两兄弟合伙做生意的禁忌

两兄弟合伙做生意的禁忌

两兄弟合伙做生意的禁忌，合伙看起来是一件很不错的事情，但其实这样很考验两个人之间的感情，接下来我为大家收集了一些关于两兄弟合伙做生意的禁忌的相关资料，大家一起来了解一下吧！

两兄弟合伙做生意的禁忌1

人是这个世界上最为复杂的动物，因为它有思想，不但有思想还有性格，习惯等，而这些都会是矛盾的源泉，两兄弟之间创业的很多，但真正闯出名堂的很少，其实亲人之间联合创业反而越会生出更多的不和谐来，失败就失败在情分与利益的平衡上，以及情分及利益的混淆上。

因为双方都在认为情分可以换取更多利益，比如，我们家乡有个李老板开了个厂子，让他兄弟来上班工作，他兄弟想既然是我哥的厂子，那他工资肯定会给我高一些，而李老板想都是自家人我亲哥，所以工资肯定不会多要全当帮助我创业了。

从一开始两人想法就不一致，李老板是不会去想兄弟也有了老婆孩子要养活，奔着他来肯定是图个什么来的，而他兄弟也不会去想李老板创业自己少要点也正常，都是自己亲人。所以矛盾当然会出。所以最后李老板宁愿用一个没一丁点血缘关系的人出高工资让其主持事务，而间隙也因此而拉开，李老板的兄弟越发想不开，觉得他宁愿用外人给外人高工资也不愿意给自己亲人一分钱，而李老板觉得既然是自己亲人竟然还为了一点钱来要，但是李老板的兄弟觉得你愿意大把大把的花钱给别人雇别人为什么就不能给自己人多给点，而且自己人还那么鞠躬尽瘁，尽心尽力的节省，创造最大化效益，别人没那么上心竟然还能得到极高赏识。所以，此时的感情却成了最大的矛盾来源。

其实这里面还有个问题，就是亲人间合伙，彼此认为对方做多少都是应该，而不应该用利益衡量，但事实是不衡量又不行，所以不管是谁提出都会觉得对方斤斤计较，反而没有外人那么清楚，上一天班就是一天班的价值，而且作为老板会认为我给别人出钱，别人一定为了利益给我好好干，虽然有些一厢情愿，但他们会这么想。

另外呢，既然是亲人避免不了有家庭礼数带来的问题，比如如果是兄弟二人，自然会兄长多会说道说道，虽然很多情况下很多人说批评是为了更好，是真心为了好，但是作为老板是受不了这个，因为他好不容易奋斗成老板，在社会上收人尊敬，领导公司也有自信，却被自己亲人在公司里说，失却了很多积攒下来的社会自信。这样相互一来，彼此都觉得对方不好，反而不如陌生人，利益清清楚楚，关系明明白白。

所以其中有很多原因。

其实解决这个问题也是非常简单，就是不管是否亲兄弟还是好朋友之间合作，只要有人甘愿牺牲自己利益，甘愿吃亏，所有问题迎刃而解，因为没有任何的公平，一方一想公平，另一方就觉得不公平，因此双方如果都奔着吃亏的心态，只是为了一个共同的原因，为家族争气，就立刻迎刃而解，最起码如果是两人的话有一人得真想。我自从创立公司，做了程大个小火锅加盟后明白了太多公司运营方面，所以对于管理与内部关系更加深有体会，所以才会团队凝聚力以及激情四射，虽然我不是合伙，但更能体会一些兄弟公司的苦衷，因为有很多朋友给我抱怨过。

如果两人都觉得自己吃亏了都不这么想，一个觉得宁可给别人也不给自己人而且给自己的还没别人给自己的'多，另一个想是自己人还要那么多，别人的话我给一点都给我干了，但其实别人为了钱给你干，兄弟是为了什么呢？情分，情份也是钱，能起到的作用是给你尽心把关，同等位置同等作用就会比别人更用心。而另外一个要想，毕竟是自己人，给别人干的话给的多但可能没这么有成就和荣誉感。

双方如此想，问题迎刃而解。

朋友之间合伙也是这个道理，其实越陌生的人可能合作越痛快，但我们不是所有人都能相信，陌生人不敢合作，只能是熟人，要么就单独做，但单独的话要看个人能力所及。

中国合伙人，兄弟合伙人反目的原因大部分都是如此。

两兄弟合伙做生意的禁忌2

合伙的注意事项

1、寻找合作伙伴。

我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。

首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

2、创业前和合作伙伴写好合同（协议）。

任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。

一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

3、财务的管理。

简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。

4、多交流沟通。

合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。

交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。

套话不讲

1、亲兄弟明算账 ——明确利益分配，产权所属。共患难的未必能同欢乐！谁应得多少，谁持有多少，说清楚。以备万一！至于出纳，尽量招第三人，备案存档明晰，以免留下口实。或者你二人协商，定下具体办法，但一定要双方明确且认可。在他外债较多的情况下，这事要防着点，不是不信任，是对你二人负责任。如果他做了出纳，你得确保资金的出入你能掌握详实，否则慎重而为。正规公司，出纳、财务分开，如果他出纳，你就要做起会计，他管出，你管入，而且你要知道进来多少，要花多少。不过这样他就没有实权了，不知道他愿意不愿意。注意，利不清，易伤情！这时候不要顾及情面不讲，否则日后难堪。

2、分工明确，避免家族式混乱——明确权限，分清职责。到底谁负责销售、采购、走客户、谈单子，具体事情到底谁决策谁执行。你是法人，最终决策在你 ，你要跟他说清楚，自家人办事，肯定是一起商量，但有分歧不能解的时候，拿出最终权利。

3、以上建议，都要有效文书保证，什么合同、协议，正规化。

在《中国合伙人》这部电影中，有三句话是这么说的：不要和丈母娘打麻将，不要和想法比自己多的女人上床，不要和最好的朋友合伙开公司。这是因为，当涉及到个人利益的时候，即便是朋友之间，兄弟之间也是会出现争议，甚至是大打出手的。当你确定要和你的朋友进行合伙做生意的时候，一定要记住一句话：亲兄弟，明算账。一定要选对兄弟，为人很重要，其次要做到丑话说在前头，确定协议，分工明确，财务透明！

1、选对兄弟很重要。

当我们与兄弟进行合伙做生意的时候，就一定会涉及到自己的利益。所以，第一原则就是要选对人，如果你所选的所谓的兄弟是属于酒肉朋友的话，那我建议你还是不要跟对方合伙。做事先做人，选对人你以后会很省心，错了就是一堆烦恼！

2、丑话说前头。

即便是兄弟，但是对于公司的一些事情，以后的一些发展等等，都会产生不一样的意见。有句话说得对：丑话说在前头。有争议是很正常的，关系到利益的事情，一顶不能模棱两可，一定要把话都说清楚。

3、分工明确。

特别是在创业之初和体系完整之后，一定要对你自己和合伙人进行明确的分工，一定要做到各司其职，让我们的公司能够良性的发展，这样才能确保长久发展！

4、财务透明。

所谓的财务透明，就是要让你们两个人之间相互的都清楚，要清楚的知道自己公司账目的走向，对所有的支出收入都是清晰的。这是直接关系到利益的，所以一定要双方有数。

5、协议签订。

这份协议的主要内容，就是要明确双方的一个职责，责任的划分，包括最终的决定权，你们之间利益的分配等等。

在你们两个人共同的利益中，双方一定要做到有目标、有诚信、有宽容、不计较、公平原则，合伙过程中不管什么问题，都要及时的进行沟通！

---