什么人适合做经理人？

刘江峰毫无疑问是职业经理人，并且是非常优秀的职业经理人。

那天我跟他说，感觉你并没有老罗那么爱手机，为了把公司做下去，他能去卖身，然后用赚来的钱给全公司发工资，我觉得这一点很少有人能做到。

刘江峰想了一会，并没有认可我，也没有反驳我，而是说，老罗是真的很爱手机。

其实我要表达的意思并不是创业者与职业经理人孰优孰劣，在商业世界里，两者缺一不可，并且一旦企业走向正轨，将企业交给职业经理人打理，或者说创业者本人向职业经理人转型，这是不可避免的事情。

弄明白了这些概念，问题就比较好回答了。

首先，他们都是认真做手机，这不是个人判断，而是用钱砸出来的客观事实。罗永浩几度快倾家荡产就不用说了，看上去最不认真的周鸿祎，也是在手机这块放了好几亿美金。

其次，我知道题主想问的并不是这个，而是他们在产品层面对手机有多上心，套用创业者与职业经理人的逻辑，其实答案就很明显。

不过需要说明的是，一，这两个身份并非水火不容；二，身份之差也不代表最终结果，换句话说就是，消费者买单的并不是他们的态度，而是产品本身。

如果将做手机分为手机硬件制造和UI系统打造的话，我们可以如下评价四个人：

周鸿祎对手机和UI都不认真，雷军对手机硬件和UI都很认真，黄章对手机硬件很认真，罗永浩对手机硬件和UI系统都很认真。

尽管以上四人因为自己的能力和领悟力，付出的努力和得到的结果会存在一些脱节，但在态度上基本上如此。

我们先说周鸿祎。

笔者没有使用过360手机，但根据从手机制造行业了解到的情况，360的产品周鸿祎其实负责的东西很少，他不负责具体的决策，更多抓的是测试，他对手机内置的软件更感兴趣。

而UI系统360的做法也很一般，周鸿祎本人并未放精力在这上面，所以导致推广的时候UI也不是重点，大家对360桌面系统几乎没有印象。

其次说说雷军。

我看到有些回答里说到雷军是四个人里最懂得营销的人。

这句话没毛病，但写的不够深刻——我们需要思考一个问题，即为什么雷军能够通过营销让小米迅速成为爆品？

这里有一个很关键的点容易被忽略，就是小米手机本身就有极强的产品力。

小米手机可以说是雷军一手促成的，不仅包括一些文化，还有手机硬件本身，用什么样的配置，走什么样的设计，这一直以来都是雷军去确认的事情。

我们绝大多数人知道雷军，是因为小米手机。雷军虽然是投资大神，在小米之外赚的钱可能胜过小米，但花费的精力上，雷军绝对是四人中最多的那个。

他的成功不仅仅在于了解市场，还在于他了解产品了解技术，还在于他本人的努力和用心。

再次说说黄章。

其实中国智能手机行业第一个被称作有工匠精神的手机品牌创始人是黄章，而不是老罗。

黄章在推出魅族手机前就以制作精良的MP3产品收获了一大批的拥趸，而魅族手机一经推出，就以人性化的设计和使用体验获得人们对它“小而美”的赞誉。

我曾用过MX3和MX4，个人非常喜爱它的设计，握感非常出色，屏幕看上去也赏心悦目，仅就硬件而言，它是有美学基因在其中的。

而FlymeOS到如今仍然是国内UI系统代表作之一，简约流畅的设计，唯美的界面，很能俘获人们的欢心。但黄章本人其实在魅族UI上投入的精力不多，这些年来一直也很神秘，深居简出，只在论坛里偶尔露面。

魅族手机的没落，其实在于市场营销方面，黄章对市场不够敏感，有点闭门造车的意思，而李楠等人对市场熟悉，却不能将这种熟悉转化到产品身上体现出来。而雷军很显然两方面都融会贯通了。

换而言之，黄章很认真，但这种认真的效率很低，这就造成魅族手机销量上的失落。

最后说说老罗。

从某个角度来说，老罗比雷军都要认真。

但做手机只有认真是不够的，雷军在做小米手机前就混迹于 科技 圈，甚至跟在黄章身边待了一段时间，他了解制造手机是怎么一回事，也明白很多技术细节方面该找哪些人去完成。但这些，老罗不懂。

老罗是完全的门外汉，他有点理想主义，认为凭借着一腔孤勇就能把手机造好。

但智能手机的制造其实门槛很高，尤其是对他这种并不想通过给OEM贴牌方式卖手机的人来说，即便再认真，距离终究很难弥补，加上留给他的时间比较紧凑，所以锤子手机总有些差强人意，不过对于市场来说，锤子确实能列入精品。

在UI领域，老罗同样呕心沥血，因为这方面国内厂商几乎都处于同一水平线，倒是让锤子系统有了一席之地，这一点值得肯定。

以上。

不请自来，我也算一个资深手机爱好者，来强答一波。

个人觉得真正认真做手机的排名是：黄章>雷军>罗永浩>周鸿祎。

黄章

先说说我们的J·Wong。黄章也算的上半个传奇人物了，高一就被学校开除，没有上过大学，对电子产品极度痴迷。辍学之后自然就是开始打工，据说黄章打工时做过厨子，码头工人等等。

2002年黄章成立魅族，我们都知道魅族刚开始是做MP3的，MP3业绩怎样？2006年登顶国内MP3第一的宝座，年销售额超过10亿元。

黄章是一个有远见的人，他看到乔布斯不仅做音乐，开始向手机进军，魅族手机由此诞生。

魅族才是国内饥饿营销的开创者

2009年2月18日，魅族M8终于上市。魅族M8迟迟不发，不光魅族着急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8发布后，万人空巷，魅族专卖店大排长龙。短短5个月，销售额就已突破5亿元。

虽然M8有一些小问题，但这款手机依然是当时中国最为成功的手机产品之一，值得国人自豪，并被广大网友誉为“国产机皇”。更诱人说是中国Iphone。M8至今还摆在微软总部的展馆里。

魅族的小圆点，Mback，这些都是创新之处，被各大厂商争相模仿。

只知道“雷布斯”？黄章才是真正的中国“乔布斯”

2014年魅族官方微博：

“J.Wong 拿到样机。仅仅两小时后，就发现 感没有模型好。时间已经不够了！ 但我们明白，J.W不会让步。透过3D扫描，发现样机和模型偏差了0.07mm。为了这 0.07mm，改18套磨具，耗资百万。今天看来，是值得的，手握的确更舒适了。#更好用的大屏手机#”。

“外部的主要零件的合缝间距不能大于0.1毫米，这是为了避免这种三明治设计夹到人的毛发 测试时用 iPhone4 在人的面颊上反复滑动，看是否会夹走毛发；自iPhone3以来开始使用螺丝，为了确保其美观，螺丝表面一圈一圈的纹路之间必须等距……”正因为有这么多细腻的关照，iPhone4 才真的做到了高端。

这两段话纪录了乔布斯和黄章同样的特点：完美主义。

也许我们在笑话黄章为何如此苛刻，但一个好的产品就是这样出现的。有一件小事让员工刻骨铭心。2005年修建魅族的珠海办公楼时，光是食堂地板，就砸掉了三次，因为黄章不满意。就连食堂地板都要如此精益求精，追求极品，可想而知黄章对手机研发的要求。

魅族迟迟不上市也证明了黄章是一个偏执的人，他要牢牢地把公司攥在自己手里。如今魅族16大获好评，黄章王者归来，和乔布斯当时如出一辙。

魅族的故事，才刚刚开始。

雷军

雷老板不仅是做手机，更是一位成功的商人。

据说雷军和黄章是多年的好友，雷军在踏入手机行业之前还拜访过魅族，但两个人的观点不大相同，所以不欢而散。

“雷军爱喝可乐，黄章会专门在办公室冰箱给他冰着可乐”。

雷军做小米的初衷就是要做山寨手机中的战斗机，为国产手机证明。有高通和谷歌做后盾，小米的路可算是高歌猛进。

从2012年的719万、2013年的1870万，到2014年的时候，小米凭借年出货量6112万台成为中国市场第一。

2018年第二季度，小米手机销量达3200万部 ，注意这里是一个季度，不是一年。

你以为小米只立足于手机？

除了小米，智能硬件也是小米的一大主角，

对于小米和雷军，风口理论、互联网七字诀还有“硬件+新零售+互联网”铁人三项大家都已经耳熟能详。

实际上，小米公司的本质就是两个字：效率。因为互联网思维的本质其实就是提升效率，从消费者的视角来解读小米模式，就是高品质、高性价比。

所以，小米生态链的“各种米”横空出世，华米，智米，紫米等等……，带着各自的智能硬件走进我们的视野。

从手机到电视，从热水壶到电饭锅，如今的小米可以说是包括了一整套智能家居，智能家电系统，各种商品一应俱全。只有你想不到，没有小米做不到。

小米商城如今也已是中国第三大3C与家电类电商平台，线下小米之家坪效位居全球第二，仅次于苹果。

颤抖吧苹果三星，小米与“世界级伟大公司”越来越近，要知道，这曾是雷军的18岁梦想。

罗永浩

互联网流传着最短的一个笑话：罗永浩。

锤子 科技 成立这么久，手机产品也不少，加起来的销量不到300万台。老罗的手机梦可以说是十分艰难。

老罗也是一个偏执狂，据说做TNT时公司内部都没有几个人赞同，但老罗执意要做，其他人自然也没什么可说的。事实证明老罗的确是错了，下场很难看。

最新的子d短信是反响不错，但无限屏就比较鸡肋了……用户追求的是极致的，震撼的屏幕，而不是交互方式。

而且锤子手机的品控一直是个问题，不过是个小公司，也就可以忽略不计了。

老罗也是有优点的，起码他一直在用心做软件，做别人不敢做也想不到的事。虽然有些东西的确是不太好，但勇于尝试就值得鼓励啊。在手机同质化日益严重的今天，敢于创新才能解决这些问题。

我国正是缺乏这种难能可贵的创新精神。何况，改变世界也不是一天两天的事，谁就知道老罗不会成功呢？

有意思了，一个问题竟然将互联网江湖的大炮、劳模、工匠和情怀四大家合而为一了。

但要说谁是真正认真做手机的人，其实是个很难量化的东西。需要有一个衡量标准，而若是没有衡量标准，就来谈谁认真谁不认真，个人认为这并不科学。从事实来说，到现在还在手机江湖混的，又有几个不是认真的呢，毕竟花着大把的钱，来玩儿总不太科学。

那么我们从两个方面来看谁是认真做手机的人。

首先从付出收获比这个标准来看。常言 一分耕耘一分收获，那么最认真做手机的也应该拥有更高的接受度。

而从这个层面来说，从目前的销量来看，雷军应该是最为认真做手机的人，从这四家中手机厂商的销量来看，无疑小米是最为成功的。其一家销量已经超过了另外三家的总和，而现在又在销量上实现了谷底反d，重新回到了增量区间。而从所谓的 科技 创新层面来说，小米自去年至今，其表现也还是符合消费者的预期，小米MIX、小米6亮银版，也都是工艺 科技 的一次 探索 ，表明了雷军在认真做手机，在想着将手机朝着更高的维度推进。

其次，正所谓路遥知马力，那么从手机市场来说，谁能在最艰难的时候，依旧包含激情投入到工作中，那么也能说他对这项事业是付诸了感情的，是想着把这件事情做好，是认认真真的。而从这个层面来说，个人又认为老罗是最为认真在做手机的人。 相对而言，老罗是这几家中最为悲惨的，跨界而来与自身的偏执，使得前面几代产品的销量都不尽如人意，而资金问题更是时刻压在老罗身上的巨担。但是我们看到，老罗一直在坚持，从未想过放弃， 期望能够给智能手机市场带来一些不同。能够在这种情况下，持续坚持，那么不是认真又是什么呢？

所以，我们从不同的角度来看，就能看到不同的认真。而个人更为倾向的一点是，其实大家都是在认真的做手机。没有谁比谁更为认真，而之所以当下有着不同结果，可能只是在一些机遇期面前没能把握，期背后所占据的资源力量不同而已。

说到认真做手机的大佬是哪一位？还不如说用心做手机是哪一位？从我本人来说更倾向于魅族的黄章，其次相声演员老罗，然后劳模雷军，最后红衣教主周鸿祎。

当然这几位都是目前线上销售比较活跃的几个厂商，当然从体量上来说，四个厂商不在一个水平，小米是接近1亿级别的，而魅族是2000万级别。锤子和360就是百万级的。

为什么把魅族排第一呢？因为魅族最用心，用心出的结果也多。我们都知道魅族是做mp3起家的，当时魅族已经做到了mp3行业的顶端。在2008年的时候转行做手机，并且在2009年初发布了魅族的第一款智能手机，这在时间上领先其他厂家好几年。那么我整理一下魅族历代手机的特色，体现出黄章的工匠精神：

M8------大陆首台智能手机，其完美设计与ipone有得一拼，当时排队购买不亚于ipone

M9------魅族M9配备3.54英寸屏幕，分辨率达到960 640，它是当时Android手机中最高分辨率的ASV屏幕，和iPhone 4一样是视网膜屏。

魅族MX------梦想系列，国内第一款四核芯片手机、3.65mm窄边框世界第一。

魅族MX2-----经典的小圆圈Home键第一次面世，这是在挑战Android原生交互，另外边框依然做到了全球最窄，而屏幕的比例也采用的是16:10，再结合不锈钢骨架和窄小的听筒等，颜值达到顶峰，个人认为是魅族史上最经典的旗舰机

魅族MX4PRO------全球首款搭载正面指纹键的Androd手机。

魅族MX5-----腰圆键回归，同时结合腰圆键开发出mBack这一革命性的交互方式，也成为日后友商致敬的方向。

魅族pro7-----正副屏设计。

到了今天黄章出山细细打磨的魅族15和魅族16颇受好评，进入全面屏时代，mback的交互设计升级。可以说魅族在硬件和系统flyme上都是一个用心做产品的公司。

为何把老罗排在第二呢？是因为老罗从锤子T1到现在的坚果pro2s，每一部手机都有进步，这不仅仅是配置，更多的是设计和软件交互。

比如说最近的TNT和无限屏。以及子d短信和大爆炸，one step等。注重用户体验，重注细节，这也是用心的体现。

另外锤子手机没有随大流，坚持自己的想法，不盲目跟风，有自己的工业设计，为了一个后置指纹和logo的打磨等细节都可以看出老罗的那种情怀。

把小米的雷军排到第三可能很多人不服气，为什么他会在老罗后面主要有两个原因:

第一，小米从小米1和小米2s后，手机在外观设计上没有一个自己的元素，小米3到现在的小米8都是借鉴当时市面上最火的设计，像2s那样的工业设计再也没有出现过。

第二，小米现在强调更多的是小米的整个智能生态，而不是专注于做手机，而最初的为发烧而生的性价比现在也比不过360。

最后是红衣教主周鸿祎，360手机除了性价比和大电池的特点外，你还记住什么了吗？

现在国产手机品牌众多，而且做手机的人，也不在少数，比如说有名的人有雷军、黄章、罗永浩、周鸿祎等等，那么在他们这些人当中，谁才是真的认真在做手机的人呢？

真正做手机的人，其一心在产品之上，别无它顾，所以在这些人当中，我个人认为只有黄章是对手机是热爱的，追求手机的极致，众所周知，黄章以前是做MP3的，当时的MP3魅族做的非常出色，可以说是MP3行业的巨头都不为过，但是，黄章作为魅族的领导者，以其敏锐的目光，看到MP3这个行业，即将大势所趋，所以带领魅族毅然转战手机领域。

魅族一直在创新的道路上所坚持这，致力于给用户全新的交互体验，这是很少厂商能够做到的，不论是最开始的mback还是到最后的腰园键设计，都是非常不错的交互体验。所以，我认为黄章才是真正在用心做手机的人，就拿去年发布的Pro7这款产品来说，除去手机的价格过高，还有处理器是联发科之外，我认为魅族Pro7也是一款非常不错的手机啊，一款真正用心在做的手机，没有苟同，也没有同化，而且做手机一定要敢于创新，而魅族Pro7刚好在创新的这条路上坚持着，力争与其他国产手机做到差异化，所以在这方面，我是支持魅族的。

罗永浩做手机也有几年的时间了， 对于锤子手机，我也没有用户，身边的朋友使用锤子手机的也不多，但是我在网上也看到过一些关于锤子手机的测评视频，总体上来说，手机的做工还是不错的，而且还创新性的把手机的背部logo和指纹识别放在一起，使得手机背部的一体感增强不少。

雷军也是大名鼎鼎的一个手机厂商的老板，所生产的就是咱们都熟悉的小米手机了，小米手机做大的一个卖点就是高性价比的模式，很多人都说，小米手机是没有属于自己的核心技术的，但是小米手机为国产手机的进步所做出的贡献还是非常之大的，这些年，小米也开始重视手机的外观设计，不光是以手机的配置为中了，而且系统的优化也是在稳步的进行，比如手机MIUI9和MIUI10的发布，都是非常不错的体验呢，雷军虽然做手机一流，在营销方面，雷军的能力也是非常的厉害啊，可以说雷军就是小米的灵魂一般的存在。

至于说，周鸿祎走手机，我认为仅仅是因为手机是目前移动互联网的一个风口而已，周鸿祎也想从这里面分一杯羹而已，至于手机做的如何，我个人认为比较一般，而且系统也是360全家桶，体验也是很不友好的。

对于，目前国产手机中这几位重要的手机老板，我还是认为要说真心做手机的莫过于黄章和罗永浩了，大家对于谁是真正用心做手机的人，有什么不同的看法，可以下下方留言，咱们一起探讨哦！

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