如何推销产品 推销产品的三种方法

1、微商推销模式，眼下微商是很多企业都很关注的话题，同时这也是企业商家比较好的推销产品的模式。当企业在选择微商渠道进行营销的时候，总是会关注优质的微商人员。要想成功的利用微商渠道进行营销，培养好微商是关键。建立各种制度进行制约微商，从而保证其顺利的进行。奖励机制也很关键，保证该渠道正常进行，就必须要研究奖励制度的制定。

2、微信群推销模式，企业通过利用微信建立群，打造群营销也是比较常见的做法。当前不少企业在进行微信群的建设，利用这个平台吸引更多的粉丝，再通过企业管理员在群里进行互动引导，从而使粉丝转化成为客户。群推销也需要进行维护，维护群也是需要一些方法的，针对无效的客户需要及时进行清理，例如僵尸粉丝，广告粉丝等。保证群的良好环境是维护群的关键因素。

3、分销系统推销模式，现而今的网络分销已经成熟，更是得到诸多企业的关注。有不少企业在推销自家产品之时，会考虑到打造专有的分销系统来实现。目前该分销系统可以实现的功能有很多。

企业营销策略有：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略、保持策略。

1、价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，

2、产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。

3、渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比如直销、间接渠道（分销、经销、代理等），企业可以根据不同的情况选用不同的渠道 。

4、促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。

5、如果顾客习惯性购买某品牌，企业的策略是保持这种行为。保持策略要求企业保持产品质量的一致，避免缺货，同时加强广告宣传。

营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。是针对一定的目标市场所采用的一系列可测量可控的旨在提高销售及厂商声誉为目的的活动，是多种营销方法例如产品、价格、渠道、促销、公关策略的综合。

营销管理是指企业为实现经营目标，对建立、发展、完善与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与控制。营销管理是企业规划和实施营销理念、制定市场营销组合，为满足目标顾客需求和企业利益而创造交换机会的动态、系统的管理过程。

影响市场营销策略的因素有宏观环境因素；宏观环境因素是指企业运行的外部大环境，它对于企业来说，既不可控制，又不可影响，而它对企业营销的成功与否起着十分重要的作用。

  如何营销自己的产品

    1.包装产品：一种实际的外观包装，设计要新颖，考虑便利性、份量以及包装最好可以重复单独长效利用；另一种就是宣传层面的包装，发掘或制造奇异点，给产品加一件文化外衣，比如哪个名人爱用，比如针对特别卖点包装特殊用途等；

    2.合理定价：充分研究竞品定价和客户群体的消费习惯，避开竞争的一个方法就是在符合细分市场消费能力前提下避免相同定价；

    3.选择销售渠道：渠道设计既要考虑成本，也要考虑客户、便利与沟通，在电商渠道占据大半销额的情况下，线下线上渠道齐发力，可能取得更好效果；

    4.促销宣传：多利用自媒体，事件营销传播口碑，品牌形象等，宣传要成体系，不能东一榔头西一棒头；

    5.寻找差异化：这是有效打开市场，吸引客户群体，避开竞争的最好策略，差异化可以体现在每个营销步骤上，甚至不需要巨大差别，微差异只要是客户认可的就行；

    如何做好一个新产品的市场营销

    一、做好市场调研

    新产品在上市之前，一定要做好市场调研，如果是常规性产品，首先从调研中找到自己的对手，要是没有竞争对手，就不会有市场的硝烟出来，这样可能从竞争中更快地得到产品在市场中的份额。其次是从调研中找出属于新产品的目标群体，而不是消费者对产品的消费市场有多大，因为这不是新产品的主要市场矛盾，没有目标怎么开q呀，所以目标消费群是调研中的重中之重。第三则是需要专家对调研结果进行有效地分析，这是最为关键的，要是单独靠一些数据，凭企业自己的营销部门或老总的主管想法，那么可能会酿成新产品上市的决策错误，而到最后形成夹生饭的市场局面。

    二、把好策划这一关

    产品有了前面两个前提，才能做产品的市场营销策划了，但必须注意一点，企业在对新产品策划时，最好不用自己下属的策划部门，因为这些部门对于企业的内部太了解，容易做出极右的策划出来，记住一句话，再高明的医生也不会给自己和家人看病的，不要不舍得花这个钱，先会舍，后才能得。

    营销策划包括五大部分：广告策划、营销通路策划、包装策划、终端策划、招商策划，做好这五个策划就需要有以下的三个基本思路：

只有做完了以上的策划内容，那么你这个产品才是相对来说是比较完善的可以上市的产品，要是其中一项以上的内容没有彻底解决，那么新产品上市的夹生饭隐患可能会就此埋下。

    三、执行要流程不要制度

    前面所有的工作做好了，但要是方案没有一个好的执行，那么也会容易在这个环节上出现夹生饭现象。有些营销部门的营销领导，喜欢讲个性，把企业的营销策划方案当儿戏，私下里会自己搞一套，结果方案的执行力只有五分之一，所以我们要用三个方法来解决：

    1、企业要抽出主要有权威的领导来做好方案理解督导工作，领导自己不懂，那么无法做好方案的整体督导工作，督导的目的是把方案的每一个环节做到正确无误，而不是把领导的个人思想融入到方案中去，那是大忌。

    2、在方案出台后，一定要同时出台一整套的工作执行流程方案，而且要对于流程进行全面的培训，流程做的越细，其防止新产品形成夹生饭的机率越小。凡是所涉及的执行人员都是要有工作流程的，只要其中有一部分执行人员没有流程 *** 作，那么可能就会把整个一锅粥全坏掉，流程更比制度重要，因为制度是出了事情后才会用制度来纠正这种错误行为的，而流程是在工作没有开始就知道只有规范地去做，才有可能不违反制度，而最后使产品顺利上市。

    3、搞好制度的有效制约，制度要强调每一个细节，因为制度太粗，一旦犯了错误可能连纠正的机会都没有，只有制度细化，当问题出来时，由于是细化性制度，就不会影响其它工作计划的实施，把问题消灭在最小的范围内。

---