自媒体运营团队的的基本架构是什么？

通常一个优秀的网站团队职员构成如下：

1、网站负责人：整体运营。

2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。

3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。

4、程序员：实现后台的程序功能。

5、网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。

6、网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品；

7、网站编辑／信息管理：管理网站各个栏目的信息。

8、网站内容撰稿人：提供网站所需的内容，此部分可由网站用户担当。

9、客服人员：为用户提供相关服务。

10、服务器维护职员：服务器的安全、网站相关功能提供，可由程序员兼任。

简介：

自媒体运营官（Zoomedia Marketing Officer），是由ZMO企业自媒体联盟提出的互联网时代新岗位。市场的强烈需求为这个岗位良好的发展前景指明了方向。

自媒体运营官，主要负责企业自媒体项目的运营及自媒体的团队建设，要主持、负责企业自媒体如企业官网、微博、微信、APP等自媒体平台的策划、运营及推广，并及时跟踪评估自媒体营销方案的实施效果，维护客户关系，拓展自媒体合作伙伴。

自媒体近些年来一向很火，更有人人都是自媒体只说。再小的个体也是一个品牌，也可以打造自己的IP。

一、方针规划

1、首先要有准确的定位，规划好文章的方向，重点是挑选自己拿手的范畴。

2、定位好了，就要给自己的品牌取个一个姓名。

3、知道你的垂直范畴在哪，就剖析受众的方向人群，你要清楚自己的文章适宜哪些群体阅览。

4、要有包装宣传认识，除了内容你还得探索怎么把自己的品牌给推出去。

5、确保内容原创性的一起，还要有独立个性的思考。

二、合理定位

1、短期方针。比方每天更文，建立品牌。

2、中期方针。比方要有1000以上的粉丝重视量。

3、长时间方针。比方怎么经过运营自媒体完成其他方式的变现。

拟定方针，然后去履行，到完成方针需求经历三个阶段

三、挑选多个自媒体渠道进行全面的传达

1、自己的渠道，比方头条、一点、微信大众号等。

2、凭借别人的渠道，可当令的与自媒体大号进行协作。

3、使用适宜的资源为自己的品牌进行推进包装。

四、合理的变现

不能变现的自媒体不能持久。

学会剖析你的粉丝群里的一个定位和需求，知道他们需求什么样的产品，然后更好的协助他们得到更好的体验。

---