2022营销活动主题名称大全
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2022营销活动主题名称大全12022公司营销活动主题标语
1、诚实做人,精心做事。
2、克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务!
3、安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。
4、冠军精神给能量,北京雄起铸辉煌。
5、时刻充满正能量。
6、居安思危,自强不息。
7、鲜花在轻轻地诉说:我的盛开需要您的关怀,当你伸手采摘我时,美丽已不存在。
8、安全第一,预防为主。
9、做一个快乐的自己,做一回真实的自己。
10、我付出,我收获,我承担,我成长。
11、拧成一股绳,搏尽一份力,狠下一条心,共圆一个梦。
12、增强法制观念,确保安全生产。
13、人人爱岗敬业,公司兴旺发达。
14、抢抓新机会,增立异上风,再翻新光辉。
15、分享智慧是人生精进的.绝佳通道。
16、树立科学发展观,提升公司竞争力。
17、抓质量、保平安、促进度、创效益!
18、劳动创造财富,安全带来幸福!
19、隐患险于明火,防范胜于救灾。
20、团结拼搏,勇争第一,我能!
2022营销活动主题名称大全22022促营销动主题
一、企划思路
本策划案以“滋润新世纪的春天”为主题,活动主要包括:序曲——春天您好(走进春天)、天时——又到3、15(感激春天)、地利——春风拂面(感受春天)、人和——春光明媚(拥抱春天)、尾声——春色满园(享受春天)五大乐章的系列营销活动,突出春天的气息。
您听到春天悄悄的脚步声吗?您感受到春天春光明媚的色彩吗?又一个明媚可人的春天已经到来了,春天的魅力正在文峰大世界的店堂里传送和展现
二、活动时间
____年3月3日—4月22日
三、活动内容
1、春天您好 走进春天(序曲)
——庆“三八”系列活动(____年3月3日—11日)
2、又到3、15 感激春天(天时)
—— 3、15大型咨询服务活动(____年3月13日—15日)
3、春风拂面 感受春天(地利)
——春季美容化妆演示会(____年3月22日—26日)
4、春光明媚 拥抱春天(人和)
——春季新款男女鞋展示会(____年3月30日—4月3日)
5、春色满园 享受春天 (尾声)
——春季服饰文化节(____年4月6日—4月22日)
四、活动说明
1、 鉴于春系列活动时间跨度长、活动内容多,请各相关部门务必给予积极配合,确保活动的顺利进行在实施的过程中可能会对方案进行微调,请予谅解。
2、 各分店可根据当地实际情况,参照本案实施。
五、活动内容及文案
文峰大世界春系列活动宣传牌文案:写意春天
花开四季,花开青春,百花绽放是我们对太阳的表白
花满大地,花映笑靥,意气风发是春天正向我们走来。
您听到了春天热情的呼唤吗?
您感受到春光迷人的色彩吗?新世纪的第一个春天里,属于这个季节的独有的魅力正在文峰大世界传送和展现——
文峰大世界以“滋润新世纪的春天”为主题,推出历时近两个月的春系列活动。活动分序曲——春天您好(走进春天)、天时——又到3、15(感激春天)、地利——春风拂面(感受春天)、人和——春光明媚(拥抱春天)、尾声——春色满园(享受春天)五大乐章。
其间,每一音符,都将奏响春天的旋律每一乐章,都将演绎动人的故事。唯美的您,多姿的您,不妨细细留意我们在每一活动推出前的店堂告示。
因为,那里有阳光和春天的交响,有激情和跃动的心音,更有不竭的情愫和信念自心底訇然升涌。
2022营销活动主题名称大全3一、活动方式
1、凡在4、15日至5、1期间,凭购物小票可在收银台处加1元可换取价值5元的商品,满68元的顾客加2元可换购价值10元的商品,购物100元以上的顾客加5元可换购“时尚运动T恤”一件。
(5、1日前换小票,活动日开始一票换物。换购商品为袜子,内裤、背心、简易T恤等,此活动需设置最低消费标准。)
2、 凡一次性购物满68元的顾客,凭当日单张购物小票可到收银台免费办理积分卡一张在活动时间内可享受双倍积分。当日购物满588元客户可赠送会员卡,可在任何棉之家连锁店内享受会员折扣。(特价商品、换购赠品后不参加积分活动,兑换积分卡后及时收回小票)
3、 会员专利优惠产品,为了吸引更多会员客户购物,设置少量款式服饰进行折上折,即在活动折扣基础上再享受会员专利。(此方式需要新款、高利润产品为依托)
4、 买赠及折扣 最常规手段,达到一定消费额后返还比例赠品(例,满38送袜子,满68送背心及等价吊带、满128送运动衫等。具体赠送礼品需要尽快确定购买。折扣产品不参与此方案)。
5、 购物反馈 4、15-5、1日进店消费顾客,可于活动期间持购物小票到店内抵现金使用,(要提前确定好反馈比例)
二、注意事项
1、 人员准备,提前按岗位明确,责任到人,避免活动期间有环节出错。
2、 货品准备,购置好促销品及具体折扣,保证参与活动产品的供应(建议进购一批专用促销服饰)。
3、 赠品、附件准备,赠品数量充足,保证供应。确认好所需附件,提前购买全。
(店内所经营产品及需采购赠品,杯子,脸盆等家用品,衣架,皮条等附件品)
4、 沟通方面,确认好参与活动店面,日期以及各店活动方式
但撤除客户服务中心以后,供电所的职能和权限发生了变化,各项风险加大,如何规避风险,强化管理,实现大营销改革的最终目的。本文从四个方面论述了大营销体系下如何加强供电所管理,全面提高供电所综合管理水平和供电服务质量。一、选好供电所长是关键
大营销体制改革前,武隆供电公司设有市场行销部和4个客户服务中心10个城郊供电所,供电所在所属客户服务中心的直接领导下开展工作。大营销改革后,根据机构扁平化的要求,公司层面将撤销现有的营销部+4个客户服务中心,变革为1个大中心(客户服务中心)的营销组织架构,10个城郊供电所将由大中心直接管理。作为一个班组负责辖区内业务受理,低压客户业扩报装、用电检查、抄表收费、计量装拆、配网运检抢修、优质服务等业务,成为大营销体系中的特殊节点,在大营销组织架构中,供电所失去原客户服务中心的属地管控后,违规行为的风险将增大,与当地政府的工作协调将弱化。
激活用人机制,选准用好供电所长。火车跑得快,全靠车头带。基层供电所长是规范管理的主要责任人,选准、用好供电所长,是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。因此,选好一个所长,就能带好一支队伍,服务好一方群众。强化基层供电所长队伍建设,选拔一批想干事、能干事、干成事的农电当家人,就应该从源头治理,把基层供电所长作为重点对象。
坚持从严格选聘考核入手,完善供电所长岗位任职资格标准和岗位规范,建立完善的选拔任用机制,通过公开招聘、民主推选等方式,将思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀人才选拔到供电所长岗位上来,增强班组长队伍整体效能。抓好供电所绩效考核管理,做到奖罚分明,及时兑现,既保证供电所长能够充分行使权力和享受应得利益,又要促使他们从严履行职责,形成能者上、庸者下、人尽其才、才尽其用的良好格局。
二、标准化作业是基础
标准化建设是企业管理的重要基础性工作,在提升企业文化、优化工作流程、规范内部管理方面发挥着重要作用,是推进精益化管理,从而实现向管理要安全,向管理要效益,向管理要发展后劲的有效手段。
基层供电所工作是各级供电企业一切工作的落脚点和出发点,各种矛盾和问题往往也出现在基层供电所。大营销改革后,由于管理范围的延伸、管理模式的转变,造成供电所的经营管理水平与规范化、精细化的高标准要求差距甚远。所以加强提高供电所的规范化管理是形势所需,同时也是供电企业保持可持续发展的必然要求。
推进标准化供电所建设,要坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核。以资料管理规范化、管理工作标准化、作业组织专业化、优质服务常态化为载体,着力完善工作流程、规章制度,努力克服发展短板,全力提升人员素质,使供电所标准化建设和供电所管理水平得到全面提升。
资料管理规范化。本着删繁就简、减负增责的原则,对供电所各种资料、记录和台帐进行规范,使记录资料规范统一,记录内容真实完善;管理工作标准化。全面梳理供电所工作流程,加大软硬件投资,深化应用国家电网标志标识,为标准化供电所创建夯实了基础;作业组织专业化。合理配置岗位和人员,做到职责明确、管理到位,消除管理盲区,实行营配合一、抄核收分离,积极推进现场标准化作业全面开展;优质服务常态化。注重凸显个性化服务,扩展银电联网电费缴纳业务范围,简化服务环节,优化工作流程,健全走访客户制度,兑现服务承诺,树立了良好企业形象。
加强专业化管理力度,按照标准化管理注重过程、立足专业、科学量化的原则,为职能专业与供电所搭建沟通、交流的平台,促进专业管理与执行层的实际衔接。各专业建立起管理网络图和工作流程,运用专业标准予以串联、贯通,形成专业管理自上而下、自下而上的运转闭环,使每个岗位清楚工作过程,知道在哪个环节具体做什么、怎么做、达到什么样的标准和效果。
进一步注重工作结合,提高执行能力。一要重视结合、学会搞好结合。当前,供电企业大营销体系建设中,面临许多新情况、新任务,很多工作没有现成经验可以借鉴,需要用新的思路和措施来解决,需要深入调查研究,创造性地开展工作;需要基层供电所在落实、结合、创新上下功夫,才能不断取得成效。对于基层供电所来说,上面的中心任务一个接着一个,如何全面及时地落实好,提高执行能力,重点就是要学会结合,坚持把上级的精神与供电所实际结合起来去落实。二要加强结合,促进工作创新。创新来源于基层供电所,实践于基层供电所,体现于基层供电所,基层供电所是创新的真正主体。我们干工作,一定要从实际出发,既要吃透上情,也要摸清实情,把两头结合好。结合好了,落实好了,形成了自己的特色,实际上就是一种创新。如果忽视工作结合,缺乏结合的能力,缺乏突破的勇气,缺乏创新的精神,老是跟着跑,什么事都干不成。如果上面布置一下,我们做一下,上面讲一下,我们动一下,工作也不会有多大成效,更无从争先进位。三要运用结合,推进规范管理。加强基层供电所规范管理的内涵十分丰富,涉及到供电企业工作的方方面面,更需要使之与各项工作有机结合。一方面,要紧紧围绕服务经济发展的大局,紧紧贴近地方政府的决策部署,紧紧把握供电企业工作中心和各个时期的重点,深入推进供用电管理,在寻找结合点、选准突破点、把握支撑点上做文章、下功夫。另一方面,要与创建标准化供电所和星级红旗班组等项工作相结合。要在原有基础上,以规范管理为抓手,进一步延伸工作触角,以积极的态度认真参与规范管理、各项创建和行风评议等活动,形成各个层次的创建活动竞相开展的生动局面。要围绕服务经济、规范供用电管理、优质服务等内容,精心谋划,认真组织,深入开展富有供电企业特色的主题实践活动,不断拓展基层供电所管理的内涵。
三、加强监督考核是手段
供电营销工作是供电企业业务工作的重要内容,其工作质量与效率,直接关系供电企业的经济效益和社会效益。为防范营销人员从业风险,提高供电营销人员廉洁从业的自觉性,切实维护客户和企业权益。在供电客户服务中心成立监察室,以营销自动化系统为支撑,实现对营销业务集中在线稽查,对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析,营销稽查工作队伍得到充实,稽查工作得到专一开展,改变了过去因一岗多责,不能有效深入基层开展稽查工作的不利弊端,实现营销风险全面防范、营销工作质量可控在控、营销管理水平持续提升,整体提高营销运作能力、客户服务能力、管理控制能力。
强化监督考核。供电企业要把规范基层供电所管理工作,列为系统年度综合考评的一项重要内容,制定分年度目标及达标、验收的具体标准,坚持自查与抽查相结合,明查与暗访相结合,发现问题与跟踪检查相结合,切实增强监督检查的实效性。供电所必须结合实际,细化措施,严格各项制度的执行,加强日常管理考核,严格奖惩兑现。对工作中出现失误、管理不到位、管理不规范等现象,要责令限期整改,并坚决按有关规定处理到位。要严肃查处在营销廉政管理效能监察中发现的违规违纪行为。对造成企业损失的,分清责任,严肃处理,并实施责任追究;对以权谋私、中饱私囊、收受贿赂、贪污挪用公款等违法违纪行为,要及时立案查办,坚决惩处,决不姑息。
自觉接受社会监督,借助外部推力。规范管理,树立形象,对外部来说,就是要把用电客户需求作为第一信号,把用电客户满意作为最高标准。供电所要积极优化为用电客户服务,多听用电客户意见,多站在用电客户角度思考问题,于细微处规范管理行为。不仅要利用营业厅电子屏幕、公告栏、广播电视报纸等载体,发布有关信息,而且要采取编印宣传手册、召开座谈会、上门走访、发放调查问卷等多种有效形式,广泛征集各界的意见和建议,有针对性地制定整改措施,借助全社会力量,积极推进规范管理和标准化建设。
完善相关配套制度,推动优质服务工作的落实,把优质服务工作纳入责任考核目标,使优质服务与安全生产责任制同安排、同落实、同考核、同奖惩。推行特别服务工作制,执行停电公示制,实行所长接待日制度和不定期所长走访日。设立举报电话、投诉箱,公示抢修、投诉、举报电话。聘请行风监督员,召开监督员座谈会和客户座谈会,集思广益听取客户反映的意见和提出的建议,认真听取对服务质量的评价,全所员工自觉从客户满意的地方做起,从客户不满意的地方改起。
四、开展同业对标是平台
大营销体系下,各乡镇供电所承担的工作性质和内容基本相同,所以在业绩目标方面存在共性。这种特点为引入同业对标这一活动载体提供了先天的平台,同时也有利于供电所之间能进一步比、学、赶、超,不断提升管理水平。
进一步加强示范引导,增强实施动力。一要通过典型示范,以点带面。在推进供电所规范管理过程中,要加强对先进典型的培养、树立、宣传和奖励,关心爱护先进典型,注意及时总结、推广成功经验,积极发挥典型示范作用,做到以点带面。对先进典型要进行动态管理,使基层供电所之间能够互帮互学,学有榜样、赶有目标,推动工作交流。
开展同业对标活动的首要问题是解决评价什么和怎么评价的问题,若没有了标 那么也就无对标可言。所以合理的指标体系是开展好供电所同业对标活动的基础。为此,在制订指标体系过程中要充分考虑多方面的因素:各项指标必须包含在县级供电企业的同业对标指标中;各项指标必须与供电所的实际工作性质、工作内容和工作特点相结合,并能有效反映供电所的整体综合实力;要满足当前提出的精细化、规范化管理的要求,既重视结果又要重视过程;各项指标的收集应具有良好收集渠道,可 *** 作性强。
同时,将对标结果与供电所业绩考核挂钩,通过对标排名形成一种你追我赶的局面,主动找差破难,最终形成一股人人争第一的良性循环竞争氛围。而在评比方式上采取综合业绩与单项指标同步评比排名,不仅评比综合实力,也评比重要单项指标。其中,对于单项专业管理水平高的供电所,采取以点带面的创建方式,作为标杆单位优先进行重点调研指导,最终形成一种成熟的管理经验或理论后适时推广,逐步提高全司供电所整体的规范化管理水平。
二季度营销活动主题口号
二季度营销活动主题口号, 一个有策略的、考虑周全的阴虚奥口号对促销活动的效果起着非常大的作用。因为营销口号可以时时刻刻的激励自己,争创佳绩,下面是二季度营销活动主题口号
二季度营销活动主题口号11、华夏腾飞季,全员二超一,上下同心,续写传奇!
2、超越战役打响,将士驰骋战场。全力以赴出击,飞越巅峰第一!
3、内外齐心,上下同行,弯道超越,二定超一!
4、天分二超一,必定创佳绩,铸造辉煌,全员努力。加油!加油!加油!
5、天分二超一,要我快心动。超!超!超!
6、二大于一!
7、人心齐,泰山移,天分二超一!必胜!人心齐,泰山移,天分二超一!必胜!
8、华夏腾飞季,全员二超一。争做保险帝,你行我也行!
9、华夏二超一,天分有奇迹,创造新气象,必有我和你。
10、华夏整体二超一,各位将士齐努力,个个成绩超一季,天津华夏必胜利!
11、天分二超一,全员在行动。
12、二超一,你是唯一!
13、二超一,二定能胜一。
14、大展保险业!弘扬华夏魂!稳建又进取!谁买谁辛福!
15、数二超一风流人物还看华夏天分。
16、天分注定二超一,华夏永远是奇迹!
17、价值大卖,收入倍增,冲锋一季,百日登顶。二必超一,目标达成!必胜!
18、奋战火热六月,争做“二超一”先锋。
19、赶超一季度,再创新高度。
20、二超一,静海第一。
21、华夏将士,深耕市场,全力以赴,二必超一,必胜必胜必胜!
22、一马当先,全员举绩,创造奇迹!四面出击,齐心协力,二必超一!
23、天津二超一,华夏任我行。
24、华夏将士齐努力,天分定能二超一。
25、华夏天分,日新月异;上下同心,勇创佳绩;凰飞凤舞,二必超一;品质营销,只争朝夕;全力以赴,矢志不移;有你有我,强势举绩;策马扬鞭,续写传奇!
二季度营销活动主题口号21、因为自信,所以成功!
2、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌。
3、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一。
4、成功决不容易,还要加倍努力!
5、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极。
6、每天进步一点点。
7、一鼓作气,挑战佳绩!
8、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!
9、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中。
10、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率。
11、相信自己,相信伙伴!
12、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生。
13、大家好,才是真的好。
14、团结一致,再创佳绩!
15、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌。
16、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!
17、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营。
18、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收。
19、众志成城飞越颠峰。
20、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。
21、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!
22、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人。
23、赚钱靠大家,幸福你我他。
24、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
25、道路是曲折的,“钱”途无限光明!
二季度营销活动主题口号31、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩
2、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛
3、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人
4、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中
5、永不言退,我们是最好的.团队!
6、因为自信,所以成功!
7、相信自己,相信伙伴!
8、一鼓作气,挑战佳绩!
9、签单恒久远,续单永流传
10、成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队
11、创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。
12、知道是知识,做到才智慧,多做少多说。
13、积极激励我,多劳多收获,汗水育成果。
14、梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。
15、金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶
16、公司有我,无所不能。(团队名称),永争第一!
17、开拓市场,有我最强(团队名称),我为单狂!
18、巅峰之队、舍我其谁纵箭出击、谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!
19、吼一吼,业绩抖三抖!(团队名称),加油!
20、双牛并进,必压群雄,(团队名称)!加油!
21、(团队名称),永不言弃,再创辉煌,誓夺第一
22、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
23、做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。
24、心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。
25、吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。
26、争气不生气,行动先心动,助人实助己。
27、当驰骋的方式可以叫做自由的时候,梦想就会愉快地飞翔 。
28、赚钱靠大家,幸福你我他。
29、每天多卖一百块!
30、成功决不容易,还要加倍努力!
31、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!
32、多见一个客户,就多一个机会!
33、每天进步一点点。
34、失败铺垫出来成功之路!
35、团结一心,其利断金!
36、团结拼搏,勇争第一,横刀立马,勇创新高!
37、因为自信,所以出单!
38、我出单!我喜欢!
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