企业网络营销的风险是在企业网络营销过程中,由于各种意想不到的不确定因素的影响,企业网络营销的实际收益和预期收益会出现一定的误差,进而出现失去获得额定收益的机会或可能性。本文为您分析了企业网络营销的七种危险。
开展企业网络营销的企业不仅要面对传统商城营销活动中的常见风险,如资金风险、安全风险、解决和计划风险,还要面对网上商城特有的经营风险,主要有以下几种。
1。商场中的危险
商场危险的发作主要是由于网上商场的复杂性。面对前所未有的广商城空,一方面企业越来越难以把握线上消费者的需求特点;另一方面,竞争对手更多更强,商场竞争比空前激烈。同时,由于网上商城产品生命周期缩短,新产品开发和盈利难度加大,使得企业在商城面临更大的风险。
2。技能安全危险
近年来,随着我国经济的快速发展,虽然网络基础设施建设也取得了长足的进步,但仍无法适应企业网络营销快速发展的需求。技能危险主要指网络软硬件安全、网络运行安全、数据传输安全等问题。与此同时,计算机病毒和网络侵犯是技能危险的主要原因。技能对企业造成的损害主要包括服务器被攻击后无法正常工作,网络软件被破坏,网络中存储或传输的数据被未授权人员篡改、添加、删除、复制或使用。危险造成的技能损失是巨大的。
3。支付安全风险
网上支付是取代银行汇款、邮政汇款、货到付款等传统支付方式的现代支付方式。网上购物给我们带来了方便和便宜,但同时也让我们对网络支付的安全性产生了质疑。毕竟有些买家只能望洋兴叹。现在,企业对网络营销的担忧之一是支付的安全性,很多企业担心网上交易的安全性。这主要是因为缺乏满意的企业网络营销所需的支付结算方式。银行电子化水平不高,安全性差,银行相对封闭。虽然银行做了很大的努力,但是远远不能满足全面网络营销的要求。消费者有网络诈骗的危险,担心自己的xyk号被盗,个人隐私被泄露。然而,企业间安全便捷的资金结算还有很长的路要走。因此,建立一个安全的交易环境将是网络营销中迫切需要解决的问题。网上支付不一致,很难完成真正意义上的网络营销。网络营销的核心内容是信息的相互沟通和交流。只有当买卖双方通过互联网进行沟通、协商和确认后,才能开始买卖。至于通过网络 *** 作的交易双方,只有银行等金融机构的结算介入才能完成。这就需要各种电子支付方式的支持和保障,比如银行的xyk、电子货币等。目前国内各大专业银行选择的网络沟通渠道不一致,银行xyk不通用,无法完成银行间同业事务的互联互通,直接制约了网络营销的发展。
4。信誉安全风险
信誉是网络营销发展的第一个障碍,因为网络营销是建立在买卖双方相互信任、信守承诺的基础上的。我国的信誉体系尚不完善,假冒伪劣产品屡禁不止,欺骗欺诈时有发生,商场行为缺乏必要的自律和严厉的社会监督。消费者担心汇款后拿不到应得的产品。企业担心获取的xyk号被盗,收款时出现问题。网络技能异化,一定数量的网站成为经济诈骗“棋子”有些网站甚至成为骗钱的东西。很多电商是“穿新鞋,走老路”,也就是“网上下单,场外交易”。网上银行是一种先进的金融服务交易方式,但作为网上交易的主体,也就是商业银行、商人和企业经营者,大多都是跃跃欲试,真正勇敢“吃螃蟹”的,一上午也就那么几个人。银行不想通过互联网转账,人们也不想通过互联网存款。现在,人们对对方当面提供的钱是真是假持怀疑态度。习惯于网络经济的应该是一个组织良好的社会,而信誉危机和信誉缺陷是这个社会组织的天敌。虽然我国现已进入商场经济阶段,但由于商场经济管理和法制建设相对滞后,还未能建立起与商场经济相适应的信用担保体系。与网络经济相比,我国的信用担保体系仍处于待建阶段。
5。法律危险
通过多年的发展,网络营销逐渐走向正规,相关法律法规相继出台,有力地推动了网络营销的发展。然而,虽然电子合同的法律效力、知识产权的维护、网上支付、电子基础等。一直在国内不断讨论,这些法律法规的内容远远不能用于电子商务的发展,很多商业活动找不到现成的法律法规来维护网络交易中的买卖方式,导致买卖双方都存在风险。此外,由于企业网络营销可以在不同地方和地区的企业之间进行,但各国的法律法规不同,社会文化习俗差异较大,因此,很有可能一方认为买卖合理,另一方却认为难以承受,进而导致买卖失败或受到限制。
6。危险标准
与企业网络营销风险相关的准则主要指微观经济管理准则,其中首要准则是系统的法律准则和市场监管准则。准则的建立和实施是维持优秀商场秩序的支柱。企业作为商场活动的主体,如果在标准不健全的商场体系中从事营销活动,必然会遭遇商场无序导致的标准危险,并引发信誉危险、资金危险等一系列潜在危险。然而,缺乏微观处理标准是网上商城的一个重要特征。
7。处理危险
在企业的网络营销活动中,业务的顺利进行和企业的生产经营都依赖于严格的经办,而人员经办标准的不完善往往是形成企业网络营销风险的首要因素。在我国,计算机违法的趋势是内部违法,这多是由于内部人员工作道德低下,安全教育和安全防范意识不足,处理不严造成的。
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