企业营销数字化转型法宝就是实现移动全营销

在营销领域，企业的主要职能是营销和创新，其他环节称为投入。其中，营销和创新也被企业列为重点发展对象。无论从市场、销售还是技术支持，都没有营销业绩这个分支。

在这个产品、价格、促销都要兼顾的时代，很多企业为了缓解市场带来的竞争压力，会以层出不穷的新技术为出发点，在营销和创新的道路上寻找出路。面对不断更新的产品需求，如何利用新的工具快速管理团队，销售和营销产品？这个时候，数字化转型就成了企业思考的重中之重。

企业在数字化营销转型的过程中往往会遇到很多困难:

对客户、销售、渠道的管理迫在眉睫，迫切需要一套CRM或渠道管理工具。消费者条件全，售后体系不可或缺。但是系统厂商多，数据连接成为障碍。各类数据统计口径和实现方式不同，数据之间无法同步，相互割裂，最终形成数据孤岛。

面对复杂的系统、多重后台维护、数据处理、层级管理时崩溃。

营销部门得到的数据往往不完整，处理起来非常困难，参考意义不大。在这个过程中，太多有价值的数据被泄露了。

市场瞬息万变，企业营销数字化转型是一种创新，也是一条出路。未来，所有的人和物都将被技术连接起来。对于企业来说，数据、流程和商业模式在运营过程中相互交织、相互影响。企业转型，基本都是以营销的数字化转型为一步。

再者，移动端是各种生态中的重要连接器，因此移动化转型成为企业数字化转型的必由之路。企业营销的数字化转型必须基于两种思维:全营销思维和共享思维。

，全营销思维。在市场调研阶段，远洲对知名企业进行了深度访谈，发现企业希望通过移动端接入提振业务指标，促进销售增长。从结果来看，营销是一个全局性的事情。需要打通售前、售中、售后的数据，形成完整的用户画像，最终为企业决策提供有力支持。

如何在营销的全生命周期与合作伙伴(代理商、经销商、终端)消费者进行互动，实现数字化管理，掌握用户画像，获取前端数据，是企业迫切需要用技术整合的方式进行推广的。但如果转型中缺乏全营销思维，只会停留在表面，不会对企业核心产生质的推动和影响。

二、分享思维。企业的各种数据(包括:基础数据、财务数据、业务数据、分析数据)不应该割裂开来，只有成为一个整体，才能更清晰、完整地呈现其价值。通过一个平台，将分散的系统统一起来，最终实现数据、业务、信息的整合，打破各种单一应用过多接入造成的信息孤岛。共享可以将原有的数据、应用和新的应用紧密结合，实现整体一致的输出，真正实现业务和数据的互联互通，进而促进企业正确决策，实现整体增长。

所以互联网不应该接受营销提出的所有问题。更多的时候，需要考虑企业的发展和业务的衔接，通过各种数据的整合和共享，实现营销的售前、售中、售后的全面融合。这样企业就可以在核心竞争中少走弯路，以充分的营销思维实现产品的价值和业务的拓展。